| Vorwort zur ersten Auflage | 6 |
| Vorwort zur 2. überarbeiteten Auflage | 8 |
| Ein Manual und kein Manual | 12 |
| Das Danke! | 10 |
| Inhaltsverzeichnis | 14 |
| Abbildungsverzeichnis | 18 |
| Die Autoren | 20 |
| 1: Was sind, was wollen, was sollen Events? | 21 |
| 1.1 Ansichtssache: Was ist Eventmarketing heute? | 25 |
| 1.2 Eventkommunikation mit Blick in den Rückspiegel | 26 |
| Die Abgrenzung von Eventmarketing zu Sponsoring und Sales Promotion | 28 |
| 1.3 Anforderungen an Eventmarketing | 29 |
| 1.4 Der Aufbau von Eventmarketing | 31 |
| Die Vorteile eines sinnvoll aufgebauten Eventmarketings | 33 |
| 1.5 Eventmarketing und die Messbarkeit – Qualität kontra Quantität | 33 |
| Literatur | 35 |
| 2: Basisüberlegungen für eine qualitative Marktforschungsstudie anlässlich der Fußball-EM 2008 in Recklinghausen | 36 |
| 2.1 Public-Viewing-Studie als sozialpsychologisches Phänomen anlässlich der Fußball-EM 2008 | 37 |
| Kernziele der Gruppendiskussion | 37 |
| 2.2 Erkenntnisse und Schlussfolgerungen der Studie vor Ort | 39 |
| Nähe | 40 |
| Liebe | 42 |
| Anerkennung | 42 |
| Identifikation | 43 |
| Sinn | 44 |
| Der Virenschutz gegen die Langeweile | 44 |
| Spiele, insbesondere Fußball, sind Kampf und Krieg | 46 |
| Lebensfluss | 46 |
| 3: Public Viewing – das Eventmarketing der Zukunft? Wo geht die Event- und Erlebniskonzeptionsreise hin? | 47 |
| 3.1 360-Grad-Radius | 48 |
| 3.2 Erregungsmuster | 48 |
| 3.3 Rules and no Rules | 49 |
| Literatur | 51 |
| 4: Das war und das war es – Eine historische Betrachtung von Events | 52 |
| 4.1 Drum lasset uns beten | 54 |
| 4.2 Events: Religion, Mythologie und Ritual | 55 |
| 5: Story Telling – Erzähl mir deine Geschichte | 59 |
| 5.1 Story ist story, ist story! | 60 |
| 5.2 Weihnachten hilft immer! | 61 |
| 5.3 Empfehlungen für die Praxis | 63 |
| 6: Wie tot ist das alte Marketing, wenn klar wird, was Eventmarketing kann? | 65 |
| 6.1 Mehr als eins im Sinn | 66 |
| 6.2 There’s no business like Event-Business | 66 |
| 6.3 AIDA-Exitus | 66 |
| 6.4 Das Ende vom Erschießen der Zielgruppe | 67 |
| 6.5 Kollektive Intelligenz oder auch Schwarmintelligenz | 67 |
| 6.6 Marken und Marketing-Kommunikation quo vadis? | 68 |
| 6.7 Die fluide und luzide Markenkommunikation | 68 |
| 6.8 Reizschwellen und Erfolgskontrollen | 68 |
| 6.9 Verlust der Markenhoheit? | 69 |
| 6.10 Evolution by simple mind | 69 |
| 6.11 Die fröhliche Beerdigung des Marketings? | 70 |
| Literatur | 70 |
| 7: Eventmarketing für den erlebnisorientierten und individualistischen Prosumenten | 71 |
| 7.1 Das Projekt des schöneren Lebens | 71 |
| 7.2 Überleben mit brauchbaren Vernunftprodukten geht nicht! | 73 |
| 7.3 Moden, Lebensentwürfe und Stile – am liebsten ganz viele! | 74 |
| 7.4 Inszeniere mich, bevor ich mich selbst inszeniere! | 75 |
| 7.5 „Selfie-Events“ – pro und kontra | 76 |
| 7.6 Dramaturgien und Bedeutungskonstrukte | 78 |
| 7.7 Emotionen und emotionales Marketing | 79 |
| 7.8 Events – kollektive und individuelle Verfassung | 79 |
| 7.9 Es darf immer eine Verfassung mehr sein | 80 |
| Literatur | 81 |
| 8: Menschen, Prosumenten und ihr Bewusstsein | 82 |
| 8.1 Geometric Feeling | 84 |
| Vom Feeling zum Thinking | 85 |
| 8.2 Trance als multisensueller Event-Input | 85 |
| „Trance-Zendenz“ | 87 |
| Literatur | 88 |
| 9: Neuropsychologie und Neuro-Ökonomie: der Konsument – ratiogesteuert oder Opfer seiner Gefühle?! | 89 |
| 9.1 Ursache und Wirkung – was war, was ist, was kommt? | 90 |
| 9.2 Das Gehirn und seine Implikationen | 91 |
| 9.3 Markenreligionen und muntere Gebirgsbäche des Sinns | 91 |
| Literatur | 93 |
| 10: Ist Neuromarketing neuronales Marketing? | 94 |
| 10.1 Die Informationsaufnahme im Gehirn | 95 |
| 10.2 Wer steuert, was implizit und explizit ist? | 96 |
| 11: Brand-Code-Management (BCM) | 97 |
| 11.1 Emotionen und Motive sind die Auslöser des Kaufverhaltens | 98 |
| 11.2 Die Implementierung über Codes | 98 |
| 11.3 Erfolgskontrolle mit impliziten Messverfahren | 99 |
| Literatur | 100 |
| 12: Paradigmenwechsel durch Verfassungen und absurde Geschichten | 101 |
| 12.1 Fallbeispiel Fanta aus dem Jahr 1996 | 102 |
| 12.2 Eventmanager als Schöpfer kollektiver Verfassungen | 104 |
| Story-Telling und Verfassungen | 104 |
| Anarchie contra „schöneres Leben“ | 105 |
| 12.3 Sieben Thesen zu „Anarchie“, Verfassungen, Irrsinn und Regelbruch | 106 |
| 13: Darf es ein Sinn mehr sein? – Von Sinn, Unsinn und Artverwandtem | 107 |
| 13.1 Vom Sinn des Unsinnigen, Absurden – Eventmarketing oder doch Erlebnismarketing? | 110 |
| 13.2 Sinn versus Irrsinn | 111 |
| 13.3 Kreiselkompass sucht Magnetfeld | 112 |
| Dramaturgie des (Irr-)Sinns | 114 |
| 13.4 Events im Dunklen? – Die Sinne schärfen mit geschlossenen Augen! | 114 |
| Erlebnismarketing der rhetorischen und visuellen Kristalle | 116 |
| 13.5 Events als Identitäts-Stifter | 117 |
| Mehr als Sprache – magisches Denken | 118 |
| Ein Zeichen setzt Zeichen – können Marken oder Institutionen mit Eventmarketing neue Zeichen setzen? | 119 |
| 13.6 Eventmarketing als Tsunami-Marketing | 120 |
| Aufmerksamkeit allein kann es nicht sein! | 121 |
| Ist Eventum mehr als „Momentum“? – Absurdes und Surreales Aphrodisiakum fürs Gehirn | 122 |
| Funktionale Steigerung | 125 |
| Literatur | 126 |
| 14: Eventmarketing und der kommunikative Dreiklang | 127 |
| 14.1 Events im Wendekreis des „share of heart“ | 128 |
| 14.2 Geschichten fürs implizite System | 128 |
| 14.3 Stetiger Wechsel statt mehr vom Selben | 129 |
| 14.4 Fühlen, um sich zu entwickeln | 131 |
| Literatur | 132 |
| 15: Die neue Gesellschaft im Bewusstseinszeitalter | 133 |
| 15.1 Was ist Kreativität wirklich? | 134 |
| Kreativität ist Selbstbestimmung | 135 |
| 15.2 Lügen sind eine Sache der Perspektive | 136 |
| Kreativität als Lebensentwurf | 137 |
| 15.3 Story-Building und Story-Telling – das komplette Programm | 138 |
| Zum Glück Selbstbestimmung | 139 |
| Literatur | 139 |
| 16: Die Wirkung von Events mit tiefenpsychologischen Instrumenten berechnen | 140 |
| 16.1 Events im Raster von Strategie, Organisation und Briefing | 141 |
| Eventmarketing als Teil der Unternehmensstrategie | 142 |
| 16.2 Ein Wirtschaftskongress im Umfeld einer Hochschule | 144 |
| 16.3 Kein Nebenjob – Eventmarketing | 147 |
| 16.4 Eventmarketing bedeutet dienstleistungsorientierte, organisationsübergreifende Projektleitung | 148 |
| 16.5 Messbarkeit im Event- und Erlebnismarketing | 149 |
| 16.6 Das Briefing umfasst Konzept, Planung, Wirksamkeitsmessung und Erfolgskontrolle | 152 |
| 16.7 Sechs offene Fragen und ihre zwingenden Antworten – das „W-Briefing“ | 157 |
| 16.8 Messen: Eventmarketing – Vertriebstool oder Dienstleistung? | 157 |
| Kosten-/Nutzenrelationen | 158 |
| 16.9 Kurzfristigkeit – der Feind des Eventmarketings | 159 |
| 16.10 Zehn Regeln für die Strategische Event-Planung | 160 |
| 17: Challenge today: Marketing- und Eventmarketing-Effizienz | 161 |
| 18: Abschlussbetrachtung: Flux, Fluxus und Konsorten | 164 |
| Literatur | 167 |
| Literatur | 168 |
| Weiterführende Literatur | 168 |
| Stichwortverzeichnis | 172 |
