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Familienexterne Unternehmensnachfolge

Eine empirische Untersuchung über Akquisitionen von Familienunternehmen

Autor	Hendrik Weber
Verlag	Gabler Verlag
Erscheinungsjahr	2009
Seitenanzahl	337 Seiten
ISBN	9783834984067
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	54,99 EUR

Was macht die Akquisition von mittelständischen Familienunternehmen so besonders und welche erfolgskritischen Einflussgrößen lassen sich identifizieren? Diese Frage beantwort Dr. Hendrik Weber mit zahlreichen Vorstudien und einer umfangreichen empirischen Studie.

Dr. Hendrik Weber promovierte bei Prof. Dr. Michael Schefczyk am Lehrstuhl für Entrepreneurship und Innovation der TU Dresden; er arbeitet in einem international tätigen Beratungsunternehmen.

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Inhaltsverzeichnis

Geleitwort	6
Inhaltsverzeichnis	7
Abbildungsverzeichnis	11
Tabellenverzeichnis	13
Abkürzungsverzeichnis	16
1 Einleitung	18
1.1 Ausgangsüberlegungen	18
1.2 Zielsetzung und Neuigkeitsgehalt	23
1.3 Wissenschaftstheoretische Einordnung und Gang der Untersuchung	25
2 Familienunternehmen und das Managementproblem Unternehmensnachfolge	29
2.1 Begriffsbestimmung Familienunternehmen	29
2.1.1 Annäherung über die Mittelstandsdefinition	30
2.1.2 Theoretische Entwicklungslinien von Familienunternehmen	33
2.1.2.1 Bestimmungsfaktor: Eigentum	36
2.1.2.2 Bestimmungsfaktor: Kontrolle	38
2.1.2.3 Bestimmungsfaktor: Führung	40
2.1.2.4 Bestimmungsfaktor: Hybridität	42
2.1.2.5 Bestimmungsfaktor: Mehrgenerationen-Ansatz	46
2.1.3 Abschließende Begriffsbestimmung	46
2.2 Managementproblem Unternehmensnachfolge	49
2.2.1 Unternehmenskontinuität als strategisches Unternehmensziel	50
2.2.2 Unternehmenskontinuität durch eine familienexterne Unternehmensnachfolge?	56
2.2.2.1 Zu den Phasen der familieninternen Nachfolgevariante	57
2.2.2.2 Zu den Grenzen der familieninternen Nachfolgevariante	60
2.2.3 Zwischenfazit	65
3 Familienexterne Unternehmensnachfolge als Akquisitionsprozess	68
3.1 Terminologische Grundlagen einer familienexternen Unternehmensnachfolge	69
3.1.1 Gegenstandspräzisierung, Ursachen und Problembereiche	69
3.1.2 Akteure, Motive und Phasen	80
3.1.3 Nachfolgevarianten	84
3.1.3.1 Kauf durch interne Führungskräfte (MBO) oder Mitarbeiter (EBO)	86
3.1.3.2 Kauf durch externe Führungskräfte (MBI) oder ein anderes Unternehmen ( Verkauf)	88
3.2 Erklärungsansätze und empirische Befundlage	89
3.2.1 Strategische Management-Perspektive	89
3.2.2 Institutionenökonomische Perspektive	96
3.2.3 Sonstige Perspektiven und empirische Befunde	101
3.3 Zwischenfazit	110
4 Explorative Herleitung von Einflussgrößen bei einem familienexternen Nachfolgeprozess	113
4.1 Methodische Vorüberlegungen	113
4.2 Explorative Vorstudien	118
4.2.1 Tiefeninterviews	119
4.2.2 Delphi-Studie	120
4.2.3 M&A-Befragung	122
4.3 Erfolgsgrößen des Nachfolgeprozesses	124
4.3.1 Vorbemerkungen zur Erfolgsmessung	125
4.3.2 Bewertung der Messansätze	127
4.3.3 Extraktion der Erfolgsgrößen für die Untersuchung	133
4.4 Einflussgrößen auf den Nachfolgeerfolg	138
4.4.1 Übergeber	138
4.4.2 Nachfolger	143
4.4.3 Beziehung Nachfolger – Übergeber	147
4.4.4 Familie	150
4.4.4.1 Familieneinfluss vor der Nachfolge	154
4.4.4.2 Familieneinfluss während der Nachfolge	158
4.4.5 Unternehmen	161
4.5 Prozessbegleitende Einflussgrößen	164
4.5.1 Konfliktmanagement	164
4.5.2 Externer Sachverstand	167
4.6 Vorstellung des Untersuchungsmodells	169
5 Vorgehensweise und Methodik der empirischen Untersuchung	172
5.1 Datengrundlage	173
5.1.1 Stichprobenzusammenstellung für MBI/MBO/EBO	174
5.1.2 Stichprobenzusammenstellung für den Verkauf an juristische Personen	178
5.1.3 Zwischenfazit	180
5.2 Datenerhebung	181
5.3 Datenbeschreibung	184
5.4 Datengüte und -analyse	189
6 Ergebnisse der empirischen Untersuchung	199
6.1 Spezifische Erschwernisse beim Kauf von Familienunternehmen	199
6.2 Charakteristika und Erfolgsgrößen der externen Nachfolgevarianten	206
6.2.1 Charakteristika einer familienexternen Unternehmensnachfolge	207
6.2.2 Erfolgsgrößen familienexterner Unternehmensnachfolgen	221
6.2.3 Ergänzende Auswertungen	228
6.3 Bisherige Befunde im Überblick – Teil 1	232
6.4 Multivariate Analyse der Einflussgrößen bei einem familienexternen Nachfolgeprozess	234
6.4.1 Vorbemerkungen zu Strukturgleichungsmodellen	234
6.4.2 Operationalisierung der Konstrukte und Analyse der Erfolgswirkungen	238
6.4.2.1 Übergeber	238
6.4.2.2 Nachfolger	243
6.4.2.3 Beziehung Nachfolger – Übergeber	245
6.4.2.4 Familie	250
6.4.2.5 Unternehmen	254
6.4.3 Bisherige Befunde im Überblick – Teil 2	257
6.4.4 Überführung in das Gesamtmodell	259
6.4.4.1 Kausalanalysen des Gesamtmodells	259
6.4.4.2 Ergänzende Auswertungen	264
7 Schlussbetrachtungen	271
7.1 Zusammenfassung und kritische Würdigung	271
7.2 Ansatzpunkte für die Unternehmenspraxis	276
7.3 Ansatzpunkte für die betriebswirtschaftliche Forschung	281
8 Anhang	285
9 Literatur	320

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