| Titelei | 4 |
| Vorwort | 6 |
| Inhaltsverzeichnis | 10 |
| 1 Grundlegende Begriffe und Hypothesen | 14 |
| 1.1 Führung allgemein | 14 |
| 1.2 Spezifika der Führung in Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen | 16 |
| 2 Führungsmodelle | 22 |
| 2.1 Merkmale von Projekten und projektorientierten Unternehmen | 22 |
| 2.2 Einflussfaktoren auf projektorientierte Führung | 25 |
| 2.2.1 Die Einflussfaktoren im Überblick | 25 |
| 2.2.2 Persönlichkeit des Projektleiters | 26 |
| 2.2.3 Unternehmenskultur | 29 |
| 2.2.4 Unternehmensstrukturen | 32 |
| 2.2.5 Umfelderwartungen | 35 |
| 2.2.6 Situativer Kontext | 37 |
| 2.3 Persönlichkeitstypologien | 39 |
| 2.3.1 Allgemeines | 39 |
| 2.3.2 Das Herrmann-Dominanz-Modell (HDI) | 40 |
| 2.3.3 Key4you-Persönlichkeitsschlüssel | 49 |
| 2.4 Führungsstile in Projekten | 50 |
| 2.4.1 Grundsätzliche Definition | 50 |
| 2.4.2 Autokratischer Führungsstil | 51 |
| 2.4.3 Kooperativer Führungsstil | 52 |
| 2.4.4 Demokratischer Führungsstil | 54 |
| 2.4.5 Situativer Führungsstil | 54 |
| 2.4.6 Die authentisch-wirksame Führungskraft | 57 |
| 2.4.7 Führung mit Sinn | 65 |
| 2.5 Die sieben Führungsprinzipien | 66 |
| 2.6 Der SMARTe Führungsansatz für Projekte | 70 |
| 2.6.1 Führung von Projektteams – was ist da besonders? | 71 |
| 2.6.2 Was zeichnet erfolgreiche Projektmanagerinnen aus? | 75 |
| 2.6.3 SMART führen – das Führungsmodell,maßgeschneidert für Projekte | 76 |
| 2.6.4 SMART anwenden – heikle Führungssituationen in Projekten | 78 |
| 3 Rolle der Führungskraft in Projekten | 84 |
| 3.1 Führen und geführt werden | wer übernimm tFührungsverantwortung? | 84 |
| 3.2 Der Projektleiter als Führungskraft | 89 |
| 3.2.1 Führen ohne Macht | 90 |
| 3.2.2 Fachorientierung versus Führungsorientierung | 96 |
| 3.2.3 Anforderungen an die Rolle Projektleiterin | 97 |
| 3.2.4 Aufgaben des Projektleiters als Führungskraft | 102 |
| 3.2.5 Führungsaufgaben in unterschiedlichen Projektphasen | 106 |
| 3.2.6 Verantwortung des Projektleiters als Führungskraft | 109 |
| 3.2.7 Kompetenzen des Projektleiters als Führungskraft | 110 |
| 3.2.8 Rollenbeschreibung des Projektleiters | 111 |
| 3.3 Der Projektauftraggeber als Führungskraft | 113 |
| 3.4 Führungsgremien von Projekten | 118 |
| 3.5 Der Projektportfolio-Koordinator, Projektprogramm-Manager als Führungskraft | 121 |
| 3.6. Der Projektleiter als Coach | 123 |
| 4 Führung von Projektteams im Projektablauf | 128 |
| 4.1 Allgemeines | 128 |
| 4.2 Führung in der Projektstartphase | 129 |
| 4.2.1 Allgemeines zur Projektstartphase | 129 |
| 4.2.2 Zusammensetzung von Projektteams | 130 |
| 4.2.3 Zielvereinbarung in Projekten | 139 |
| 4.2.4 Umfeldanalyse | 141 |
| 4.2.5 Aufbau einer Projektteamkultur | 150 |
| 4.2.6 Typische Kommunikationsformen in der Startphase | 157 |
| 4.2.7 Abklärung der Rahmenbedingungen | 161 |
| 4.2.8 Entwicklung von Detailplänen und -strukturen | 163 |
| 4.2.9 Abstimmung und Freigabe der Detailpläne | 163 |
| 4.2.10 Strukturen versus Freiraum in Projekten | 165 |
| 4.3 Führung in den Projektausführungsphasen | 170 |
| 4.4 Führung in den Projektsteuerungs- und-koordinationsphasen | 171 |
| 4.4.1 Allgemeines zur Führung in der Projektsteuerung | 171 |
| 4.4.2 Leitung von Steuerungssitzungen | 172 |
| 4.4.3 Management von Abweichungen | 193 |
| 4.4.4 Integration von Teilergebnissen | 196 |
| 4.4.5 Entscheidungsfindung in Steuerungssitzungen | 200 |
| 4.4.6 Anerkennung und Kritik in der Steuerungsphase | 205 |
| 4.4.7 Bearbeitung von Konflikten in Projekten | 215 |
| 4.5 Führung in der Projektabschlussphase | 240 |
| 4.5.1 Besondere Merkmale der Abschlussphase | 240 |
| 4.5.2 Nutzung von Lernchancen (speziell in der Abschlussphase) | 244 |
| 5 Kritische Erfolgsfaktoren bei der Führung von Projekten | 246 |
| 5.1 Management von Widersprüchen | 247 |
| 5.2 Führungsmomente der Wahrheit | 260 |
| 5.2.1 Was ist ein Moment der Wahrheit im Projekt? | 260 |
| 5.2.2 Führung macht den Unterschied – vor allem an den Tipping Points | 261 |
| 5.2.3 Typische Momente der Wahrheit in Projekten | 264 |
| 5.3 Führung und Motivation in Projekten | 267 |
| 5.3.1 Die Antriebsfeder des Menschen als Motivationsgrundlage | 267 |
| 5.3.2 Geeignete Rahmenbedingungen ermöglichen Motivation | 270 |
| 5.3.3 Herausfordernde Aufgaben fördern Motivation | 271 |
| 5.3.4 Feedback als Führungsinstrument zur Motivation | 274 |
| 5.3.5. Selbstbestimmung als Grundlage für Motivation | 275 |
| 5.3.6 Motivationsbedingungen, die Führungskräfte herstellen können | 276 |
| 5.4 Führung von Agilen Projektteams – schnell, selbstorganisiert, auf den Kunden ausgerichtet | 277 |
| 5.4.1 Was zeichnet Agiles Projektmanagement aus? | 277 |
| 5.4.2 Neue Rollen in Agilen Projektorganisationen | 281 |
| 5.4.3 Herausforderung „Führung von Agilen Projektteams“ | 287 |
| 5.4.4 Führungsaufgaben bei Agilen Projekten | 288 |
| 5.4.5 Erwartungen an Führungskräfte Agiler Projekte | 294 |
| 5.4.6 Nutzen und Risiken Agiler Führung | 296 |
| 5.4.7 Einsatzbereiche für Agile Ansätze | 299 |
| 5.5 Führung virtueller Teams | 300 |
| 5.5.1 Definitionen, Begriffe, Klassifizierung | 300 |
| 5.5.2 Erfolgsfaktoren virtueller Teams | 301 |
| 5.5.3 Anforderungen an den Projektleiter virtuellerTeams | 302 |
| 5.5.4 Persönliche Werte, Grundhaltungen der einzelnen Mitglieder | 304 |
| 5.5.5 Unterschiedliche Kulturen, Sprachen | 305 |
| 5.5.6 Virtuelle Teamarbeit in den Projektphasen | 306 |
| 6 Führung von Projektportfolios undProgrammen | 310 |
| 6.1 Definition von Projektportfolios, Programmen | 310 |
| 6.2 Führungsaufgaben beim Aufbau eines Projektportfolios/Programmes | 312 |
| 6.2.1 Auswahl der richtigen Projekte | 312 |
| 6.2.2 Entwicklung eines Projektportfolio/Programm-Denkens | 314 |
| 6.2.3 Schaffung einer Entscheidungskultur als Führungsaufgabe im Projektportfolio | 319 |
| 6.2.4 Schaffung geeigneter Organisationsstrukturen im Projektportfolio/Programm | 321 |
| 6.3 Führungsaufgaben in einem aktuellen Projektportfolio/Programm | 322 |
| 7 Führung von projektorientiertenUnternehmen | 324 |
| 7.1 Begrifflichkeiten | 324 |
| 7.2 Schaffung einer projektorientierten Vision und Kultur | 326 |
| 7.3 Entwicklung projektorientierter Strukturen | 332 |
| 7.4 Karriere in projektorientierten Unternehmen | 333 |
| 7.5 Entlohnungssystem in projektorientierten Unternehmen | 338 |
| 7.6 Einführung und Weiterentwicklung moderner Projektmanagement-Ansätze | 340 |
| 7.6.1 Das Project Excellence Program | 340 |
| 7.6.2 Projektmanagement-Reifegrad | 342 |
| 7.6.3 Projektmanagement-Office als Dienstleister im Unternehmen | 346 |
| 7.7 Herausforderungen an die Führungin projektorientierten Unternehmen | 355 |
| 8 Abbildungsverzeichnis | 364 |
| 9 Literaturverzeichnis | 368 |
| 10 Quellennachweis | 372 |
| 11 Stichwortverzeichnis | 374 |
| 12 Autor | 378 |
