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E-Book

Geschäftsmodelle für Inkubatoren

Strategien, Konzepte, Handlungsempfehlungen

Autor	Jan Alberti
Verlag	Gabler Verlag
Erscheinungsjahr	2010
Seitenanzahl	230 Seiten
ISBN	9783834963918
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	54,99 EUR

Inkubatoren unterstützen weltweit technologieorientierte Gründungsunternehmen. Jan Alberti untersucht Geschäftsmodelle und Strategien von achtzehn Inkubatoren, u.a. aus China, Finnland und England, und gibt konkrete konzeptionelle Handlungsempfehlungen und -optionen zur Entwicklung eines Inkubators als Unternehmen.

Dr. Jan Alberti promovierte bei Prof. Dr. Dieter Wagner am Institut für Gründung und Innovation der Universität Potsdam (CEIP) und ist Gründungs- und Unternehmensberater.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Geleitwort	6
Inhaltsverzeichnis	10
Darstellungsverzeichnis	13
Abkürzungsverzeichnis	15
I Einleitung	18
I.1 Problemstellung der Arbeit	18
I.2 Zielsetzung der Arbeit und resultierende Forschungsleitfragen	20
I.3 Vorgehen und Aufbau dieser Arbeit	22
II Theoretisch konzeptioneller Hintergrund	28
II.1 Bisherige Forschung zum Geschäftsmodellansatz	28
II.1.1 Terminologien und Definitionen	29
II.1.1.1 Strategie	29
II.1.1.2 Geschäftsmodell	33
II.1.1.3 Abgrenzung Geschäftsmodell/Strategie	36
II.1.2 Konstitutive Elemente eines Geschäftsmodells	41
II.1.2.1 Leistungsangebot	44
II.1.2.2 Wertschöpfung	45
II.1.2.3 Ertragsmodell	50
II.2 Strategisches Management	53
II.2.1 Strategieentwicklung	55
II.2.1.1 Strategische Planung	56
II.2.1.2 Inkrementalismus	59
II.2.2 Perspektiven des strategischen Managements	61
II.2.2.1 Market-based View	62
II.2.2.2 Resource-based View	64
II.2.2.3 Competence-based View und Dynamic Capabilities	67
II.2.2.4 Pluralität der Perspektiven des strategischen Managements	69
II.2.3 Die konstitutiven Elemente des Geschäftsmodells als Analyseund Planungsinstrument des strategischen Managements	73
II.3 Grundlagen der Inkubatoren	77
II.3.1 Historie	77
II.3.1.1 USA	78
II.3.1.2 Europa	80
II.3.1.3 Weitere Entwicklungen	83
II.3.2 Definitionen von Inkubatoren	84
II.3.3 Typologien von Inkubatoren	89
II.4 Forschungsstand zu Inkubatoren	94
II.4.1 Inkubatoren als Geschäftsmodell	98
II.4.2 Bisherige Studien zu Inkubatoren als Geschäftsmodell	102
II.4.3 Forschungsdesiderata	107
III Empirische Studie	109
III.1 Untersuchungskontext	109
III.2 Methodik	110
III.2.1 Vorstudie	113
III.2.2 Hauptstudie	118
III.3 Empirische Ergebnisse	122
III.3.1 Kriterienraster für Geschäftsmodelle von Inkubatoren	123
III.3.1.1 Die Ebene der Organisation	124
III.3.1.2 Die Ebene der Finanzierung	127
III.3.1.3 Die Ebene der Inkubation	128
III.3.2 Empirische Ergebnisse der Vorstudie anhand der drei Dimensionen des Kriterienrasters	132
III.3.2.1 Empirische Ergebnisse der Vorstudie anhand der Organisation	139
III.3.2.2 Empirische Ergebnisse der Vorstudie anhand der Finanzierung	140
III.3.2.3 Empirische Ergebnisse der Vorstudie anhand der Inkubation	142
III.3.3 Empirische Ergebnisse der Hauptstudie	144
III.3.3.1 Max-Planck-Innovation GmbH/Life Science Inkubator GmbH	148
III.3.3.2 Technopolis-Ventures-Ltd.-Gruppe	156
III.3.3.3 Xi’an International Business Incubator	161
III.4 Zwischenfazit der empirischen Studie	170
IV Implikationen	174
IV.1 Implikationen für die Inkubatorforschung	174
IV.1.1 Besonderheiten von Inkubatorgeschäftsmodellen im Bereich des Leistungsangebots	175
IV.1.2 Besonderheiten von Inkubatorgeschäftsmodellen im Bereich der Wertschöpfung	178
IV.1.3 Besonderheiten von Inkubatorgeschäftsmodellen im Bereich des Ertragsmodells	181
IV.1.4 Synthese des Geschäftsmodellansatzes mit dem Kriterienraster für Inkubatoren	184
IV.2 Implikationen für das Management von Inkubatoren	188
V Fazit	195
V.1 Zusammenfassung der zentralen Ergebnisse	195
V.2 Kritische Reflexion des gewählten inhaltlichen und forschungsmethodischen Vorgehens	198
V.3 Anregungen für weitere Forschungsbemühungen	199
Anhang	202
I. Vorstellung der Struktur/Organisation	203
II. Operatives Geschäft	203
III. Geschäftsmodell/Finanzierung und Nachhaltigkeit	204
IV. Best-Practice/Benchmarking	204
Literaturverzeichnis	213

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