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Handbuch der Nonprofit-Organisation

Strukturen und Management

Verlag	Schäffer-Poeschel Verlag
Erscheinungsjahr	2013
Seitenanzahl	558 Seiten
ISBN	9783799266642
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	49,99 EUR

Umwelt, Migration, Gesundheit, Jugend und Bildung ... - NPOs engagieren sich in vielen Bereichen. Vor mehr als zehn Jahren war es dabei noch wichtig, auf Ökonomie und Betriebswirtschaft aufmerksam zu machen. Heute agieren NPOs äußerst professionell, insbesondere im Management. Zu professionell? 'Managerialismus' und 'Verbetriebswirtschaftlichung' sind zwei aktuelle Entwicklungen, die die Autoren konstatieren. Das heißt: NPOs müssen sich eher wieder auf ihren Unternehmenszweck, ihre 'Mission' zurückbesinnen. Doch kann es gelingen, ökonomisch zu denken und dennoch auch soziale Ziele anzustreben und zu erreichen? NPO-Management ist heute vor allem ein Balanceakt zwischen Wirtschaft und Werten.

Ruth Simsa ao. Univ. Prof. Dr. Ruth Simsa, NPO-Institut, WU Wien. Michael Meyer Univ. Prof. Dr. Michael Meyer, NPO-Institut, WU Wien. Christoph Badelt o. Univ. Prof. Dr. Christoph Badelt ist Rektor der WU Wien.

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Leseprobe

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Vorwort zur 5. Auflage	6
Inhaltsübersicht	8
Inhaltsverzeichnis	10
Teil I Die Bedeutung des Sektors aus unterschiedlichen Perspektiven	22
1 NPOs: Abgrenzungen, Definitionen, Forschungszugänge	24
1.1 Wiener NPO-Forschung: Unser Zugang zum Feld	24
1.2 Die »Probleme« negativer Abgrenzungen: der Sinn und Unsinn von Begriffsstreitigkeiten	26
1.3 Denkbare Definitionszugänge	28
1.4 Der NPO-Begriff dieses Handbuchs	28
1.5 Zwischen Markt und Staat – NPOs als Dritter Sektor	30
1.6 Abgrenzung des Dritten Sektors von Staat und Wirtschaft	31
1.7 Der Aufbau des Handbuchs	33
Literatur	35
2 Der Nonprofit-Sektor in Deutschland	36
2.1 Die gesellschaftliche und politische Bedeutung des Nonprofit- Sektors in Deutschland	36
2.1.1 Vielfalt an Organisations-, Rechtsformen und Begrifflichkeiten	36
2.1.2 Traditionen und Veränderungen	38
2.2 Das quantitative Bild des Nonprofit-Sektors in Deutschland	42
2.2.1 Die aktuelle Datenlage zum deutschen Nonprofit-Sektor	42
2.2.2 Größe des deutschen Nonprofit-Sektors	43
2.2.3 Zusammensetzung nach Rechtsformen und Branchen	45
2.2.4 Beschäftigung und Zivilengagement im deutschen Nonprofit-Sektor	48
2.3 Aktuelle Trends und Entwicklungen	53
Literatur	55
3 Der Nonprofit-Sektor in der Schweiz	58
3.1 Der Nonprofit-Sektor in der Schweiz	58
3.1.1 Geschichtliche Entwicklung	58
3.1.2 Juristische Grundlagen	60
3.2 Quantitative Erfassung des schweizerischen Nonprofit-Sektors	63
3.2.1 Größe und Zusammensetzung	63
3.2.2 Ökonomische Bedeutung	64
3.2.3 Gesellschaftliche Bedeutung	67
3.2.4 Politische Bedeutung	69
3.3 Perspektiven für NPOs in der Schweiz	70
3.3.1 Strukturelle Veränderungen im NPO-Sektor	70
3.3.2 Verlagerung von »Service« zu »Advocacy«	71
3.3.3 Steigender Einfluss in gesellschaftlichen Fragen	71
3.3.4 Wachsender Druck von außen	72
3.4 Abschließende Bewertung	72
Literatur	73
4 Der Nonprofit-Sektor in Österreich	76
4.1 Der Nonprofit-Sektor im österreichischen Gesellschaftssystem	76
4.2 Der österreichische Nonprofit-Sektor in Zahlen	82
4.2.1 Die aktuelle Datenlage zum österreichischen Nonprofit-Sektor	82
4.2.2 Zahl der NPOs nach Rechtsformen	83
4.2.3 Beschäftigung und Freiwilligenarbeit im österreichischen Nonprofit-Sektor	84
4.2.4 Einnahmenstruktur	88
4.2.5 Ausgabenstruktur	91
4.2.6 Wertschöpfung des österreichischen Nonprofit-Sektors	92
4.2.7 Marktanteil von NPOs in ausgewählten Sektoren	92
4.3 Fazit	93
Literatur	94
5 Entwicklungen der internationalen Zivilgesellschaft	98
5.1 Einleitung	98
5.2 Akteure, Organisationsformen, Mobilisierungsstrategien – von der Bewegung zur Institution	98
5.3 Trends und Entwicklungen – ein empirisches Profil der internationalen Zivilgesellschaft	102
5.4 Ausblick	106
Literatur	108
6 Nonprofit-Organisationen aus betriebswirtschaft-licher Sicht	110
6.1 Einleitung	110
6.2 Grundlagen	111
6.2.1 Historische Entwicklung	111
6.2.2 Betriebswirtschaftliche Ansätze	112
6.2.2.1 Produktionsfaktororientierung	112
6.2.2.2 Entscheidungsorientierung	112
6.2.2.3 Systemorientierung	113
6.2.2.4 Verhaltensorientierung	113
6.2.2.5 Umweltorientierung	113
6.2.2.6 Institutionenorientierung	114
6.2.3 NPOs in der aktuellen betriebswirtschaftlichen Literatur	114
6.3 Zentrale NPO-relevante Theorie- und Denkfiguren der Betriebswirtschaftslehre	115
6.3.1 Umwelt und Schnittstellen zur Umwelt	115
6.3.1.1 Märkte	115
6.3.1.2 Legitimität und Stakeholder	117
6.3.2 Interaktionen und Formalstruktur	119
6.3.2.1 Produktion und Leistungserstellung	119
6.3.2.2 Aufbau - und Ablauforganisation	120
6.3.3 Entscheidungs- und Tiefenstruktur	121
6.3.3.1 Leitvorstellungen	121
6.3.3.2 Ziele und Koalitionen	123
6.3.3.3 Organisationskultur	123
6.4 Statt einer Schlussbemerkung: Betriebswirtschaftslehre und NPOs im Wechselspiel	124
Literatur	124
7 Zwischen Marktversagen und Staatsversagen? Nonprofit-Organisationen aus ökonomischer Sicht	128
7.1 Ökonomische Fragestellungen	128
7.2 Das Entstehen des Nonprofit-Sektors	129
7.2.1 Entstehen von NPOs aufgrund von Unzulänglichkeiten der Angebote des Marktes und des Staats	129
7.2.2 Nonprofitversagen	132
7.2.3 Der Transaktionskostenansatz	133
7.2.4 Entrepreneurship-Theorien	133
7.2.5 Die Social-Origins-Theorie	134
7.3 Das Verhalten von NPOs	135
7.3.1 Was maximieren NPOs?	135
7.3.2 Thesen zu Verhaltensunterschieden zu öffentlichen und gewinnorientierten Einrichtungen	135
7.3.3 Empirische Ergebnisse zum Verhalten von NPOs	137
7.3.3.1 Qualitätsunterschiede	138
7.3.3.2 Preis - und Klientendifferenzierung	139
7.3.3.3 Unterschiede im Einsatz von Arbeit	140
7.4 Fazit	140
Literatur	141
8 Gesellschaftliche Restgröße oder treibende Kraft? Soziologische Perspektiven auf NPOs	146
8.1 Einleitung	146
8.2 NPOs als Teil der Zivilgesellschaft	147
8.2.1 Zum Begriff der Zivilgesellschaft	148
8.2.2 Soziale Bewegungen als Teil der Zivilgesellschaft und als wichtige Umwelt von NPOs	149
8.3 Die Rolle der Zivilgesellschaft in Bezug auf grundlegende Aufgaben der Gesellschaft	150
8.3.1 Einschub: Die systemtheoretische Betrachtung der Gesellschaft	150
8.3.2 Integration gesellschaftlicher Teilsysteme und die Rolle der Zivilgesellschaft	151
8.3.3 Inklusion von Personen und die Rolle der Zivilgesellschaft	152
8.3.4 Internalisierung von Themen in den gesellschaftlichen Diskurs und die Rolle der Zivilgesellschaft	153
8.4 Organisationssoziologische Zugänge: Besonderheiten von NPOs in Zusammenhang mit ihrer gesellschaftlichen Funktion und Einbettung	153
8.4.1 Soziologischer Institutionalismus – NPOs als Produkt ihrer Umwelt	154
8.4.2 NPOs als Multiple-Stakeholder-Organisationen	154
8.4.3 Intermediarität: NPOs als Vermittler zwischen verschiedenen Welten	155
8.4.4 Systemtheoretischer Zugang – NPOs als untypische Organisationen mit vielfältigen Funktionen: parallele Leistungserbringung, Vermittlung, Alarm, Reparatur	156
8.5 Conclusio	158
Literatur	159
Teil II Klassische Management-Aufgaben in NPOs	164
1 Besonderheiten des Management von NPOs	166
1.1 Balance von Widersprüchen	166
1.2 Klassische Management-Funktionen	167
1.3 NPO und ihre Umwelt	169
1.4 Mehr als bloßes Management: Leadership in NPOs	172
1.5 Ambivalenzen des Management	174
Literatur	175
2 Ziele und Strategien	180
2.1 Organisationsziele	181
2.1.1 Kategorisierung von Zielen und Zielsystem	181
2.1.2 Anforderungen an Ziele und Zielsysteme in NPOs	183
2.1.3 Beispiel: Zielsystem für stationäre Einrichtungen der Altenhilfe	185
2.2 Strategieentwicklung und -umsetzung	187
2.2.1 Strategische Planung	187
2.2.2 Strategieimplementierung	196
2.3 Zusammenfassung	201
Literatur	202
3 Rechtliche Gestaltungsformen für NPOs	204
3.1 Einleitung	204
3.2 Kriterien der Rechtsformentscheidung	204
3.2.1 Betreiberstruktur	205
3.2.2 Organisation des Entscheidungsprozesses	206
3.2.3 Kontrolle der Gebarung	207
3.2.4 Kontrolle der Zielerreichung	208
3.2.5 Haftungsbeschränkung	209
3.3 Alternative Rechtsformen von NPOs	210
3.3.1 Vorbemerkung	210
3.3.2 Der ideelle Verein	210
3.3.3 Die Genossenschaft	214
3.3.4 Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH)	216
3.3.5 Aktiengesellschaft (AG)	218
3.3.6 Die Stiftung	220
3.4 Corporate Governance in Nonprofit-Organisationen	222
Literatur	222
4 Organisation von NPOs	226
4.1 Organisationsbegriffe	226
4.2 Eigenschaften der Organisationsstruktur	226
4.3 Gliederungsprinzipien der Formalstruktur	228
4.3.1 Funktionale Gliederung	228
4.3.1.1 Divisionale Gliederung	229
4.3.1.2 Matrixorganisation	231
4.3.1.3 Sekundärorganisation	232
4.4 Netzwerkorganisation und Kooperationen	232
4.5 Typische Organisationsformen von NPO	234
4.5.1 NPO und die fünf Strukturkonfigurationen von Mintzberg	234
4.5.2 Hierarchisch-bürokratische und kollektivistisch-demokratische NPO	237
4.5.3 Typische Lebenszyklen von Organisationen	239
4.6 Effekte von Organisationsstrukturen: Empirische Befunde für NPOs	240
4.6.1 Einflussfaktoren auf Organisationsstrukturen	241
4.6.2 Organisationsstrukturen und Effektivität	241
4.6.3 Organisationsstrukturen und Innovation	243
4.6.4 Beziehungen mit anderen Organisationen	244
4.7 Zusammenfassung und Ausblick	244
Literatur	245
5 Marketing in NPOs	248
5.1 Entwicklung des Marketingdiskurses	248
5.2 Märkte und Wettbewerb von NPOs	252
5.3 Begriffsumfang des Nonprofit-Marketing	253
5.4 Besondere Ansätze des Marketings in NPOs	254
5.5 Rahmenbedingungen des Marketings von NPOs	256
5.6 Marketingkonzeption	256
5.6.1 Analyse der Marketingsituation	257
5.6.2 Marketingstrategien und Marktpositionierung	257
5.6.3 Marketing-Anspruchsgruppen	259
5.6.4 Marketingziele	260
5.6.5 Marketinginstrumente	261
5.6.6 Marketingforschung für NPOs	262
5.7 Zum Ausblick und Abschluss: Marketingmanagement in NPOs	263
Literatur	264
6 Personalmanagement	268
6.1 Personalmanagement in NPOs	268
6.1.1 Besondere Bedingungen für das Personalmanagement in NPOs	268
6.1.1.1 Spezifi sche MitarbeiterInnenstruktur	268
6.1.1.2 Motivation	269
6.1.2 Aufgabenfelder des Personalmanagements	270
6.1.2.1 Personalbeschaffung – der Wettbewerb um gute Kräfte	270
6.1.2.2 Personalauswahl – die richtige Person am richtigen Platz	271
6.1.2.3 Personaleinsatz – welche Stelle für welche Person?	272
6.1.2.4 Personaleinführung – Sicherstellung von Anschlussfähigkeit	272
6.1.2.5 Personalentwicklung – MitarbeiterInnen fördern	273
6.1.2.6 Personalbeurteilung – Qualität der Arbeitsleistung	274
6.1.2.7 Entgelt - und Anreizgestaltung – der Wert der Arbeit	275
6.1.2.8 Personalbindung – MitarbeiterInnen halten	276
6.1.2.9 Personalfreisetzung – die leidige Frage der Trennung	277
6.1.3 Personalstrategien als längerfristiges Programm	278
6.1.4 Personalstrategie für Ehrenamtliche	280
6.1.5 Ausblick	281
Literatur	282
7 Arbeits- und sozialrechtliche Rahmenbedingungen in NPOs
288
7.1 Einführung	288
7.2 Abgrenzung der MitarbeiterInnengruppen innerhalb der NPOs	288
7.2.1 ArbeitnehmerInnen	289
7.2.2 Freie DienstnehmerInnen	289
7.2.3 WerkvertragsnehmerInnen	290
7.2.4 Arbeitnehmerähnliche Personen	290
7.2.5 Ehrenamtliche MitarbeiterInnen	290
7.2.6 Sonstige MitarbeiterInnengruppen	291
7.3 Arbeitsrechtliche Besonderheiten in NPOs	292
7.3.1 Anwendbarkeit arbeitsrechtlicher Rechtsvorschriften auf die unterschiedlichen MitarbeiterInnengruppen in NPOs	293
7.3.2 Besonderheiten im Individualarbeitsrecht	294
7.3.3 Besonderheiten im kollektiven Arbeitsrecht	299
7.4 Sozialrechtliche Fragen	302
7.4.1 Pflichtversicherung	302
7.4.2 Geringfügig Beschäftigte	303
7.4.3 Freie MitarbeiterInnen	303
7.4.4 Ehrenamtliche MitarbeiterInnen	304
7.5 Abschließende Bemerkungen	305
Literatur	305
8 Finanzierung von NPOs	310
8.1 Der Stellenwert der Finanzierung in NPOs	310
8.2 Finanzziele von NPOs	311
8.3 Finanzplanung als zentrale Managementaufgabe in NPOs	312
8.4 Vermögensmanagement als sekundäre Managementaufgabe in NPOs	314
8.4 1 Spielt Finanzvermögen überhaupt eine Rolle bei NPOs?	315
8.4.2 Wie kommen NPOs zu Finanzvermögen?	315
8.4.3 Wozu braucht es Finanzvermögen abseits des unmittelbar betriebsnotwendigen Vermögens?	315
8.4.4 Welche Folgen hat vorhandenes Finanzvermögen?	316
8.4.5 Gibt es ein optimales Finanzvermögen?	316
8.5 Innen- vs. Außenfinanzierung bei NPOs	317
8.6 Finanzierungsquellen für NPOs	321
8.6.1 Missionsbasierte Einnahmen von Privaten	322
8.6.2 Missionsbasierte Einnahmen von Unternehmen	322
8.6.3 Missionsbasierte Einnahmen von der öffentlichen Hand	322
8.6.4 Einnahmen abseits der Mission	323
8.6.5 Einnahmen aus der Aufnahme von Fremdkapital	324
8.7 Finanzierungsstrategien	325
8.7.1 Die Rolle der Finanzierungsstrategie im strategischen Management	325
8.7.2 Konzentration versus Diversifikation	325
8.7.3 Optimales Finanzierungsportfolio	327
8.8 Ausblick	330
Literatur	331
9 Controlling und Rechnungswesen in NPOs	334
9.1 Einführung	334
9.2 Controlling in NPOs	335
9.2.1 Grundlagen	335
9.2.1.1 Begriff und Zweck des Controllings	335
9.2.1.2 Teilbereiche des Controllings	336
9.2.1.3 Notwendigkeit, Voraussetzungen und Probleme des Controllings in NPOs	336
9.2.2 Normatives und strategisches Controlling	338
9.2.3 Operatives Controlling	340
9.2.4 Wirkungsorientiertes Controlling	341
9.3 Rechnungswesen in NPOs	342
9.3.1 Grundlagen	342
9.3.1.1 Begriff und Zweck des Rechnungswesens	342
9.3.1.2 Teilbereiche des Rechnungswesens	343
9.3.1.3 Notwendigkeit, Voraussetzungen und Probleme des Rechnungswesens in NPOs	343
9.3.2 Finanzbuchhaltung und Rechnungslegung	344
9.3.3 Kostenrechnung	347
9.4 Abschluss: Herausforderungen durch Controlling und Rechnungswesen in NPOs	350
Literatur	352
10 Projekt- und Prozessmanagement	356
10.1 Die Bedeutung von Projekten und Prozessen in NPOs	356
10.2 Projektorientierung in NPOs	358
10.2.1 Projektvielfalt in NPOs	358
10.2.2 Formen und Ausprägungen der Projektorientierung in NPOs	360
10.3 Projektmanagement	362
10.3.1 Prozesse im Projektmanagement	363
10.3.2 Führungsverantwortung in Projekten und andere Rollen	366
10.3.3 Multiprojektmanagement und Projektportfolio	367
10.4 Prozessorientierung in NPOs	369
10.4.1 Prozessmanagement	369
10.4.2 Multiprozessmanagement und Prozesslandkarte	371
10.4.3 Führungsverantwortung in Prozessen und andere Rollen	372
10.5 Zusammenschau – die prozess- und projektorientierte Organisation	373
10.6 Fazit	374
Literatur	377
11 Führung in NPOs	380
11.1 Einleitung	380
11.2 NPOs als spezielles Feld von Führung	381
11.2.1 Besonderheiten von NPOs	381
11.2.2 Die NPO-spezifische Führungsforschung – allgemeiner Überblick	381
11.2.3 NPO-spezifische Voraussetzungen für erfolgreiche Führung	382
11.2.4 Zur Notwendigkeit von Führung und Hierarchie in NPOs	383
11.3 Die Eigenschaftstheorie der Führung	384
11.3.1 Die wichtigsten Eigenschaften für Führungskräfte: Das Big-Five-Modell	385
11.4 Die klassischen dualen Führungsstile	386
11.4.1 Gemeinsamkeiten und Unterschiede der Führungsstile	387
11.4.2 Führungsstile und Führungserfolg	388
11.5 Führungsdilemma in NPOs	390
11.5.1 Kulturinhärente Führungsdilemmata	392
11.6 Führungsdilemmata und -balancen	395
Literatur	395
Teil III Beyond Management – Klassische NPO-Themen	400
1 Freiwilligenarbeit in Nonprofit-Organisationen	402
1.1 Einleitung	402
1.2 Begrifflichkeiten und Definitionen	403
1.3 Formen der Freiwilligenarbeit	404
1.4 Freiwilligenarbeit im Interesse verschiedener Forschungs-disziplinen	405
1.5 Einflussfaktoren auf Freiwilligenarbeit	407
1.5.1 Engagementforschung in Deutschland, Österreich und der Schweiz	407
1.5.2 Einflussfaktoren auf formeller Freiwilligenarbeit aus organisations-bezogener Perspektive	410
1.5.3 Einflussfaktoren auf formelle Freiwilligenarbeit aus individueller Perspektive	412
1.5.4 Ausblick	415
Literatur	416
2 The Third Sector and Multi-Level Governance in Europe	422
2.1 Introduction	422
2.2 The concept of multi-level governance	423
2.3 Differences between European countries: some key dimensions	425
2.3.1 Opposition and collaboration	425
2.3.2 The level of vertical integration within the third sector	427
2.3.3 The level of horizontal integration within the third sector	428
2.4 The third sector at the European level	429
2.4.1 Institutionalisation of the third sector at the European level	429
2.4.2 Links between the European and the national level	432
2.5 Conclusion	433
Bibliography	434
3 Märkte, »Mission«, Management: Spannungsfelder und Perspektiven in der NPO-Kommunikation	436
3.1 Einführung	436
3.2 Allgemeine Grundlagen der Organisationskommunikation	437
3.2.1 Struktur, strategische Funktion und Erscheinungsformen	437
3.2.2 Die Rolle der Sprache	438
3.2.3 Wie entstehen Texte?	439
3.3 NPO-Spezifika und ihre Auswirkung auf die Kommunikation	442
3.4 Tendenzen der Ökonomisierung im NPO-Diskurs	444
3.5 Zusammenfassung, Schlussbemerkungen und Ausblick	447
Literatur	448
4 Innovation und Social Entrepreneurship im Nonprofit-Sektor	452
4.1 Innovation im Dritten Sektor	452
4.2 Social Entrepreneurship	454
4.3 Quellen von Innovation	455
4.3.1 Kognition	455
4.3.2 Organisationsinterne Quellen	456
4.3.3 Impulse aus der Umwelt	456
4.4 Innovation als Prozess	457
4.5 Innovationsbarrieren und Lösungsansätze	460
4.5.1 Gründe für Widerstand	460
4.5.2 Überwindungsstrategien	461
4.6 Rahmenbedingungen für Innovation und Social Entrepreneurship	463
4.7 Fazit	465
Literatur	465
5 Evaluation und Wirkungsmessung	472
5.1 Evaluation als Instrument zur Messung und Bewertung von NPO-Aktivitäten	472
5.2 Grundlegende Logik von Evaluationen	473
5.3 Hauptarten von Evaluationen	475
5.3.1 Evaluation der Programmkonzeption	476
5.3.2 Prozessevaluation	476
5.3.3 Wirkungsanalyse	477
5.4 Evaluationsdesign	478
5.4.1 Zweck einer Evaluation	478
5.4.2 Entscheidungsdimensionen bei der Wahl des Evaluationsdesigns	479
5.5 Ökonomische Evaluation	482
5.5.1 Klassische Formen der ökonomischen Evaluation	482
5.5.2 Social Impact Measurement und Social Return on Investment-Analyse – Neue Formen der ökonomischen Evaluation?	484
5.6 Auswirkungen von Evaluation	486
5.7 Fazit und Ausblick	487
Literatur	488
6 Spenden und Stiftungszuwendungen	492
6.1 Die Bedeutung von Spenden für Nonprofit-Organisationen	492
6.2 Aktueller Stand der Forschung	493
6.2.1 Theoretische Zugänge zur Erklärung des Spendenverhaltens	493
6.2.2 Spendenverhalten von Privatpersonen	493
6.2.2.1 Wer spendet?	493
6.2.2.2 Wie viel wird gespendet?	494
6.2.2.3 Wofür wird gespendet?	495
6.2.2.4 Warum wird gespendet?	496
6.2.3 Spenden von Unternehmen	496
6.2.3.1 Welche Unternehmen spenden?	496
6.2.3.2 Wie viel wird gespendet?	497
6.2.3.3 Wofür wird gespendet?	498
6.2.3.4 Warum wird gespendet?	499
6.2.4 Zuwendungen von Stiftungen	500
6.2.4.1 Wer stiftet?	500
6.2.4.2 Wie viel wird gestiftet?	500
6.2.4.3 Wofür werden Stiftungszuwendungen verwendet?	502
6.2.4.4 Warum wird gestiftet?	502
6.3 Gesamtgesellschaftliche Aspekte	503
6.3.1 Crowding-out: Verdrängung von Spenden durch Subventionen und vice versa	503
6.3.2 Steuerliche Absetzbarkeit von Spenden	504
6.3.3 Quantitative Bedeutung von Spenden versus Sozialausgaben	504
6.4 Ausblick	505
Literatur	506
7 Nonprofit-Governance	512
7.1 Klärung des Governance-Begriffs	512
7.2 Unterschiede zwischen der Governance von gewinnorientierten Unternehmen und NPO	514
7.3 Governance-Dokumente	514
7.4 Aufsichtsorgane (Governing Boards)	515
7.4.1 Aufgaben	515
7.4.2 Die Entwicklung von Aufsichtsorganen im Lebenszyklus der Organisation	516
7.4.3 Zur Strukturierung des Aufsichtsorgans	516
7.4.3.1 Ein- oder zweistufi ges System	516
7.4.3.2 Größe und Zusammensetzung	518
7.4.3.3 Auswahl und Amtsdauer der Mitglieder	519
7.4.4 Anwendungsorientierte Konzepte zur Tätigkeit von Aufsichtsorganen	520
7.4.4.1 Policy Governance	520
7.4.4.2 Governance als Leadership	521
7.4.4.3 Total Activities Analysis	522
7.5 Governance jenseits von Aufsichtsorganen	523
7.6 Governance-Logiken in NPO	524
7.7 Spannungsfelder und Herausforderungen der Nonprofit- Governance	527
Literatur	528
8 Entwicklungsperspektiven des Nonprofit-Sektors	530
8.1 Trends, Entwicklungen und deren Prognose	530
8.2 Managerialismus – Legitimität durch Management-Logik	531
8.3 Beziehung zum Staat – mehr Arbeit, weniger Geld?	532
8.4 Beziehung zur Wirtschaft – Verschwimmen der Grenzen	536
8.5 Neue Betätigungsfelder durch neue Anforderungen	537
8.6 Engagement gewinnen: Mehr Möglichkeiten und Vielfalt – weniger Stabilität und Treue	538
8.7 Conclusio und Ausblick	539
Literatur	540
Stichwortverzeichnis	546
AutorInnenverzeichnis	554

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Amtsblatt des Landkreises Wunsiedel i.Fichtelgebirge

Das Amtsblatt des Landkreises Wunsiedel i.Fichtelgebirge. Lesen Sie Bekanntmachungen, Änderungen von Satzungen und Festlegungen. Im Amtsblatt des Landkreises Wunsiedel i. Fichtelgebirge geht es ...

arznei-telegramm

Das arznei-telegramm® informiert bereits im 53. Jahrgang Ärzte, Apotheker und andere Heilberufe über Nutzen und Risiken von Arzneimitteln. Das arznei-telegramm® ist neutral und ...

Atalanta

Atalanta ist die Zeitschrift der Deutschen Forschungszentrale für Schmetterlingswanderung. Im Atalanta-Magazin werden Themen behandelt wie Wanderfalterforschung, Systematik, Taxonomie und Ökologie. ...

aufstieg

Zeitschrift der NaturFreunde in Württemberg Die Natur ist unser Lebensraum: Ort für Erholung und Bewegung, zum Erleben und Forschen; sie ist ein schützenswertes Gut. Wir sind aktiv in der Natur ...

CE-Markt

CE-Markt ist Pflichtlektüre in der Unterhaltungselektronik-Branche. Die Vermarktung von Home und Mobile Electronics mit den besten Verkaufsargumenten und Verkaufsstrategien gehören ebenso zum ...

Der Steuerzahler

Der Steuerzahler ist das monatliche Wirtschafts- und Mitgliedermagazin des Bundes der Steuerzahler und erreicht mit fast 230.000 Abonnenten einen weitesten Leserkreis von 1 ...

DSD Der Sicherheitsdienst

Der "DSD – Der Sicherheitsdienst" ist das Magazin der Sicherheitswirtschaft. Es erscheint viermal jährlich und mit einer Auflage von 11.000 Exemplaren. Der DSD informiert über aktuelle Themen ...

ea evangelische aspekte

evangelische Beiträge zum Leben in Kirche und Gesellschaft Die Evangelische Akademikerschaft in Deutschland ist Herausgeberin der Zeitschrift evangelische aspekte Sie erscheint viermal im Jahr. In ...

Euphorion

EUPHORION wurde 1894 gegründet und widmet sich als „Zeitschrift für Literaturgeschichte“ dem gesamten Fachgebiet der deutschen Philologie. Mindestens ein Heft pro Jahrgang ist für die ...