Abb. A1:

Grundsätzlicher Zusammenhang zwischen Unternehmenskrise, Risiken, Konflikten, Störungen und sonstigen Phänomen im Umfeld von Unternehmenskrisen

28

Abb. A2:

Anfang, Wendepunkt und Ende von Unternehmungskrisen, Quelle: Pohl, 1977, S. 76

33

Abb. A3:

Mögliche Verläufe des Unternehmenskrisen-Prozesses

34

Abb. A4:

Phasen des Krisenprozesses nach R. Müller, Quelle: Müller, 1986, S. 25 ff

36

Abb. A5:

Phasen des generellen Krisenprozesses nach U. Krystek

37

Abb. A6:

Kombination der Krisenprozessdarstellung nach R. Müller und U. Krystek

39

Abb. A7:

Zusammenhang zwischen Unternehmungswachstum und Unternehmungskrisen nach L. E. Greiner, Quelle: Greiner, 1972, S. 41

48

Abb. A8:

Innovationsfreundliches/innovationsfeindlichesEntscheidungsverhalten und Überwindung/Auslösung von Unternehmenskrisen, Quelle: Perlitz/Löbler, 1985, S. 444

53

Abb. A9:

Zusammenhänge zwischen Krise und Angst, Quelle: Dörner/Rek, 2005, S. 430

62

Abb. A10:

Typische Verhaltensmuster von Führungskräften in Krisenzeiten, Quelle: Kraus/Becker-Kolle, 2004, S. 50

64

Abb. A11:

Aufbau, Verstärkung und Zerstörung von Vertrauen

74

Abb. B1:

Szenario-Management nach Gausemeier/Fink et al., Quelle: In Anlehnung an Fink/Schlake/Siebe, A., 2001, S. 67

83

Abb. B2:

Trichtermodell der Szenario-Technik, Quelle: Hahn/Hungenberg, 2001, S. 330

84

Abb. B3:

Planungssystem für Unternehmen, Quelle: Hahn/Hungenberg, 2001, S. 103

88

Abb. B4:

Handlungsrahmen des BKM, Quelle: v. Rössing, 2005, S. 32

91

Abb. B5:

Prozess des BKM, Quelle: v. Rössing, 2005, S. 45.

92

Abb. B6:

Prozess der Alternativplanung

95

Abb. B7:

Abgrenzung der Begriffe Frühwarnung, Früherkennung, Frühaufklärung.

98

Abb. B8:

Früherkennungsinformationen als informationale Basis der Führung

100

Abb. B9:

Generationen und Ausgestaltungsformen von Früherkennungsansätzen im einzelwirtschaftlichen Bereich

101

Abb. B10:

Elemente, Subsysteme und Beziehungen eines Früherkennungssystems für das Gesamtunternehmen

104

Abb. B11:

Aufbaustufen/Funktionsweise eines indikatororientierten Früherkennungssystems, Quelle: Hahn/Krystek, 2000, S. 82

110

Abb. B12 a:

Externe Beobachtungsbereiche (mit ausgewählten Indikatoren)

111

Abb. B12 b:

Interne Beobachtungsbereiche (mit ausgewählten Indikatoren)

111

Abb. B13:

Konzept eines Risikofrühwarnsystem gemäß IDW, Quelle: Krystek,/Müller, 1999, S. 182

115

Abb. B14:

Unterschiede zwischen operativer und strategischer Früherkennung, Quelle: Krystek/Müller-Stewens, 2006, S. 177

117

Abb. B15:

Integrierter Ansatz strategischer Früherkennung

124

Abb. B16:

Prinzipdarstellung eines Früherkennungskonzepts für Supply Chains

128

Abb. C1:

Krisenphasen und Krisenmanagement

138

Abb. C2:

Ablaufschema der Krisenbewältigung

142

Abb. C3:

Inhalte der Bestandsaufnahme

144

Abb. C4:

Bestandteile des Restrukturierungskonzeptes

147

Abb. C5:

Ermittlung des Anpassungsbedarfs (Ergebnis)

147

Abb. C6:

Krisenbewältigungsstrategien

150

Abb. C7:

Strategieebenen

151

Abb. C8:

Systematisierung operativer Maßnahmen

164

Abb. C9:

Operative Maßnahmen in Abhängigkeit zur Zielabweichung

155

Abb. C10:

GuV und ertragswirtschaftliche Maßnahmen (Kosten)