Inhalt | 5 |
Einleitung | 7 |
(a) Organisationstypen als evolutionär erzeugte Strukturmuster | 12 |
(b) Der vergleichende Beobachter als „Typenmacher“ | 15 |
Literatur | 20 |
Das Unternehmen als Organisation | 21 |
1 Einleitung | 21 |
2 Das Unternehmen als Organisation | 23 |
3 Die Autonomie des Unternehmens | 25 |
3.1 Alimentierungsverlust und Entscheidungsautonomie | 26 |
3.2 Die Frage nach dem Profit und die Sonderumwelt ‚Eigentümer‘ | 28 |
3.3 Zwecke und Strukturen des Unternehmens | 30 |
4 Unternehmen und Gesellschaft | 36 |
4.1 Nichtunternehmerische Voraussetzungen des Unternehmens | 36 |
4.2 Unternehmen – everywhere ? | 37 |
5 Schluss | 39 |
Kommentierte Literaturempfehlungen | 39 |
Literatur | 40 |
Multinationals, Transnationals, Global Players | 43 |
1 Einleitung | 43 |
2 Organisation und (Welt-)Gesellschaft | 45 |
3 Das Bezugsproblem von grenzüberschreitend operierenden Organisationen: Die plurale und widersprüchliche Umwelteinbettung und deren Folgen für die internen Strukturen und Prozesse grenzüberschreitend tätiger Unternehmen | 46 |
3.1 Zur Einbettung in differenzierte Aufgabenumwelten: Die Sicht des International-Business-Ansatzes | 46 |
3.2 Zur Einbettung in plurale institutionelle Settings: Die Sicht des europäischen Institutionalismus | 50 |
3.3 Zur Einbettung in organisationale Felder: Die Sicht des amerikanischen Neo-Institutionalismus | 52 |
4 Grenzenüberschreitend tätige Organisationen und ihre Mitglieder:‚boundary spanners‘ als spezifischer Mitgliedstypus von Global Players | 54 |
5 Schluss | 56 |
Kommentierte Literaturempfehlungen | 57 |
Literatur | 58 |
Politische Organisationen | 62 |
1 Einleitung | 62 |
2 Formale Organisation und Organisationsprobleme | 64 |
2.1 Parteien | 68 |
2.2 Parlamentsfraktionen | 71 |
2.3 Gewerkschaften und Arbeitgeberverbände | 73 |
2.4 Bewegungsorganisationen | 75 |
2.5 Synthese: Dilemmata politischer Organisationen | 77 |
3 Politische Organisationen und Politik | 79 |
3.1 Institutionalisierte Umwelterwartungen | 80 |
3.2 Schöpfung kollektiver Probleme als Funktion politischer Organisationen | 81 |
3.3 Schemaabhängige Selbstzuordnung und „framing“ | 82 |
3.4 Spezifikation des Politikbegriffs | 83 |
4 Schluss | 83 |
Kommentierte Literaturempfehlungen | 84 |
Literatur | 85 |
Die Organisation öffentlicher Verwaltung | 90 |
1 Der Typus der öffentlichen Verwaltung | 90 |
2 Die komplexe Mehrebenen-Welt öffentlicher Verwaltungen | 91 |
2.1 Die gesellschaftliche Bedeutung der öffentlichen Verwaltung | 92 |
2.2 Vom Funktionieren der öffentlichen Verwaltung als Organisation | 94 |
2.3 Verwaltung und Individuum | 100 |
3 Wandel öffentlicher Verwaltungen durch Wandel von Staatsleitbildern | 102 |
4 Das gesellschaftliche Verständnis von Verwaltungen. Zum Wandel des Reflexionswissens über öffentliche Verwaltungen | 104 |
Kommentierte Literaturempfehlungen | 106 |
Literatur | 107 |
Die Polizei als Organisation | 112 |
1 Einleitung | 112 |
1.1 Zur Geschichte der Polizei2 | 114 |
1.2 Die Polizei als Gegenstand der Forschung | 116 |
1.3 Ziele, Zwecke und Aufgaben der Organisation Polizei | 117 |
2 Strukturen, Prozesse und Kontexte der Organisation Polizei3 | 118 |
2.1 Formale Strukturen und Funktionen | 118 |
2.2 Mitglieder, Tätigkeiten, Technik und „Kulturen“ | 120 |
2.3 Kommunikation und Entscheidung: Dienstwege und professionelles Handeln | 123 |
2.4 Die Umwelt und das Publikum der Organisation Polizei | 124 |
3 Schluss | 126 |
Kommentierte Literaturempfehlungen | 127 |
Literatur | 128 |
Das Militär als Organisation | 131 |
1 Einleitung1 | 131 |
2 Die Formalisierung der Organisation | 133 |
3 Die Rekrutierung der Mitglieder | 136 |
4 Militärische Sozialisation | 137 |
5 Militärische Symbole und Rituale | 137 |
6 Kameradschaft | 138 |
7 Männlichkeit | 140 |
8 Schluss | 141 |
Kommentierte Literaturempfehlungen | 142 |
Literatur | 143 |
Organisationen der Hilfe | 147 |
1 Einleitung | 147 |
2 Historische Hintergründe von Organisationen der Hilfe | 148 |
3 Organisationen sozialer Hilfe in der Organisationsgesellschaft: Die Typologisierung und ihre Probleme | 150 |
4 Strukturen von Organisationen der Hilfe | 152 |
5 Umweltbezüge von Organisationen der Hilfe | 156 |
6 Schluss | 157 |
Kommentierte Literaturempfehlungen | 159 |
Literatur | 160 |
Professionelle Organisationen | 163 |
1 Einleitung | 163 |
2 Weber und Parsons | 163 |
3 Professionelles Handeln | 165 |
4 Das Kollegium | 168 |
5 Varianten professioneller Organisation | 173 |
6 Schluss | 175 |
Kommentierte Literaturempfehlungen | 178 |
Literatur | 179 |
Das Krankenhaus als Organisation | 182 |
1 Einleitung | 182 |
2 Krankenhäuser als professionelle Organisationen | 183 |
3 „Industrialisierung“ des Krankenhaussektors | 185 |
4 Archetypenwandel und Beharrungstendenzen in Krankenhäusern | 187 |
5 Kontinuitätsfaktoren in soziologischer Sicht | 191 |
6 Interorganisationale Vernetzung | 192 |
7 Schluss | 194 |
Kommentierte Literaturempfehlungen | 196 |
Literatur | 196 |
Die Schule als Organisation | 201 |
1 Einleitung | 201 |
2 Zum Forschungsstand der Schule als Organisation | 204 |
3 Kontextbedingungen und Strukturmerkmale | 209 |
3.1 Erziehung als Kommunikation und System | 210 |
3.2 Wohlfahrtsstaat und Schulorganisation | 212 |
3.3 Professionelle Unterrichtsinteraktion und Schulorganisation | 217 |
4 Schluss | 225 |
Kommentierte Literaturempfehlungen | 229 |
Literatur | 229 |
Die Organisation Universität | 234 |
1 Einleitung | 234 |
2 Die organisatorischen Besonderheiten der Universität | 235 |
2.1 Die humboldt’sche Idee der Universität | 237 |
2.2 Organisationssoziologische Modelle der Universität | 238 |
3 Die aktuelle Reform der Universität | 239 |
3.1 Die Organisationswerdung der Universität | 240 |
3.2 Rankings und die Organisation Universität | 241 |
3.3 Die unternehmerische Universität | 242 |
4 Differenzierung der Hochschulsysteme und die Universitätsentwicklung | 242 |
5 Schluss | 244 |
Kommentierte Literaturempfehlungen | 244 |
Literatur | 245 |
Forschungsorganisationen | 248 |
1 Einleitung | 248 |
2 Organisation als vernachlässigte Dimension der Wissenschaftssoziologie | 249 |
3 Organisatorische Merkmale von Forschungsorganisationen | 251 |
4 Forschungsorganisationen | 254 |
4.1 Universität | 254 |
4.2 Forschungs- und Entwicklungsabteilungen | 256 |
4.3 Forschungsinstitute | 258 |
4.4 Projekte, Verbünde, Cluster und Exzellenzzentren | 260 |
5 Forschungsorganisationen, Wissenschaft und Gesellschaft | 262 |
6 Schluss | 264 |
Kommentierte Literaturempfehlungen | 264 |
Literatur | 265 |
Religiöse Organisationen | 269 |
1 Einleitung | 269 |
2 ‚Organisierte Religion‘ und ‚religiöse Organisationen‘ in religionssoziologischer Sicht | 272 |
3 Religion in klassischen Organisationstypologien | 281 |
4 Zur organisationssoziologischen ‚Untypik‘ religiöser Organisationen | 283 |
5 Schluss | 289 |
Kommentierte Literaturempfehlungen | 293 |
Literatur | 293 |
Der Sportverein als Organisation | 301 |
1 Einleitung | 301 |
2 Historischer Abriss der Sportvereinsentwicklung in Deutschland | 302 |
3 Der Sportverein als Gegenstand soziologischer Beobachtung | 305 |
4 Organisation und Entscheidung in Sportvereinen | 307 |
4.1 Kommunikationswege | 308 |
4.2 Entscheidungsprogramme | 310 |
4.3 Personal | 312 |
4.4 Organisationskultur | 313 |
5 Schluss | 315 |
Kommentierte Literaturempfehlungen | 316 |
Literatur | 317 |
Kriminelle Organisationen | 320 |
1 Einleitung | 320 |
2 Begriff und Modelle der organisierten Kriminalität | 321 |
3 Die Unwahrscheinlichkeit krimineller (Wirtschafts-)Organisationen | 324 |
4 Die kriminelle Organisation der Mafia | 328 |
5 Schluss | 334 |
Kommentierte Literaturempfehlungen | 334 |
Literatur | 335 |
Zwangsorganisationen | 338 |
1 Einleitung | 338 |
2 Die Bestimmung von Zwangsorganisationen über die Verhinderung des Exits | 342 |
3 Zur Legitimation des Einsatzes von Zwang gegen die eigenen Mitglieder | 344 |
4 Jenseits einer Karikatur von Zwangsorganisationen – Freiräume für Mitglieder | 346 |
5 Organisationsinterne Exit-Möglichkeiten – die Produktion von Folgebereitschaft in Zwangsorganisationen | 348 |
6 Schluss | 349 |
Kommentierte Literaturempfehlungen | 350 |
Literatur | 350 |
Netzwerkorganisation | 352 |
1 Einleitung | 352 |
2 Handlungskoordination in der Netzwerkorganisation | 354 |
2.1 Netzwerkorganisation – Netzwerke aus der Perspektive von Organisationen | 355 |
2.2 Netzwerkorganisationen – Organisation in der Perspektive von Netzwerken | 360 |
3 Legitimität im Verhältnis von Organisation und Netzwerk | 362 |
3.1 Legitimation von Netzwerken im Kontext von Organisationen | 363 |
3.2 Legitimation im Kontext von Netzwerken | 365 |
4 Schluss | 367 |
Kommentierte Literaturempfehlungen | 369 |
Literatur | 369 |
Internetorganisationen | 374 |
1 Einleitung | 374 |
2 Open-Source-Softwareentwicklung | 376 |
2.1 Die Struktur größerer Projekte | 377 |
2.2 Governance und Institutionen | 378 |
2.3 Warum funktioniert Open Source ? | 379 |
3 Internetorganisationen im weiteren Sinn | 381 |
3.1 Durchlässige Organisationsstrukturen | 381 |
3.2 Technologien | 383 |
3.3 Virtuelle Kooperation | 384 |
3.4 Netzkulturen und Eigentumsrechte: Institutionelle und soziale Einbettung des Organisierens im Internet | 385 |
4 Forschungsbeiträge, Theorien, Texte | 387 |
5 Schluss | 388 |
Kommentierte Literaturempfehlungen | 389 |
Literatur | 389 |
Autorenverzeichnis | 394 |