| Vorwort | 5 |
| Inhaltsverzeichnis | 8 |
| Teil I Die aktuelle Situation | 12 |
| Headhunter haben wiederviel zu tun | 13 |
| Teil II Blick zurück | 21 |
| Jürgen Mülder und der Kampfgegen das Vermittlungsmonopol | 22 |
| Die Goldene Ära des SearchBusiness | 26 |
| Go East – Pionierarbeit nachdem Fall des Eisernen Vorhangs | 42 |
| Wie alles begann | 43 |
| GO EAST der Personalberater | 45 |
| Wohin geht die Reise? | 48 |
| Ein New YorkerTelefonbuchverlag fordert dieHeadhunter heraus | 50 |
| Andrew McKelvey | 51 |
| Die Entscheidung | 52 |
| TMP-Kollegen kennenlernen | 53 |
| Krawatten als Kulturmerkmal | 54 |
| Das TMP-Geschäftsmodell | 56 |
| Akquisitionen in Deutschland | 57 |
| Wachstum und Erfolg | 59 |
| Marketing | 59 |
| Meetings, Meetings | 61 |
| Wirtschaftliche Entwicklung und Aktienkurs | 62 |
| 2001 – das Jahr der Wende | 63 |
| Goodbye TMP | 65 |
| Fazit | 66 |
| Teil III Blick nach vorn | 67 |
| Was Headhunter vonCharles Darwin lernen sollten | 68 |
| Das Internet und die Zukunftder Executive-Search-Branche | 80 |
| Gesucht: Passive Bewerber | 81 |
| Keine Rolle im Top-Segment | 82 |
| Der Standard: Abfragen harter und weicher Faktoren | 83 |
| Differenzierte Profildefinition ist die Ausnahme | 85 |
| Auch der Jobmarkt 2.0 braucht Erfahrung undFingerspitzengefühl | 86 |
| Teil IV Spezialisten mischen die Branche auf | 87 |
| Plädoyer für die Spezialisierungin der Personalberatung | 88 |
| Auf der Suche nach Spitzenpersonalfür den Hochschulsektor | 95 |
| These 1 | 97 |
| These 2 | 98 |
| These 3 | 99 |
| These 4 | 100 |
| Legal Search | 104 |
| In-House Practice | 104 |
| Private Practice | 106 |
| Partner, Teams und portables Geschäft | 107 |
| Salary Partner – Sprungbrett zur Partnerschaft | 108 |
| Associates – umworbene Nachwuchstalente | 109 |
| Ein Fall aus der Praxis | 110 |
| Rückblick in die jüngere Vergangenheit | 111 |
| Zurück zu Buse Heberer Fromm | 114 |
| Executive Search für dieIT-Branche | 117 |
| Die Anfänge (1988 Gründung der pro search alsEinzelgesellschaft) | 118 |
| Der Sprung in die Selbstständigkeit | 119 |
| Erste Erfahrungen und Ausbau der Gruppe | 119 |
| Personalsuche: Instrumente der erfolgreichenIdentifikation | 121 |
| Ident/Research | 121 |
| Die Kunst, den „richtigen Mann“ an den „richtigen Platz“ zu bringen | 122 |
| Der Blick in die Zukunft | 124 |
| Trends und Entwicklungen im Markt | 125 |
| Stabwechsel bei der pro search GmbH – neueGeneration von Beratern | 125 |
| Teil V Als Frau im Search Business | 126 |
| „Neun von zehnInitiativbewerbungen kommenvon Männern“ | 127 |
| Teil VI Die Executive Search Boutique | 131 |
| Als Ausländer in der Schweiz | 132 |
| Über Fischgründe, Fische undFangmethoden | 140 |
| Teil VII Board Consulting | 147 |
| Plädoyer für eine neue Generationvon Aufsichts- und Beiräten | 148 |
| Teil VIII Tipps & Trends | 153 |
| Welche Führungskräfte brauchtder Handel? | 154 |
| Von der Pike auf lernen | 156 |
| Verantwortung tragen | 157 |
| Demut zeigen | 159 |
| Auf Boni verzichten | 160 |
| Die Bedeutung der Kontrollgremien nicht unterschätzen | 161 |
| Von losen Netzwerk zur integriertenglobalen Partnerschaft | 163 |
| Von der Stellenanzeigezur Kopfjagd | 170 |
| Vom Executive Onboardingbis zum Accelerated Transition | 175 |
| Das Accelerated-Transition-Programm | 179 |
| Zusammenfassung und Bewertung | 183 |
| Management Appraisals als Hebelfür Führungskräfteentwicklung | 185 |
| Was macht Management-Appraisals erfolgreich? | 193 |
| Leadership Consulting | 195 |
| Case Study Leadership ConsultingEin süddeutsches Medizintechnik-Unternehmen war | 198 |
| Die beiden Seiten von Führung – Leadership undManagement | 201 |
| Unternehmen sind „overmanaged“ und „underled“ | 204 |
| Leadership-Beratung als Prozess – die sechs Schritteder erfolgsbegleitenden Leadership Beratung | 206 |
| Leadership als Kernkompetenz des Unternehmens –die Leadership Company | 221 |
| Zusammenfassung | 222 |
| Literatur | 223 |
| Interim Management inDeutschland | 224 |
| Die weiteren Perspektiven für das Interim Managementaus meiner Sicht | 230 |
| Auf der Suche nach dem„richtigen“ Headhunter | 232 |
| Teil IX Anhang | 238 |
| Was man bei der Auswahl vonExecutive Search Consultantswissen sollte | 239 |
| Mitgliedschaften | 239 |
| Die Big 5 | 241 |
| Branchen-Spezialisten | 242 |
| Generalisten | 242 |
| Konvertiten | 243 |
| Vertragscheck | 243 |
| Honorar | 245 |
| Kapazität | 245 |
| Research | 245 |
| Qualitätsstandards | 245 |
| Firmenverzeichnis | 247 |
| aebi+kuehni ag | 247 |
| Amrop Delta / Delta Management Consultants GmbH | 247 |
| Amrop Jenewein & Partner Ges.m.b.H. | 248 |
| Dr. Björn Johansson Associates AG | 248 |
| Boyden Interim Management | 249 |
| Harvey Nash | 249 |
| Heidrick & Struggles UnternehmensberatungGmbH & Co. KG | 250 |
| Hinterhuber & Partners | 250 |
| Hofmann Consultants GmbH | 251 |
| HOPP PSC | 251 |
| Kienbaum Executive Consultants GmbH | 252 |
| Leaders in Science | 252 |
| PMC International AG | 253 |
| pro search GmbH | 253 |
| Rickert & Fulghum GmbH | 254 |
| van Emmerich Consulting | 254 |
| Weitere Firmen von A bis Z(eine Auswahl) | 255 |
| Adrian & Roth Personalberatung GmbH | 255 |
| Alexander Hughes Germany | 255 |
| Allocate Executive Search Consultants | 256 |
| BC Management Consultants GmbH | 256 |
| Board Consultants International | 257 |
| CANTOR Unternehmensberatung GmbH | 257 |
| centomo GmbH & Co. KG | 258 |
| Change Executive Search GmbH | 258 |
| CONusio GmbH | 259 |
| ConVeritas GmbH | 259 |
| Crede Experto IT Solutions GmbH | 260 |
| DCO CONSULTING | 260 |
| Dietz, Fraser & Partner International GmbH | 261 |
| Dr. Richter Heidelberger GmbH & Co. KGPersonal- und Strategieberatung | 261 |
| Dr. Karen Schulze-Bergmann | 262 |
| Dr. Weber & Partner GmbH | 262 |
| EL-Net Consulting AG | 263 |
| Eric Salmon & Partners GmbH | 263 |
| First Council GmbH | 264 |
| Frank Salomon GmbHUnternehmensberatung & Co. KG | 264 |
| Friedrichs & Partner Unternehmensberatung GmbH | 265 |
| Gaude Unternehmensberatung AG | 265 |
| Greenwell Gleeson GmbH | 266 |
| Grünewald Consulting GmbH | 266 |
| G&G Personalberatung GbR | 267 |
| hanover matrix GmbH | 267 |
| Herbold Fischer Associates GmbH | 268 |
| HiTec Consult GmbH | 268 |
| Höchsmann & Company KG | 268 |
| HRM CONSULTING GmbH | 269 |
| IFM Institut für Managementberatung GmbH | 269 |
| Indigo Headhunters GmbH & Co. KG | 270 |
| Interconsilium GmbH & Co. KG | 270 |
| InterSearch Deutschland GmbH | 271 |
| Ising International Consulting München GmbH | 271 |
| JANSEN ASSOCIATES GbR | 272 |
| JR Cape Deutschland Ltd. | 272 |
| Kodas GmbH | 273 |
| Lentze Stilz Stork GmbHExecutive Consulting Group | 273 |
| Lentze Stilz Stork Berlin GmbHExecutive Consulting Group | 274 |
| Mannroth GmbH & Co. KG | 274 |
| MC Maurice ConsultUnternehmens- und Personalberatung GmbH | 275 |
| Mediatum GmbH | 275 |
| Michael Volk Headhunting GmbH | 276 |
| Nedelcu & Company GmbHLeading Edge Executives | 276 |
| Neumann Partners(Neumann Leadership Deutschland GmbH) | 277 |
| NMC-Nijsse International (Deutschland) GmbH | 277 |
| Peter Braun Personalberatung GmbH | 278 |
| Pohlschroeder, Linden & Lewis GmbH & Co. KG | 278 |
| PMB-International GmbH | 279 |
| Rat.Haus Personalberatung GmbH | 279 |
| Rau Seidner Personal- und UnternehmensberatungGmbH | 280 |
| Riebling van Elst GmbH & Co. KG | 280 |
| Robertson Associates GmbH | 281 |
| SCS Personalberatung GmbH | 281 |
| Search Partners AG | 282 |
| SELECTEAMGesellschaft für Personal- und UnternehmensberatungmbH | 282 |
| Siebenlist, Grey & Partner GmbH | 283 |
| Stanton Chase Bad Homburg GmbHExecutive Search and Management Consultants | 283 |
| Stephan Unternehmens- und Personalberatung GmbH | 284 |
| SWISSCONSULT | 284 |
| TOPOS Personalberatung GmbH | 285 |
| VON DER SCHULENBURG:PERSONALMANAGEMENT GMBH | 286 |
| Xenagos GmbH | 286 |
| Die Herausgeber | 287 |
| Die Autorinnen und Autoren | 288 |
