Textprobe: Kapitel 2.3.1, Vision , Mission, Leitbild: An dieser Stelle wird ein knapper Überblick in schematischer Reihenfolge über die einzelnen Instrumente gegeben. Eine ausführliche Beschreibung findet sich in der Literatur zum Beispiel bei Sander (2006) oder zur Bonsen (1994). Vision: Sie beschreibt das Bild der gewünschten Zukunft der jeweiligen Unternehmung ohne dabei konkret auf die als notwendig angesehenen Verhaltensweisen einzugehen, das heißt, sie befasst sich mit dem anzustrebenden zentralen Ziel, aber nicht mit dem Weg bzw. mit den einzelnen Schritten dorthin. Die Vision enthält die internen Werte des Unternehmens, setzt sich aus ewig geltenden Idealen und Herausforderungen zusammen und wird unter anderem als Wegweiser für das später zu entwickelnde Leitbild und die Strategie angesehen. Als wichtigste Funktionen werden ihr das Sinnstiften, das Geben eines Orientierungsrahmens und das handlungsleitende Wirken zugesprochen. (vgl. zur Bonsen 1994, S. 73-74; Sander 2006, S. 211) Mission: Die Mission einer Organisation ist der Grund ihrer Existenz, beschreibt den Erfolg und legitimiert ihre Leistungen und Funktionen, so definiert es Schröer (2009, S. 145). Daraus lässt sich grundsätzlich ableiten, dass die Mission sich nicht unbedingt auf das erdachte Zukunftsbild bezieht, sondern die Gegenwart zu ihrem Inhalt macht. Berücksichtigt werden demnach der Zweck der Unternehmung, die Ziele und zentralen Werte, die handlungsleitenden Maximen und die Strategien (vgl. Sander 2006, S. 133). Festzuhalten ist das Argument von Badelt (2007, S. 198), welches besagt, dass ein nicht schriftlich fixiertes Leitbild in der Literatur als Mission bezeichnet wird. Es kann also auch als Entwicklungsvorstufe des Leitbildes angesehen werden, da es zwar weniger präzise formuliert ist, aber ebenfalls das Oberziel der Unternehmung zum Gegenstand hat. Leitbild: Es enthält gemäß Badelt (2007, S. 211) die schriftlich ausformulierten allgemeinen Grundsätze der Organisation. Es ist (wie bereits angesprochen) konkreter als die Mission, muss jedoch inhaltlich mit ihr übereinstimmen. Nicht nur, dass das Organisationsziel schriftlich fixiert ist, sondern auch das Handlungsvorgaben gemacht werden, wie dieses Ziel unter den gegeben Rahmenbedingungen erreicht werden soll, machen das Leitbild zu dem, was es ist. Hinterhuber (2009, S. 25) vergleicht es aus diesem Grund mit einer Hausordnung, die klare Grundregeln definiert. Nicht nur die einheitliche Identifizierung der Mitglieder mit ihrer Organisation fasst dieses Instrument ins Auge, sondern auch eine Legitimationsfunktion gegenüber der Außenwelt. So lässt sich für Interessierte oder potenzielle 'Kunden' schnell nachvollziehen, wie sich die Organisation selbst darstellt beziehungsweise definiert (vgl. Sander 2006, S. 134).