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Ideen managen

Eine verlässliche Navigation im kreativen Problemlösungsprozess

AutorAnnette Blumenschein, Ingrid Ute Ehlers
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2016
Seitenanzahl201 Seiten
ISBN9783658095796
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis54,99 EUR
Die Ressource Kreativität ist für Unternehmen im Wettbewerb viel zu wichtig, als dass man sie dem Zufall überlassen darf. Annette Blumenschein und Ingrid Ute Ehlers zeigen in diesem praktischen Handbuch, wie es Unternehmen und Organisationen gelingt, 'kalkulierbar schöpferisch' zu sein und dynamische Innovationsprozesse strukturiert voranzutreiben. Sie stützen sich dabei auf ihre langjährige Erfahrung aus der Beratung sowie auf Erkenntnisse aus Kreativitätsforschung, Lernpsychologie und Ökonomie.

Annette Blumenschein studierte Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Marketing und Wirtschaftspädagogik. Sie ist als Management-Beraterin und Trainerin für Kreativ-Kompetenz, Innovation und Führung deutschlandweit tätig. 

Ingrid Ute Ehlers, Diplom-Industriedesignerin, ist Beraterin mit internationaler Projekterfahrung. Als Trainerin und Moderatorin ist sie tätig in der Vermittlung von Kreativ-Kompetenz, im Projektmanagement und in Veränderungsprozessen.

Die beiden Autorinnen halten gemeinsam Vorträge und Impulsreferate über Anwendungsbereiche der strukturierten Kreativität.


 

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Eine verlässliche Navigation im kreativen Problemlösungsprozess nutzen5
Stimmen zum Buch6
Inhaltsverzeichnis9
Die Autorinnen11
Abbildungsverzeichnis13
Tabellenverzeichnis14
Kapitel-115
Kreativität fördern15
1.1 Kreativer Vorsprung15
1.2 „Kalkulierbar schöpferisch“18
1.2.1 Vom Nutzen der kreativen Geisteshaltung20
1.3 Kreative Lösungen21
1.3.1 Ideen als plötzliche Erleuchtung22
1.3.2 Systematische Entwicklung von Lösungen23
1.3.3 Die Bedeutung des Denkstils25
1.4 Impulse durch Perspektivwechselfähigkeit28
1.4.1 Der räumliche Perspektivwechsel29
1.4.2 Der sinnesbezogene Perspektivwechsel31
1.4.3 Der interdisziplinäre Perspektivwechsel36
1.5 Umgang mit Kreativitätsvampiren39
1.5.1 Kreativitätsvampir Angst40
1.5.2 Kreativitätsvampir Expertentum43
1.5.3 Kreativitätsvampir Informationsflut44
1.5.4 Kreativitätsvampir Perfektionismus44
1.5.5 Kreativitätsvampir Prinzipien46
1.5.6 Kreativitätsvampir Routine46
1.5.7 Kreativitätsvampir Stress47
1.5.8 Kreativitätsvampir Zweifel48
1.6 Kreatives Klima49
1.6.1 Kostendenken statt Investitionsdenken50
1.6.2 Unklare und irreführende Führung51
1.6.3 Im Klima des Misstrauens52
1.6.4 Führungsverständnis im Innovationsprozess56
1.6.5 Innovationsfördernde Führung praktizieren58
1.6.6 Kreatives Klima in Organisationen: Der Kompetenz-Torus©59
1.6.7 Umgang mit Widerständen im Innovationsprozess67
Kapitel-270
Ideen managen im kreativen Problemlösungsprozess70
2.1 Die Wachstumsspirale© in sieben Phasen: von der Idee zur Innovation70
2.2 Phase I: Kreative Unzufriedenheit74
2.2.1 Kurzprofil der Phase I74
2.2.2 Phasenbeschreibung77
2.2.3 Techniken78
2.2.3.1 Die Galerie der Selbstverständlichkeiten©78
2.2.3.2 Schlüsselfragen zur Galerie der Selbstverständlichkeiten©80
2.2.3.3 Der Prüfstand für das Abweichen von Gewohntem81
2.2.3.4 Mind Map82
2.3 Phase II: Problemanalyse und Aufgabenformulierung82
2.3.1 Kurzprofil der Phase II83
2.3.2 Phasenbeschreibung83
2.3.3 Techniken85
2.3.3.1 Definition des Themenfeldes85
2.3.3.2 Dialog über Kreuz85
2.3.3.3 Mind Map87
2.3.3.4 Suchwinkel91
2.3.3.5 Barrierefreie Aufgabenformulierung93
2.3.3.6 Der B-Filter94
2.4 Phase III: Ideen-Findung95
2.4.1 Kurzprofil der Phase III95
2.4.2 Phasenbeschreibung96
2.4.3 Techniken zur Vorbereitung und Einstimmung98
2.4.3.1 Das 8 × 1 der Ideenfindung©98
2.4.3.2 Der Kreativ-Parcours© mit Warm-up-Übungen100
2.4.4 Ideenfindungstechniken103
2.4.4.1 Brainstorming in Kombination mit Mind Map104
2.4.4.2 „635-Technik“107
2.4.4.3 Gift- und Gegengift-Technik©110
2.4.4.4 Impulsfragen nach der Osborn-Checkliste112
2.4.4.5 Morphologischer Kasten118
2.4.4.6 Belebtes-Bühnen-Bild-Technik©121
2.4.4.7 Reizwortanalyse127
2.4.4.8 Discovery Brainwalk©131
2.5 Phase IV: Ideen-Auslese137
2.5.1 Kurzprofil der Phase IV137
2.5.2 Phasenbeschreibung138
2.5.3 Techniken139
2.5.3.1 Empfehlungen zur Ideen-Strukturierung139
2.5.3.2 Das Ideen-Exposé©140
2.5.3.3 Pro-und-Kontra-Liste141
2.5.3.4 Checklisten Ideen-Bewertung143
2.5.3.5 Mind Map145
2.5.3.6 Die Quint-Essenz© – der Fünfklang der inneren Stimmen145
2.5.3.7 Ideenplatzierungsmatrix nach Majaro150
2.5.3.8 SWOT-Analyse157
2.6 Phase V: Ideen-Realisierung166
2.6.1 Kurzprofil der Phase V166
2.6.2 Phasenbeschreibung167
2.6.3 Techniken168
2.6.3.1 Definition Projektziel mit Prioritätensetzung168
2.6.3.2 Impulsfragen zur Projektorganisation171
2.6.3.3 Instrumente der Projektplanung172
2.6.3.4 Umgang mit projektgefährdenden Faktoren176
2.6.3.5 Die Steuerungsmatrix© des Projektmanagement177
2.6.3.6 Der Minimal-Baukasten für Projekte181
2.6.3.7 Mind Map182
2.7 Phase VI: Ideen-Überprüfung182
2.7.1 Kurzprofil der Phase VI182
2.7.2 Phasenbeschreibung183
2.7.3 Techniken185
2.7.3.1 Überprüfungsinstrumente aus der Ökonomie185
2.7.3.2 Impulsfragen aus dem Projektmanagement186
2.7.3.3 Quint-Essenz©188
2.7.3.4 Produktlebenszyklus als Indikator für Marktreaktion bzw. Akzeptanz189
2.7.3.5 Feedbackbögen und Interviews mit den Nutzern und Anwendern191
2.8 Phase VII: Erneute Kreative Unzufriedenheit193
2.8.1 Kurzprofil der Phase VII193
2.8.2 Phasenbeschreibung194
2.8.3 Techniken195
2.8.3.1 Galerie der Selbstverständlichkeiten©195
2.8.3.2 Mind Map195
Literatur197
Sachverzeichnis199

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