Eine verlässliche Navigation im kreativen Problemlösungsprozess nutzen | 5 |
Stimmen zum Buch | 6 |
Inhaltsverzeichnis | 9 |
Die Autorinnen | 11 |
Abbildungsverzeichnis | 13 |
Tabellenverzeichnis | 14 |
Kapitel-1 | 15 |
Kreativität fördern | 15 |
1.1 Kreativer Vorsprung | 15 |
1.2 „Kalkulierbar schöpferisch“ | 18 |
1.2.1 Vom Nutzen der kreativen Geisteshaltung | 20 |
1.3 Kreative Lösungen | 21 |
1.3.1 Ideen als plötzliche Erleuchtung | 22 |
1.3.2 Systematische Entwicklung von Lösungen | 23 |
1.3.3 Die Bedeutung des Denkstils | 25 |
1.4 Impulse durch Perspektivwechselfähigkeit | 28 |
1.4.1 Der räumliche Perspektivwechsel | 29 |
1.4.2 Der sinnesbezogene Perspektivwechsel | 31 |
1.4.3 Der interdisziplinäre Perspektivwechsel | 36 |
1.5 Umgang mit Kreativitätsvampiren | 39 |
1.5.1 Kreativitätsvampir Angst | 40 |
1.5.2 Kreativitätsvampir Expertentum | 43 |
1.5.3 Kreativitätsvampir Informationsflut | 44 |
1.5.4 Kreativitätsvampir Perfektionismus | 44 |
1.5.5 Kreativitätsvampir Prinzipien | 46 |
1.5.6 Kreativitätsvampir Routine | 46 |
1.5.7 Kreativitätsvampir Stress | 47 |
1.5.8 Kreativitätsvampir Zweifel | 48 |
1.6 Kreatives Klima | 49 |
1.6.1 Kostendenken statt Investitionsdenken | 50 |
1.6.2 Unklare und irreführende Führung | 51 |
1.6.3 Im Klima des Misstrauens | 52 |
1.6.4 Führungsverständnis im Innovationsprozess | 56 |
1.6.5 Innovationsfördernde Führung praktizieren | 58 |
1.6.6 Kreatives Klima in Organisationen: Der Kompetenz-Torus© | 59 |
1.6.7 Umgang mit Widerständen im Innovationsprozess | 67 |
Kapitel-2 | 70 |
Ideen managen im kreativen Problemlösungsprozess | 70 |
2.1 Die Wachstumsspirale© in sieben Phasen: von der Idee zur Innovation | 70 |
2.2 Phase I: Kreative Unzufriedenheit | 74 |
2.2.1 Kurzprofil der Phase I | 74 |
2.2.2 Phasenbeschreibung | 77 |
2.2.3 Techniken | 78 |
2.2.3.1 Die Galerie der Selbstverständlichkeiten© | 78 |
2.2.3.2 Schlüsselfragen zur Galerie der Selbstverständlichkeiten© | 80 |
2.2.3.3 Der Prüfstand für das Abweichen von Gewohntem | 81 |
2.2.3.4 Mind Map | 82 |
2.3 Phase II: Problemanalyse und Aufgabenformulierung | 82 |
2.3.1 Kurzprofil der Phase II | 83 |
2.3.2 Phasenbeschreibung | 83 |
2.3.3 Techniken | 85 |
2.3.3.1 Definition des Themenfeldes | 85 |
2.3.3.2 Dialog über Kreuz | 85 |
2.3.3.3 Mind Map | 87 |
2.3.3.4 Suchwinkel | 91 |
2.3.3.5 Barrierefreie Aufgabenformulierung | 93 |
2.3.3.6 Der B-Filter | 94 |
2.4 Phase III: Ideen-Findung | 95 |
2.4.1 Kurzprofil der Phase III | 95 |
2.4.2 Phasenbeschreibung | 96 |
2.4.3 Techniken zur Vorbereitung und Einstimmung | 98 |
2.4.3.1 Das 8 × 1 der Ideenfindung© | 98 |
2.4.3.2 Der Kreativ-Parcours© mit Warm-up-Übungen | 100 |
2.4.4 Ideenfindungstechniken | 103 |
2.4.4.1 Brainstorming in Kombination mit Mind Map | 104 |
2.4.4.2 „635-Technik“ | 107 |
2.4.4.3 Gift- und Gegengift-Technik© | 110 |
2.4.4.4 Impulsfragen nach der Osborn-Checkliste | 112 |
2.4.4.5 Morphologischer Kasten | 118 |
2.4.4.6 Belebtes-Bühnen-Bild-Technik© | 121 |
2.4.4.7 Reizwortanalyse | 127 |
2.4.4.8 Discovery Brainwalk© | 131 |
2.5 Phase IV: Ideen-Auslese | 137 |
2.5.1 Kurzprofil der Phase IV | 137 |
2.5.2 Phasenbeschreibung | 138 |
2.5.3 Techniken | 139 |
2.5.3.1 Empfehlungen zur Ideen-Strukturierung | 139 |
2.5.3.2 Das Ideen-Exposé© | 140 |
2.5.3.3 Pro-und-Kontra-Liste | 141 |
2.5.3.4 Checklisten Ideen-Bewertung | 143 |
2.5.3.5 Mind Map | 145 |
2.5.3.6 Die Quint-Essenz© – der Fünfklang der inneren Stimmen | 145 |
2.5.3.7 Ideenplatzierungsmatrix nach Majaro | 150 |
2.5.3.8 SWOT-Analyse | 157 |
2.6 Phase V: Ideen-Realisierung | 166 |
2.6.1 Kurzprofil der Phase V | 166 |
2.6.2 Phasenbeschreibung | 167 |
2.6.3 Techniken | 168 |
2.6.3.1 Definition Projektziel mit Prioritätensetzung | 168 |
2.6.3.2 Impulsfragen zur Projektorganisation | 171 |
2.6.3.3 Instrumente der Projektplanung | 172 |
2.6.3.4 Umgang mit projektgefährdenden Faktoren | 176 |
2.6.3.5 Die Steuerungsmatrix© des Projektmanagement | 177 |
2.6.3.6 Der Minimal-Baukasten für Projekte | 181 |
2.6.3.7 Mind Map | 182 |
2.7 Phase VI: Ideen-Überprüfung | 182 |
2.7.1 Kurzprofil der Phase VI | 182 |
2.7.2 Phasenbeschreibung | 183 |
2.7.3 Techniken | 185 |
2.7.3.1 Überprüfungsinstrumente aus der Ökonomie | 185 |
2.7.3.2 Impulsfragen aus dem Projektmanagement | 186 |
2.7.3.3 Quint-Essenz© | 188 |
2.7.3.4 Produktlebenszyklus als Indikator für Marktreaktion bzw. Akzeptanz | 189 |
2.7.3.5 Feedbackbögen und Interviews mit den Nutzern und Anwendern | 191 |
2.8 Phase VII: Erneute Kreative Unzufriedenheit | 193 |
2.8.1 Kurzprofil der Phase VII | 193 |
2.8.2 Phasenbeschreibung | 194 |
2.8.3 Techniken | 195 |
2.8.3.1 Galerie der Selbstverständlichkeiten© | 195 |
2.8.3.2 Mind Map | 195 |
Literatur | 197 |
Sachverzeichnis | 199 |