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E-Book

Interim Management erfolgreich gestalten

Ein Praxisratgeber für Unternehmen

AutorManfred Faber, Thomas Till
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2014
Seitenanzahl49 Seiten
ISBN9783658080396
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis4,99 EUR
Manfred Faber und Thomas Til thematisieren die professionelle Gestaltung von Interim Management Projekten. Sie geben einen Überblick darüber, wann der Einsatz sinnvoll ist und wie man Projekte so aufsetzt, dass man den größtmöglichen Erfolg hat. Zielgruppe sind vor allem Unternehmen, die dieses Instrument einsetzen wollen. Es ist aber auch für Interim Manager als Handlungsanweisung geeignet und für Menschen, für die Interim Management eine mögliche neue Arbeitsform sein könnte.

Manfred Faber war als Personalleiter für HR-Themen in nationalen und internationalen Unternehmen verantwortlich, machte sich 1998 selbstständig und arbeitete selbst als Interim Manager. Mit seiner Firma vermittelt er heute Interim Manager für den Personalbereich. Zusätzlich gründete er 2011 mit Thomas Till ein Unternehmen, in dem sie gemeinsam Interim Manager für Finanzpositionen vermitteln. Thomas Till ist Finanzspezialist und seit knapp 25 Jahren im kaufmännischen Bereich von Unternehmen tätig. In seiner letzten Position war er als kaufmännischer Geschäftsführer in Deutschland und als Verwaltungsrat im Ausland tätig. Seit 2011 ist Thomas Till ebenfalls Geschäftsführer im gemeinsamen Unternehmen mit Manfred Faber.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Was Sie in diesem Essential finden können6
Inhaltsverzeichnis7
Die Autoren8
Kapitel 19
Einleitung9
Kapitel 211
Hintergründe zum Interim Management11
2.1 Definition und Merkmale des Interim Managements11
2.2 Einsatzmöglichkeiten eines Interim Managers12
2.3 Geschichtliche Entwicklung und Rolle in der heutigen Arbeitswelt15
Kapitel 318
Die Akteure im Markt des Interim Managements18
3.1 Der Interim Manager18
3.2 Die Unternehmen21
3.3 Die Provider23
Kapitel 426
Prozessablauf eines Interim-Manager-Einsatzes26
4.1 Die Rekrutierung27
4.2 Die Einarbeitung30
4.3 Die Arbeitsphase31
4.4 Der Projektabschluss33
Kapitel 535
Vor- und Nachteile des Interim Managements35
5.1 Für das Unternehmen35
5.2 Für den Interim Manager38
5.3 Ein Blick in die Praxis41
Kapitel 644
Blick in die Zukunft44
Was Sie aus diesem Essential mitnehmen können47
Literatur48

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