Jenseits der Kontrollillusion

Auf dem Weg zu einer Medientheorie der Führung und des Vertrauens in Organisationen

Autor	Arthur R. Coffin, Wieland Jäger
Verlag	Beltz Juventa
Erscheinungsjahr	2014
Seitenanzahl	320 Seiten
ISBN	9783779951414
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	27,99 EUR

Zentrale Ergebnisse der Studie sind: 1. Führung ist ein Medium der Organisation, das Formen wie Hierarchie aufnimmt, sofern die Motivation zur Annahme und Befolgung von Entscheidungskommunikation Zuspitzung und Verdichtung erfordert. 2. Entgegen dem aktuellen Diskurs ist das Auftauchen von Vertrauen in Organisation kein wünschenswerter, eher ein zu vermeidender Zustand. Davon ist auch Führung betroffen.

Wieland Jäger, Jg. 1944, ist ehemaliger Professor für Soziologie an der FernUniversität in Hagen mit dem Schwerpunkt Arbeit und Gesellschaft. Arthur R. Coffin, Jg. 1975, ist Politologe in Berlin. Sein Arbeitsschwerpunkt ist die Organisationstheorie.

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Inhaltsverzeichnis

Inhalt	6
Einleitung	8
Ein neuer Führungsansatz im Lichte des Vertrauens	8
Kapitel I	21
Zwischen Kontrolle und Relativierung: Die gängigen Konzeptionen	21
Kapitel II	72
Erste Voraussetzung: Konditionierung durch Organisationen auf Entscheidungskommunikation	72
1. Konditionierung: Entscheidung als Letztelement	73
2. Konditionierung: Programme oder Probleme manifester Strukturen organisationaler Erwartung	80
3. Konditionierung: Technisierung – der formale Zugriff der Organisation auf das Informelle	86
4. Konditionierung: Spezialisierung als fluides Programm der Organisation oder Konditionierung auf Entscheidungskommunikation mittels organisational erzeugter Katastrophen	92
Kapitel III	101
Zweite Voraussetzung: Äquivalenz von Person – Struktur – Prozess	101
1. Person	105
2. Struktur	119
3. Prozess	130
Kapitel IV	142
Erste Folgeerscheinung: Anforderungsprofil	142
1. Klassische Konstruktionen von Führungsanforderungen – zwischen Machtfrage und Problemen der Handlungskoordination	143
2. Anforderungsprofil – die Relativierung von Zweckbegriff und Hierarchiekonzeption	149
A) Repräsentation	158
a) Person	158
b) Struktur	165
c) Prozess	167
B) Vermittlung	170
a) Person	175
b) Struktur	177
c) Prozess	179
C) Exekution	180
a) Person	182
b) Struktur und Prozess	184
c) Exkurs: Was wir von Simmels Erkenntnisberücksichtigen wollen	188
Kapitel V	191
Zweite Folgeerscheinung: Führung als Medium der Organisation – Konzeptionierung eines theoretischen Modells	191
Kapitel VI	222
Alles nur Lippenbekenntnisse? Vertrauen in der Organisationsliteratur und in soziologischer Perspektive	222
1. Lippenbekenntnisse und Kontrollprobleme	223
2. Der soziologische Zugang zum Vertrauen der Organisation – Odeur der Vertrautheit, Misstrauen durch Vertrauensappelle und das	242
Kapitel VII	271
Führung als Agent des Vertrauens: Abschluss der Konzipierung und soziologisch-analytische Anwendung	271
1. Organisation	272
2. Interaktion – Kontaktsystem – Netzwerk	293
3. Mitglied – Person – Karriere	306
Kapitel VIII	312
Fazit: Auf dem Weg zu einer soziologischen Theorie der Führung	312
Quellen	315