Dieses Buch zeigt auf, wie Stellensuchende mit Hilfe von JobClubs  schneller und nachhaltiger eine neue berufliche Herausforderung finden. Es richtet sich an Institutionen und Personen, die sich mit der Integration von Stellensuchenden auseinandersetzen.

Es regt Stellensuchende zur Gründung eigener JobClubs an, um sich gegenseitig beim Einstieg oder der beruflichen Neuorientierung partnerschaftlich unter die Arme zu greifen. Anhand des Schaffhauser JobClub-Modells erläutern die Autoren die Vorteile einer gemeinsamen Jobsuche, stellen verschiedene JobClub-Spielarten vor und zeigen, was beim Aufbau eines erfolgreichen JobClubs zu beachten ist. Hierzulande noch weitgehend unbekannt, erzielen JobClubs in den USA schon länger beeindruckende Erfolgsquoten. Werden Sie zum Jobjäger, der nicht auf den Zufall wartet, sondern alle erdenklichen Chancen entdeckt und nutzen kann. Helfen Sie sich gegenseitig, statt allein wie gegen Windmühlen zu kämpfen, denn gemeinsam sind Sie stark!

Christoph Lindinger ist Mitbegründer der PTA (1993), Diplom-Psychologe der RWTH Aachen, Filmemacher, Buchautor, Projekt Manager in zahlreichen Kundenprojekten weltweit und Managing Partner. Nach der Tätigkeit als Wissenschaftlicher Mitarbeiter der RWTH Aachen gründete er 1993 zusammen mit Kollegen das Trainings- und Beratungsunternehmen PTA mit Sitz in Köln, Deutschland, und Winterthur, Schweiz.

Mirjam Ambühl ist Psychologin lic. phil. und MBTI Coach und seit 2010 Trainerin und Beraterin am PTA-Standort Winterthur. Sie ist seit der Konzeption des Schaffhauser JobClub-Modells 2011 im Projekt involviert und als Trainerin und Coach tätig.

Ewa Vasseur ist Geisteswissenschaftlerin M. A. und Erwachsenenbildnerin. Seit vielen Jahren unterstützt sie   Stellensuchende bei der beruflichen Neuorientierung. Seit 2012 hat sie als Trainerin und Coach bei der PTA Schweiz das Schaffhauser JobClub-Modell mit weiterentwickelt.

Vivian Biner leitet seit 2008 das Kantonale Arbeitsamt in Schaffhausen. Zuvor war er in der Privatwirtschaft als Verkaufsleiter und Mitglied der Geschäftsleitung tätig. Er ist gelernter Elektroingenieur und hat sich zusätzlich zum Wirtschaftsingenieur weitergebildet.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Vorwort	6
Die Autoren	10
Inhaltsverzeichnis	12
Abbildungsverzeichnis	16
Tabellenverzeichnis	18
1: „Warum ich?“	19
1.1 Am Anfang endet die Stabilität	19
1.1.1 Das Auf und Ab der Gefühle	20
1.1.2 Alles negativ oder was?	22
1.2 Der Ablösungsprozess vom alten Job	23
1.3 Die ersten Schritte und der Gang zum Arbeitsamt	25
1.4 Die Zuversicht steht am Anfang	27
1.5 Erste Rückschläge	28
1.6 Allein gegen den Rest der Welt?	30
1.7 Meine Vision und die größte Herausforderung auf dem Weg dazu	31
1.7.1 Probleme? Nein, Herausforderungen!	32
1.7.2 Hilfreiche Fragen finden	33
Literatur	34
2: Die Macht der anderen – warum ein JobClub vielen Menschen den zusätzlichen Kick gibt	35
2.1 Vom Stellensuchenden zum Jobjäger	35
2.2 Das Konzept des JobClubs	40
2.3 Spiegel meiner Wirkung	45
Literatur	52
3: Das Modell „JobClub“ – wie funktionieren verschiedene JobClubs?	53
3.1 Die JobClub-Workshops zum Einstieg	55
3.2 Der JobClub aktiv	58
3.3 Der JobClub intensiv	65
Literatur	67
4: Das Schaffhauser JobClub-Modell – Geschichten und Erfahrungen aus fünf Jahren	68
4.1 Wie alles begann	68
4.2 Die JobClub-Workshops (Einstiegsworkshops)	70
4.2.1 Der Kickoff-Workshop: Die Reise beginnt	70
4.2.2 Die Stärken-Workshops	72
4.2.3 Die Strategie-Workshops	73
4.2.4 Die Motivations-Workshops	76
4.3 Horizont, Perspektive und Fokus	77
4.4 Wiederkehrende Workshop-Elemente	78
4.5 JobClub aktiv	78
4.6 Erfahrungen nach fünf Jahren JobClubbing	79
4.7 Ständige Verbesserung als Kernaufgabe	80
4.8 Bewerbungs-Coaching	82
4.9 Die Video-Businesscard	83
4.10 Vorbereitungen für den Jobmarkt spezial	84
4.11 Schlussfolgerungen	85
Literatur	86
5: Was muss ich selber tun? Was ich kann und was ich noch lernen möchte	87
5.1 Veränderung als Schüssel	87
5.2 Selbstwirksamkeit – die Zauberformel	88
5.3 Stärken als Rückenwind nutzen	89
5.3.1 Eigene Stärken kennen lernen	90
5.3.2 Sich eigener Erfolge bewusst sein	91
5.3.3 Muster erkennen	92
5.3.4 Dasselbe wie vorher oder eine Veränderung?	93
5.3.5 Charakterstärken – der VIA	94
5.3.6 Gute Geschichten erzählen können	94
5.4 Das positive Denken – Gefahr oder Mittel zum Zweck?	97
5.4.1 Willenskraft	97
5.4.2 Alles nur Übung?	98
5.4.3 Die Grenzen des positiven Denkens	99
5.4.4 Opfermentalität oder Glücksschmied?	99
5.5 Suchstrategien: Was mich hierher gebracht hat, bringt mich nicht weiter	100
5.5.1 Change your mindset – die Einstellung zählt	102
5.5.2 Anstrengung lohnt sich	102
5.5.3 Ziele helfen	103
5.5.4 Inspiration	103
Literatur	105
6: Die Zukunft gestalten – mein Traumjob – meine Träume	106
6.1 Werte: gestern, heute und morgen	106
6.1.1 Wertewandel als Chance	108
6.1.2 Meine Werte: Was ist mir wichtig und was passt zu mir?	109
6.1.3 Karriereanker und Werte/Motive	110
6.2 Blickrichtung Zukunft	113
6.3 Imagination – eine Fähigkeit, die es in sich hat	115
6.3.1 Meine 27 Träume – träumen lernen	119
6.3.2 In Szenarien denken lernen – es gibt nicht nur A oder B	121
Literatur	127
7: Wissenschaftliche Erkenntnisse für eine dauerhafte Motivation	129
7.1 Seelische Widerstandskraft	129
7.2 Stress – chronische Belastungszustände	135
7.3 Positive Psychologie als Fundgrube für Motivation	136
7.4 Wie funktioniert Wohlbefinden?	138
7.5 Die hedonische/hedonistische Tretmühle	140
7.6 Die Aversion vor dem Verlust	142
7.7 Mit Emotionen umgehen lernen	143
7.8 Das emotionale Immunsystem stärken	144
7.8.1 Mottoziele	146
7.8.2 Wertschätzung ist der Schlüssel	147
7.8.3 ACR – die aktive positive Reaktion	148
7.9 Muss Leiden sein?	149
7.10 PERMA	151
Literatur	155
8: Motivation im Alltag erhalten	157
8.1 Durststrecken und Stolpersteine	157
8.2 Im JobClub aktiv den Schwung weiterhin nutzen	159
8.3 Mit den neu kennen gelernten Menschen in Kontakt bleiben	161
8.4 Selber einen JobClub bilden	161
8.5 Die Eigenmotivation des Jobjägers	162
8.6 Die Macht der Disziplin: Was tun, wenn es doch einmal schwierig wird?	163
8.7 Neuer Job – neues Glück?	167
8.8 Weitermachen, bis das Glück einen findet	169
8.9 Loyalität gegen Sinnsuche	169
8.10 Lessons learned: Netzwerken auch in guten Zeiten	170
Literatur	172
9: Die Rolle des JobClub-Moderators: persönliche Veränderungsprozesse erfolgreich begleiten	173
9.1 Das Rollenverständnis	173
9.2 Ein offenes, vertrauensvolles Gruppenklima schaffen	174
9.3 Eine wirksame Kommunikation im JobClub fördern	179
9.4 Das Handwerkzeug des Moderators	181
9.4.1 Die fragende Haltung	182
9.4.2 Begleitung gruppendynamischer Prozesse	184
9.4.3 Aufmerksames und aktives Zuhören	187
9.4.4 Methoden- und Medienvielfalt	189
9.4.5 Visualisierung	189
9.5 Das Kompetenzprofil eines Moderators	191
Literatur	192
10: Kundenorientierte Unterstützung aus Sicht eines Schweizer Arbeitsamts	193
10.1 Der Arbeitsmarkt im Wandel der Zeit	193
10.2 Die Situation im Kanton Schaffhausen	196
10.3 Die persönliche Situation der stellensuchenden Kunden	196
10.4 Unterstützung der Stellensuchenden in einer schwierigen Situation	197
10.4.1 Anmeldung beim regionalen Arbeitsvermittlungszentrum	197
10.4.2 Aufgaben der Personalberatung im RAV	197
10.4.3 Welche Form der Beratung führt effektiv zum Erfolg?	198
10.4.4 Die Führungsphilosophie	200
10.5 Arbeitsmarktliche Maßnahmen	201
10.6 Motivation entscheidet	202
10.7 Sanktionen	203
10.8 Der Jobmarkt spezial	204
Literatur	206
Anhang: Vergleich Arbeitslosenunterstützung D – A – CH	207
Übersicht über Gemeinsamkeiten und Unterschiede der Arbeitslosenunterstützung in Österreich, Deutschland und der Schweiz	207