1 Einführung | 15 |
2 Grundlagen des Outsourcings von Logistikleistungen | 20 |
2.1 Definitionen und Formen des Logistik-Outsourcings | 20 |
2.2 Die Outsourcing-Entscheidung – Abgrenzungen | 25 |
2.3.1 Motive des Outsourcings | 29 |
2.3.2 Risiken des Outsourcings | 32 |
2.3.3 Das Kostenargument aus Sicht der Praxis | 34 |
2.4.1 Gestiegene Bedeutung der Logistik | 37 |
2.4.2 Kostenaspekte als Hauptmotiv für das Logistik-Outsourcing | 37 |
2.4.3 Systematik der angebotenen Dienstleistungen | 41 |
2.4.3.1 Allgemeine Darstellung | 41 |
2.4.3.2 Praxisbeispiele | 44 |
2.4.4 Systematik der Logistikanbieter | 49 |
2.4.5 Kooperationen in der Logistik | 55 |
2.5 Die Outsourcing-Entscheidung in der Logistik | 59 |
3 Die Outsourcing-Entscheidung aus strategischer und operativer Sicht | 64 |
3.1 Der Outsourcing-Prozess | 64 |
3.2 Strategische Sichtweise | 69 |
3.2.1 Marktorientierter Ansatz | 70 |
3.2.2 Ressourcenorientierter Ansatz | 77 |
3.2.3 Transaktionskostentheorie | 84 |
3.2.4 Beitrag der strategischen Sicht | 92 |
3.3 Operative Sichtweise Kostenwirkungen | 94 |
3.3.1 Allgemeine Kostenwirkungen durch den Fremdbezug einer Leistung | 95 |
3.3.2 Kostenwirkungen durch Leistungswegfall beim auslagernden Unternehmen | 98 |
3.3.3 Kostenwirkungen durch Auftragsbündelung durch einen Dienstleister | 102 |
3.3.4 Verfahrenswahldarstellung zwischen Eigenerstellung und Fremderstellung der logistischen Leistungen | 106 |
4 Anforderungen an ein Kostenmanagement beim Outsourcing von Logistikleistungen | 109 |
4.1 Anforderungen an eine Kostenrechnung zur Unterstützung der Outsourcing-Entscheidung | 109 |
4.1.1 Kosteninformationen zum Treffen einer Outsourcing-Entscheidung | 109 |
4.1.2 Entscheidungssituationen einer kostenbasierten Entscheidung zum LogistikOutsourcing | 120 |
4.1.3 Zusammenfassung der benötigten Kostendaten als Anforderungen an die Kostenrechnungsinstrumente | 132 |
4.2 Anforderungen an ein Kostenmanagement zur Unterstützung einer erfolgreichen Outsourcing-Beziehung | 134 |
4.2.1 Allgemeine Anforderungen an ein modernes Kostenmanagement | 135 |
4.2.2 Unternehmensübergreifende Anforderungen an ein Kostenmanagement | 152 |
5 Instrumente für ein Kostenmanagement im Logistik-Outsourcing | 166 |
5.1 Instrumente für die Logistik-Outsourcing-Entscheidung | 166 |
5.1.1 Darstellung ausgewählter Instrumente | 166 |
5.1.2 Beurteilung der Eignung der Instrumente | 180 |
5.2 Instrumente für die Gestaltung der Logistik-Outsourcing-Beziehung | 198 |
5.2.1 Darstellung ausgewählter Instrumente | 198 |
5.2.2 Beurteilung der Eignung der Instrumente | 215 |
6 Fazit | 233 |