| Geleitwort | 5 |
| Vorwort zur 2. Auflage | 7 |
| Inhaltsverzeichnis | 9 |
| Abkürzungsverzeichnis | 14 |
| Einleitung | 18 |
| Teil I Familienunternehmen | 26 |
| 1 Spezifika und Eigenheiten von Familienunternehmen | 27 |
| 1.1Einblicke in die Forschung zu Familienunternehmen | 27 |
| 1.1.1Modell der Entwicklungszyklen von Familienunternehmen | 32 |
| 1.1.2Das Familienunternehmen im Kontext der Dimensionen Familie, Eigentum, Unternehmen und Führung | 33 |
| 1.1.3Das Familienunternehmen als Ergebnis einer Ko-Evolution der Systeme Unternehmen und Familie | 37 |
| 1.2Zum Verständnis von Familienunternehmen und Unternehmerfamilie | 41 |
| 1.3Allgemeine Konsequenzen der Verknüpfung von Familie und Unternehmen | 44 |
| 1.4Die multiplen Rollen der Akteure | 47 |
| 1.5Die Problematik pragmatischer Paradoxien | 50 |
| 1.6Spezifische Stärken und Schwächen: Die Familyness von Familienunternehmen | 51 |
| Literatur | 55 |
| Teil II Krisen und Besonderheiten in Familienunternehmen | 58 |
| 2 Verständnis und Modelle von Unternehmenskrisen | 59 |
| 2.1Einblicke in die betriebswirtschaftliche Krisenforschung | 59 |
| 2.2Verschiedene Krisenbegriffe | 63 |
| 2.2.1Das klassische Verständnis von Unternehmenskrise | 64 |
| 2.2.2Krisenbegriff für Familienunternehmen | 65 |
| 2.2.3Krisenbegriff für Unternehmerfamilien | 70 |
| 2.2.4Abgrenzung von Unternehmenskrisen zu ähnlichen Themenkomplexen | 73 |
| 2.3Über das Wesen von Unternehmenskrisen | 75 |
| 2.3.1Allgemeine Verlaufsformen von Unternehmenskrisen | 75 |
| 2.3.2Phasen von Unternehmenskrisen | 76 |
| 2.4Ansätze und Ergebnisse der klassischen Ursachenforschung | 78 |
| 2.4.1Die Unterscheidung endogener und exogener Faktoren | 81 |
| 2.4.2Konzepte und Implikationen von Ursache-Wirkungs-Modellen | 82 |
| 2.5Handlungsdruck und Rückgang von Optionen im Krisenverlauf | 83 |
| 2.6Erwartbare Verhaltensmuster unter Krisenbedingungen | 85 |
| 2.6.1Allgemeine Verhaltensformen bei Individualkrisen | 85 |
| 2.6.2Angst-basierte Verhaltensweisen in Krisen | 88 |
| 2.6.3Verhaltensmuster von Mitarbeitern und Führungskräften in Krisensituationen | 91 |
| 2.6.4Verhalten von Unternehmern kleiner und mittlerer Unternehmen in Krisensituationen | 93 |
| 2.7Die Bedeutung einer Krise für Unternehmen und Umwelt | 95 |
| Literatur | 97 |
| 3 Unterscheidungsmerkmale von Krisen in Familienunternehmen | 101 |
| 3.1Typische Verlaufsformen, kritische Bruchpunkte und besondere Beobachtungsmerkmale von Krisenprozessen | 101 |
| 3.1.1Ausgangsbedingungenvorgelagerte Faktoren | 102 |
| 3.1.2Externe Kommunikation der Krise | 103 |
| 3.1.3Eintritt eines externen Krisenmanagements und Erstellung eines Sanierungskonzeptes | 106 |
| 3.1.4Umsetzung des Sanierungskonzeptes | 110 |
| 3.1.5Szenarien des Ausgangs einer Krise | 112 |
| 3.2Fallbeispiele spezifischer Verlaufsdynamiken von Krisen | 116 |
| 3.2.1Fallbeispiel # 1 – Negative Dynamisierung des Krisenverlaufes im Unternehmen der Familie Kuckuck | 116 |
| 3.2.2Fallbeispiel # 2 – Positive Dynamisierung der Krisenverlaufes im Unternehmen der Familie Eintracht | 120 |
| 3.2.3Fallbeispiel # 3 – Positive und negative Dynamisierung des Krisenverlaufes im Unternehmen der Familie Zwist | 124 |
| 3.3Besondere Abgrenzungsmerkmale akuter Krisen | 129 |
| 3.3.1Der Familien-Faktor eines Familienunternehmens in der Krise | 129 |
| 3.3.2Parallele, interdependente Krisenprozesse in Unternehmerfamilie und Familienunternehmen | 131 |
| 3.4Exkurs: Existenz von Family-Awareness bei Krisenexperten | 137 |
| 3.5Modell spezifischer Einflussfaktoren auf Krisendynamiken in Familienunternehmen | 139 |
| 3.6Der Einfluss des Mentalen Modells der Unternehmerfamilie auf die Krisendynamik | 143 |
| 3.6.1Mentale Modelle in Familie und Unternehmen des Familienunternehmens | 144 |
| 3.6.2Berücksichtigung des Mentalen Modells in der Sanierungsstrategie | 153 |
| 3.7Die Relevanz von Konflikten in der Unternehmerfamilie | 156 |
| Literatur | 163 |
| 4 Familienunternehmen-typische Strukturen als Einflussfaktoren der Krisendynamik | 168 |
| 4.1Definition struktureller Einflussfaktoren | 168 |
| 4.2Unternehmensseitige strukturelle Einflussfaktoren | 169 |
| 4.2.1Rechtsform | 170 |
| 4.2.2Gesellschafterstruktur | 171 |
| 4.2.3Bankenstruktur | 177 |
| 4.2.4Etablierte Beziehungsstrukturen | 180 |
| 4.2.5Installierte Beratungs- und Kontrollgremien | 185 |
| 4.2.6Etablierte Systeme zur Steuerung und Führung | 188 |
| 4.2.7Qualifikation und Kompetenzen relevanter Akteure innerhalb des Familienunternehmens | 192 |
| 4.2.8Ansatz eines Nachfolgemanagements | 198 |
| 4.3Familienseitige strukturelle Einflussfaktoren | 204 |
| 4.3.1Finanzielle Potenz der Unternehmerfamilie | 204 |
| 4.3.2Qualifikation, Kompetenzen und Beziehungsnetzwerk im Unternehmen nicht involvierter Familienmitglieder | 206 |
| 4.3.3Innerfamiliäre (Selbst-) Steuerungssysteme | 209 |
| 4.3.4Konstitution der Unternehmerfamilie | 215 |
| 4.4Dominante Ausprägungsformen struktureller Einflussfaktoren | 217 |
| Literatur | 219 |
| 5 Familienunternehmen-typische Verhaltensweisen als Einflussfaktoren der Krisendynamik | 223 |
| 5.1Definition verhaltensbedingter Einflussfaktoren | 223 |
| 5.2Allgemeine Erkenntnisse zu verhaltensbedingten Einflüssen | 226 |
| 5.2.1Direkt und indirekt prägende Einflüsse | 226 |
| 5.2.2Dynamisierende und auslösende Handlungen und Verhaltensweisen | 228 |
| 5.2.3Randbedingungen spezifischer Handlungen und Verhaltensweisen | 228 |
| 5.2.4Einzelpersonen versus Personengruppen | 232 |
| 5.3Typische Handlungen aktiv involvierter Familienmitglieder | 236 |
| 5.3.1Verhaltensformen mit positivem Einfluss | 236 |
| 5.3.2Verhaltensformen mit negativem Einfluss | 238 |
| 5.3.3Randbedingungen für Handlungen und Verhalten | 243 |
| 5.4Typische Handlungen der Familie als Gruppe | 250 |
| 5.4.1Verhalten gegenüber aktiv im Unternehmen tätigen Familienmitgliedern | 250 |
| 5.4.2Verhaltensweisen in der relevanten Unternehmensumwelt | 254 |
| Literatur | 258 |
| Teil III Krisenmanagement für Familienunternehmen | 260 |
| 6 Klassische Krisenmanagement-Konzepte | 261 |
| 6.1Verständnis von Krisenmanagement | 262 |
| 6.1.1Der Management-Begriff | 262 |
| 6.1.2Management von Krisen | 264 |
| 6.2Abgrenzung zu anderen Begriffen aus der Praxis | 265 |
| 6.2.1Sanierung | 266 |
| 6.2.2Turnaround | 267 |
| 6.2.3Restrukturierung | 268 |
| 6.3Inhalte und Elemente eines Krisenmanagements | 268 |
| 6.3.1Das institutionelle Element eines Krisenmanagements | 269 |
| 6.3.2Das methodische Element eines Krisenmanagements | 273 |
| 6.3.3Das inhaltliche Element eines Krisenmanagements | 276 |
| Literatur | 284 |
| 7 Ansätze und Inhalte bei einem Krisenmanagement in Familienunternehmen | 286 |
| 7.1Wozu ein spezifisches Krisenmanagement? | 286 |
| 7.2Modifiziertes Verständnis von Krisenmanagement für Familienunternehmen | 289 |
| 7.3Spezifische Elemente und Inhalte beim Einsatzort Familienunternehmen | 290 |
| 7.3.1Analyse des Familien-Faktors | 292 |
| 7.3.2Krisenmanagement in der Unternehmerfamilie | 302 |
| 7.4Exkurs: Präventivmaßnahmen zur Krisenvermeidung in der Unternehmerfamilie | 307 |
| Literatur | 314 |
| Schlussbemerkung und Anregungen | 316 |
| Details zur Untersuchung | 318 |
| Verzeichnis der Interviewpartner | 320 |
