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The Leadership Habit

Mit der richtigen Einstellung erfolgreich führen

AutorJoachim Schulz, Peter Lindsay, Tammy R. Berberick
VerlagRedline Verlag
Erscheinungsjahr2018
Seitenanzahl288 Seiten
ISBN9783962670009
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis21,99 EUR
Wie wird man zu einer guten Führungskraft? Und wie sogar zu einer überragenden? Gute Führung lässt sich schließlich nicht simulieren. Und sie hängt immer direkt von der jeweiligen Führungskraft ab. Die Autoren Berberick, Lindsay und Schulz haben unzählige Teams und Führungskräfte weltweit ausgebildet, ihr Unternehmen hat über 30 Jahre Erfahrung mit Trainings für Manager und Führungskräfte. Sie wissen, was heutzutage von Führungskräften erwartet wird, welche Fähigkeiten und Kompetenzen den Unterschied machen. Und sie beschreiben die zehn entscheidenden, universellen Führungsgrundlagen, die außergewöhnliche Führungskräfte ausmachen. Dieses Buch zeigt die richtige Einstellung - die Leadership Habit der Besten.

Tammy R. Berberick ist die CEO von Crestcom International, einem der führenden Institute für Führungskräfteentwicklung. Sie hat bereits über 100 Top-Führungskräfte zu Führung, Organisation und Strategie gecoacht. Peter Lindsay ist Director of Operations bei Crestcom. Der frühere Offizier der US Air Force ist als Trainer, Entwickler von Lehrplänen und als Autor für Führungsthemen und sozialen Veränderungen bekannt. Joachim Schulz ist Geschäftsführer der promotor GmbH und hat das Crestcom-Konzept im deutschsprachigen Raum etabliert und bekannt gemacht. Zu seinen Kunden gehören mittelständische Unternehmen aller Branchen.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort9
Kapitel 1: Ergebnisorientiert handeln13
Verantwortlichkeit15
Entscheidungen treffen24
Die richtigen Fragen stellen28
Fragen zur Selbstreflexion34
Toolbox für Führungskräfte34
Kapitel 2: Motivierte Teams bilden37
Die richtigen Talente einstellen38
Generationsübergreifende Führung46
Teams organisieren und entwickeln54
Fragen zur Selbstreflexion58
Toolbox für Führungskräfte59
Kapitel 3: Menschen gewinnen61
Offene und effektive Kommunikation62
Verhandlungsführung und Konsensbildung68
Emotionale Intelligenz79
Fragen zur Selbstreflexion82
Toolbox für Führungskräfte82
Kapitel 4: Unternehmerisch denken85
Geschäftsverständnis entwickeln85
Finanzmanagement94
Produktivität und Prozesseffizienz98
Fragen zur Selbstreflexion102
Toolbox für Führungskräfte102
Kapitel 5: Visionen verwirklichen105
Visionen definieren und kommunizieren106
Strategisches Denken109
Pläne und Prioritäten festlegen112
Fragen zur Selbstreflexion120
Toolbox für Führungskräfte120
Kapitel 6: Spitzenleistung erbringen123
Delegieren und Bevollmächtigen124
Coachen und Fördern137
Belohnung und Anerkennung142
Fragen zur Selbstreflexion149
Toolbox für Führungskräfte150
Kapitel 7: Beziehungen ausbauen151
Networking152
Effektive Zusammenarbeit157
Konfliktmanagement166
Fragen zur Selbstreflexion174
Toolbox für Führungskräfte174
Kapitel 8: Kundenfokus entwickeln177
Vertrauen und Glaubwürdigkeit aufbauen178
Kundenerwartungen verstehen und antizipieren180
Schnelle und effektive Problemlösung184
Fragen zur Selbstreflexion192
Toolbox für Führungskräfte192
Kapitel 9: Innovationen fördern195
Aktive Steuerung von Veränderungen196
Kontinuierliche Verbesserung204
Komplexes und vernetztes Denken209
Fragen zur Selbstreflexion211
Toolbox für Führungskräfte211
Kapitel 10: Vorbild für persönliche Weiter­entwicklung sein213
Selbstwahrnehmung entwickeln214
Kontinuierliches Lernen220
Die eigene Zeit und Energie managen223
Fragen zur Selbstreflexion233
Toolbox für Führungskräfte233
Schlusswort: Werden Sie zur Führungs­persönlichkeit235
Quellenverzeichnis239
Anhang A: Ihr persönlicher Entwicklungsplan241
Schritt 1: Selbsteinschätzung241
Schritt 2: Persönlicher Aktionsplan244
Schritt 3: Verantwortlichkeit247
Anhang B: Zusammenfassung249
Kapitel 1: Ergebnisorientiert handeln249
Kapitel 2: Das richtige Team bilden251
Kapitel 3: Menschen gewinnen253
Kapitel 4: Unternehmerisch denken255
Kapitel 5: Visionen verwirklichen257
Kapitel 6: Spitzenleistungen erbringen259
Kapitel 7: Beziehungen ausbauen261
Kapitel 8: Kundenfokus entwickeln263
Kapitel 9: Innovationen fördern265
Kapitel 10: Vorbild für persönliche Weiter­entwicklung sein267
Über die Autoren271
Über Crestcom273
Danksagung275
Stichwortverzeichnis277

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