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Leadership im Kulturbetrieb

AutorArmin Klein
VerlagVS Verlag für Sozialwissenschaften (GWV)
Erscheinungsjahr2009
Seitenanzahl153 Seiten
ISBN9783531915647
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis19,99 EUR
Angesichts der Globalisierung und ihrer Chancen und Risiken stehen auch die Kulturbetriebe in Deutschland vor ganz neuen Herausforderungen. In diesem Modernisierungsprozess sind die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das wichtigste Potenzial der Kultureinrichtung. Die Aufgabe eines entsprechenden Leaderships im Kulturbetrieb besteht darin, seine Mitarbeiter in die Lage zu versetzen, gemeinsam exzellente Leistungen zu vollbringen. Leadership wird dabei aus einer systemischen Sicht verstanden: Es geht also nicht länger um die ideale Führungstheorie und die herausragende 'Führungsfigur', sondern um das möglichst gute Zusammenspiel der Einzelnen innerhalb des Systems Kulturorganisation und das nur gemeinsam zu konstruierende Selbstverständnis und Leitbild eines Kulturbetriebs. Leitvorstellung dabei ist der 'lernende Kulturbetrieb', dessen einzelne Mitglieder zunehmend in die Lage versetzt werden sollen, mit den neuen Herausforderungen offensiv umzugehen und diese zu ihren Gunsten zu gestalten, Risiken zu erkennen und Chancen zu nutzen.

Dr. Armin Klein ist Professor für Kulturmanagement und Kulturwissenschaft in Ludwigsburg und Gastdozent an den Universitäten Basel und Freiburg.

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Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis6
A Theoretische Grundlegung8
1 Leadership im Kulturbetrieb9
2 Blick zurück: Der Mensch in der klassischen Organisationstheorie17
3 Perspektivenwechsel: Der Mensch als Ausgangspunkt35
B Leadership in der Praxis des Kulturbetriebs70
4 Die Führung der Kultureinrichtung71
5 Führen mit Vision86
6 Zielvereinbarungen als Steuerungs- und Führungsinstrument101
7 Konfliktmanagement131
8 Leadership in Kulturorganisationen140
Literaturverzeichnis144

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