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Lean Production

Praktische Umsetzung zur Erhöhung der Wertschöpfung

AutorJörg Brenner
VerlagCarl Hanser Fachbuchverlag
Erscheinungsjahr2016
Seitenanzahl376 Seiten
ISBN9783446450660
FormatPDF/ePUB
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis31,99 EUR
Extra: E-Book inside
Die klassischen Herausforderungen in Produktionsbetrieben sind die Themen Bestände, Kapazität und Produktivität sowie Qualität und Verschwendung.
Dieses Buch zeigt mit Hilfe von 50 Fallbeispielen, wie diese Herausforderungen bewältigt werden können. Hauptziel ist die Erhöhung der Wertschöpfung in der Produktion durch schlanke Prozesse.
Zunächst wird das anstehende Problem des jeweiligen Falles analysiert und es werden geeignete Werkzeuge zur Problemlösung vorgestellt. Besonderer Wert wird darauf gelegt, dass zahlreiche Beispiele aus Industrien kommen, die durch eine hohe Komplexität und Produktvielfalt gekennzeichnet sind.
Danach werden alle Schritte von der Analyse bis zur Bewertung der Ergebnisse aufgezeigt. Der Autor geht auf wichtige Rahmenbedingungen ein, wie Führungsverhalten, Einbeziehung der Mitarbeiter und Lieferanten sowie den Umgang mit Daten.
Der Leser wird immer wieder ermuntert sich Zeit zu nehmen, um die Abläufe in der Produktion wirklich zu verstehen und zu überlegen, was tatsächlich passiert. Der Autor greift hier auf einen reichen Erfahrungsschatz aus seiner Praxis zurück. Er zeigt, dass viele Mängel in Prozessen auf diese Weise erkannt und behoben werden können. Jedes einzelne Fallbeispiel soll zu einem Verständnis beitragen, was möglich ist, um durch Beobachten, Nachdenken und Handeln grundlegende Verbesserungen zur Erhöhung der Wertschöpfung herbeizuführen.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort6
Inhaltsverzeichnis10
1. Kapazitätsengpässe und Produktivitätsverluste16
1.1 Arten von Kapazitätsengpässen und Produktivitätsverlusten16
1.2 Produktivitäts- und Kapazitätssteigerung bei Mitarbeitern18
1.2.1 Analyse der Daten18
1.2.2 Maßnahmen zur Steigerung der Produktivität und Kapazität von Mitarbeitern28
1.3 Produktivitäts- und Kapazitätssteigerung bei Anlagen53
1.3.1 Analyse der Daten54
1.3.2 Maßnahmen zur Steigerung der Produktivität und Kapazitätvon Anlagen77
1.3.2.1 Visuelles Management zum Identifizieren von Störungsgründen77
1.3.2.2 Effizientere Instandsetzungsabläufe zur Reduzierungder Stillstandszeiten90
1.3.2.3 Instandhaltung zur Vermeidung von Stillstandszeiten109
1.3.2.4 Planung von Anlagen und Arbeitsplätzen131
2. Bestände und Durchlaufzeiten144
2.1 Ursachen und Bedeutung der Bestände in der Produktion144
2.2 Bestände an Halb- und Fertigerzeugnissen153
2.2.1 Analyse der Daten156
2.2.2 Maßnahmen zur Reduzierung der Bestände an Halb- und Fertigware169
2.2.3 Punkte zur besonderen Berücksichtigung230
2.3 Bestände in der Produktion/Zwischenbestände (WIP)233
2.3.1 Analyse der Daten236
2.3.2 Maßnahmen zur Reduzierung von Zwischenbeständen244
2.4 Bestände an Zuliefermaterial272
2.4.1 Analyse der Daten273
2.4.2 Maßnahmen zur Reduzierung der Bestände an Zuliefermaterial277
3. Ausschuss und Nacharbeit290
3.1 Qualitätskosten in der Produktion290
3.2 Qualitätsthemen im Wareneingang292
3.2.1 Analyse der Daten292
3.2.2 Maßnahmen im Wareneingang296
3.3 Qualitätsthemen im Lager und beim Transport299
3.3.1 Analyse der Daten299
3.3.2 Maßnahmen im Lager und beim Transport302
3.4 Qualitätsprobleme in der Produktion310
3.4.1 Analyse der Daten311
3.4.2 Maßnahmen in der Produktion318
4. Nachhaltigkeit352
4.1 Dokumentation352
4.2 Auswirkungen der Umsetzung355
4.3 Anpassung360
4.4 Standardisierung363
4.5 Kontrolle365
Literaturverzeichnis370
Stichwortverzeichnis372

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