Kapitel 3.4: Generationenstruktur des Verwaltungspersonals der Stadt Rosenheim: Die Abbildung 3 bestätigt, dass auch die Stadt Rosenheim in naher Zukunft vor der Herausforderung des Generationenwechsels steht. Wie die nebenstehende Grafik weiter zeigt, lassen sich derzeit 156 Mitarbeiter (= 26,09 % der Belegschaft) der Stadt Rosenheim der Generation Y zuordnen. Dabei ist die geringe Teilzeitquote von 17,31 % auffallend. Die Teilzeitanteile der Generation X mit 45,33 % und der Baby Boomer mit 43,86 % sind fast gleich hoch und liegen weit über dem der Generation Y. Die Generation X umfasst insgesamt 214 Mitarbeiter (= 35,78 % der Belegschaft), also 58 Mitarbeiter mehr als die Generation Y. Mit beachtlichen 228 Mitarbeitern (= 38,13 % der Belegschaft) weisen die Baby Boomer die meisten Mitarbeiter auf. Allein 79 Mitarbeiter sind ?60 Jahre und werden in den nächsten Jahren altersbedingt in Rente bzw. in den Ruhestand eintreten. So steht die Stadt Rosenheim unter anderem vor der Herausforderung, die freiwerdenden Stellen mit qualifiziertem Personal zu besetzen, aber auch dem hohen Wissensverlust entgegenzuwirken. Das 'Personalentwicklungskonzept der Stadtverwaltung Rosenheim 2012' sieht vor, dass die Personalplanung rechtzeitig und angemessen auf die demografische Entwicklung unserer Gesellschaft, die Altersstruktur der Verwaltung und die Entwicklungen auf dem Ausbildungs- wie auf dem Arbeitsmarkt reagiert. So sollte auch die Einführung eines strukturierten Wissensmanagements auf den Weg gebracht werden. Weitere wichtige Zukunftsaufgabe für die Stadt Rosenheim ist, den unterschiedlichen Bedürfnissen aller Generationen möglichst gerecht zu werden. Ein wichtiger Faktor ist dabei eine lebensphasenorientierte Personalentwicklung, in der individuelle Motive und Ziele des Mitarbeiters erkannt werden. Außerdem müssen unterschiedliche Anforderungen und Vorstellungen der Mitarbeiter im Hinblick auf das generationenspezifische Berufs- und Privatleben in der Personalpolitik der Stadt Rosenheim Berücksichtigung finden. Im Folgenden werden wichtige Möglichkeiten einer lebensphasenorientierten Personalpolitik, die bisherige Praxis der Stadt Rosenheim und deren künftige Gestaltungsmöglichkeiten aufgezeigt. Weiter werden hierzu die für die Stadt Rosenheim wichtigsten einschlägigen tarif- und beamtenrechtlichen Regelungen dargestellt. Kapitel 4.8: Ortsnahe Weiterbildungsangebote: Hinsichtlich einer lebensphasenorientierten Personalentwicklung ist es wichtig, Aus- und Fortbildungsangebote in der Nähe von Wohn- und Arbeitsort zu platzieren. Es entfallen weite Anfahrtswege und auch evtl. Übernachtungen in Bildungseinrichtungen, sodass Verpflichtungen der Elternschaft oder Pflegezeiten zeitlich flexibel besser vereinbart werden können. Dies hat auch die Stadt Rosenheim erkannt und explizit im Personalentwicklungskonzept integriert. Seit dem Jahr 2002 bietet die Stadt Rosenheim sog. 'Vor-Ort-Seminare' für ihre Mitarbeiter an, die ortsnah in Rosenheim stattfinden. Das Gesamtangebot von ca. 10 - 15 Seminaren pro Jahr im überfachlichen Bereich findet dabei bei den Mitarbeitern guten bis sehr guten Anklang. Seit zwei Jahren ist ein leichter Rückgang der Teilnehmerzahl festzustellen. Als Grund dafür ist anzunehmen, dass viele Mitarbeiter an ihrer persönlichen Leistungsgrenze angelangt sind und sich für diese wichtigen überfachlichen Themengebiete keine Zeit nehmen können. Darüber hinaus werden auch inaktive Mitarbeiter, die sich beispielsweise in einer Beurlaubung befinden, über die stattfindenden Seminare informiert und können an diesen teilnehmen. Um dieses Angebot an Vor-Ort-Seminaren weiter auszubauen, wäre eine Kooperation mit dem Landratsamt Rosenheim und/oder umliegenden Kommunen zu überlegen. Dadurch könnten das Seminarangebot erweitert und anfallende Seminarkosten durch die Beteiligungen reduziert werden. Außerdem ist der damit verbundene Erfahrungsaustausch mit anderen Kommunen für alle Beteiligten förderlich. Das Angebot an E-Learning-Seminaren wird in Zukunft weiter zunehmen. Durch diese Fortbildungsmöglichkeit können Mitarbeiter am Arbeitsplatz online an Seminaren teilnehmen. Dies bietet gerade für Mitarbeiter mit familiären Verpflichtungen (z. B. Alleinerziehende) einfachere Möglichkeiten zur Teilnahme an Fortbildungen. Im Jahr 2009 wurde zusätzlich eine 'BVSregional' der BVS in Rosenheim eingerichtet. In dieser Bildungseinrichtung werden ortsnah direkt im Rosenheimer Stadtzentrum Ausbildungsmöglichkeiten für Tarifbeschäftigte in Form des AL I und II angeboten. Mit Renten-/Ruhestandseintritt dezimieren sich soziale Kontakte im Kollegenkreis und der gewohnte strukturierte Tagesablauf kann ins Wanken geraten. Um die Mitarbeiter auf den oftmals abrupten Beginn der Berufsphase 'Ausstieg' zu unterstützen könnte die Stadt Rosenheim regelmäßig Seminare zum Thema 'Vorbereitung in den Ruhestand' anbieten.