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E-Book

Logistisches Prozessmodell in regionalen Produktionskooperationen

Vermeidung von Kapazitätsengpässen durch Produktionsverlagerungen in Produktionsnetzwerken

AutorMichael Bolz
VerlagDiplomica Verlag GmbH
Erscheinungsjahr2011
Seitenanzahl98 Seiten
ISBN9783842809062
FormatPDF
Kopierschutzkein Kopierschutz/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis34,99 EUR
Um die Konkurrenzfähigkeit des eigenen Unternehmens auf dem internationalen Markt sicherzustellen, und den geringeren Produktionskosten aus den Entwicklungs- und Schwellenländern gegenüber treten zu können, muss sich die Wirtschaft der Industrieländer neben technologischen und qualitativen Vorteilen immer mehr auf die Erhöhung ihrer Effizienz konzentrieren. Hierzu zählt primär die Optimierung von Kapazitätsauslastungen. Ein bewährtes Mittel hierfür stellen Kooperationsnetzwerke dar, in denen fremde Überkapazitäten bei eigenen Kapazitätsengpässen genutzt werden können.
Dieses Buch stellt einen theoretischen Ansatz dar, um ein ganzheitliches Konzept zur Realisierung regionaler Produktionskooperationen entwickeln zu können. Es wird ein logistisches Regelkreismodell entwickelt, das als Grundverständnis zur operativen Umsetzung bzw. Realisierung bilateraler Kooperationen dient. Basierend auf den logistischen Haupt- und den dazugehörigen Teilprozessen bildet dieses Modell den Grundstein für weitere Forschungsarbeiten, um einen ganzheitlichen Ansatz zur erfolgreichen Umsetzung regionaler Produktionsnetzwerke zu schaffen. Zwar existieren bereits zahlreiche Bücher, die sich mit den Phänomenen regionaler Netzwerke befassen, jedoch gibt es noch kein umfassendes Werk, das die komplexen Handlungsfelder übersichtlich und vor allem ganzheitlich abbildet.
Neben der Gegenüberstellung verschiedener Netzwerkarten von Unternehmen werden in diesem Buch grundsätzliche Erfolgsvoraussetzungen zur Etablierung regionaler Netzwerke aufgezeigt.
Bei der Erarbeitung des Regelkreismodells für unternehmensübergreifende Produktionsprozesse werden sämtliche Produktionsunternehmen in vier Hauptgruppen klassifiziert, gegenübergestellt und jeweilige Kooperationspotenziale dieser vier Auftragsabwicklungstypen untereinander aufgezeigt und bewertet. Logistische Hauptprozesse von der Prozessauslagerung, über die Fremdfertigung beim Kooperationspartner bis zur Wiedereingliederung der fremdgefertigten Teile in die eigenen Prozesse, werden ermittelt und in einen logischen Gesamtzusammenhang gebracht. Diese Prozesse werden detailliert als Prozessketten dargestellt und bilden schließlich das logistische Regelkreismodell.Michael Bolz wurde 1982 in Dortmund geboren. Sein Logistikstudium schloss er 2010 an der technischen Universität Dortmund mit dem akademischen Titel Diplom-Logistiker ab. Während des Studiums sammelte der Autor umfassende Kenntnisse in Industrie und Handel. Durch Tätigkeiten an verschiedenen Lehrstühlen entwickelte er sein Interesse für den Bereich der Unternehmenskooperationen. Er führte erste Forschungsarbeiten in Südafrika durch, bevor er im Jahr 2011 dieses Buch veröffentlichte.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis3
Abbildungsverzeichnis5
Tabellenverzeichnis6
Abkürzungsverzeichnis7
1 Einleitung9
1.1 Problemstellung9
1.2 Zielsetzung10
1.3 Aufbau des Buches11
2 Logistische Netzwerke12
2.1 Historischer Hintergrund12
2.1.1 Entstehung von Logistiksystemen13
2.1.2 Abgrenzung von Unternehmensnetzwerken16
2.2 Regionale Netzwerke18
2.3 Ziele von Netzwerken20
2.4 Ausblick23
3 Erfolgsvoraussetzungen in regionalen Produktionsnetzwerken24
3.1 Generelle Voraussetzungen in regionalen Produktionsnetzwerken24
3.1.1 Generelle Vernetzungsfähigkeit einzelner KMU24
3.1.2 Autonomie25
3.1.3 Vertrauen26
3.1.4 Netzwerkkoordination28
3.1.5 Vernetzungsfähige Produktionsstätten32
3.1.6 Schnittstellengestaltung35
3.2 Logistische Herausforderungen in regionalen Produktionsnetzwerken42
3.3 Interorganisationstheoretische Ansätze46
4 Erarbeitung eines Regelkreismodells für unternehmensübergreifende Produktionsprozesse48
4.1 Klassifizierung von Produktionsunternehmen in vier Hauptgruppen48
4.1.1 Auftragsfertiger49
4.1.2 Rahmenauftragsfertiger50
4.1.3 Variantenfertiger50
4.1.4 Lagerfertiger51
4.2 Kooperationspotenziale von Unternehmen mit unterschiedlichen Auftragsabwicklungstypen51
4.2.1 Kombinatorische Möglichkeiten bilateraler Beziehungen52
4.3 Bilaterale logistische Hauptprozesse in Produktionskooperationen63
4.3.1 Konzepte zur Prozessanalyse63
4.3.2 Prozessdarstellung interorganisatorischer Produktionskooperationen66
4.3.3 Logistisches Prozessmodell81
5 Fazit84
6 Quellenverzeichnis87

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