| Vorwort | 5 |
| Danksagung | 9 |
| Inhaltsverzeichnis | 11 |
| Aufbau des Buches | 14 |
| 1. Das Managementproblem | 15 |
| 1.1 Die Herausforderungen: Sieben Managerfallen | 15 |
| 1.2 Die Treiber für die Suche nach wirksamen Managementansätzen | 24 |
| 1.2.1 Entmaterialisierung | 24 |
| 1.2.2 Zunehmende Komplexität | 27 |
| 1.2.3 Nicht-Wissen | 33 |
| 1.2.4 Gesellschaftlich bedingte Treiber | 39 |
| 1.3 Erkenntnisse aus diesem Kapitel | 43 |
| 2. Grundlagen gesellschaftlicher Wertvorstellungen | 47 |
| 2.1 Wertvorstellungen in der Wirtschaftspraxis | 47 |
| 2.1.1 Was wir unter „Werte“ verstehen | 48 |
| 2.1.2 Wie wir Wertvorstellungen und Werturteile bilden | 49 |
| 2.1.3 Wie ein Wertewandel greift | 56 |
| 2.2 Wertvorstellungen in westlich geprägten Kulturkreisen | 61 |
| 2.2.1 Grenzen unserer Erkenntnis | 62 |
| 2.2.2 Wertvorstellungen als Orientierung | 69 |
| 2.2.3 Vernunft versus sinnliche Wahrnehmung | 77 |
| 2.2.4 Freiheit | 86 |
| 2.2.5 Gesellschaftliche Einflüsse | 92 |
| 2.2.6 Herrschaft und Kommunikation | 97 |
| 2.2.7 Was Manager aus den Denkansätzen lernen können | 102 |
| 2.3 Wertvorstellungen in verschiedenen Kulturkreisen | 104 |
| 2.3.1 Christlich geprägte Denkströmungen | 105 |
| 2.3.1.1 Impulse aus dem westlichen Christentum | 106 |
| 2.3.1.2 Impulse aus dem byzantinisch-orthodoxen Christentum | 115 |
| 2.3.2 Nicht christlich geprägte Denkströmungen | 116 |
| 2.3.2.1 Islamische Impulse | 117 |
| 2.3.2.2 Impulse aus dem asiatischen Raum | 126 |
| 2.3.3 Anknüpfungspunkte und Einsichten für Manager | 154 |
| 3. Quellen für Enzymisches Management | 159 |
| 3.1 Führungsansätze | 160 |
| 3.1.1 Beziehungen von Unternehmen zu ihrem wirtschaftlichem Umfeld | 161 |
| 3.1.1.1 Shareholder-Value-Ansatz versus Stakeholder-Value-Ansatz | 161 |
| 3.1.1.2 Vertrauen, spieltheoretische Modelle und Kooperation | 175 |
| 3.1.2 Beziehungen innerhalb von Unternehmen | 201 |
| 3.1.2.1 Motivation | 201 |
| 3.1.2.2 Organisationales Lernen | 208 |
| 3.1.3 Schlüsselerkenntnisse bezüglich des Beziehungsmanagements | 210 |
| 3.2 Der systemische Führungsansatz | 211 |
| 3.2.1 Regelsysteme | 216 |
| 3.2.2 Transdisziplinäres Vorgehen | 218 |
| 3.2.3 Akzeptanz des Nicht-Wissens | 221 |
| 3.2.4 Beispiele für selbstregelnde Systeme | 222 |
| 3.2.4.1 Selbstregelnde Systeme in der Natur | 223 |
| 3.2.4.3 Selbstregelnde Organisationen | 227 |
| 3.2.4.4 Prinzipien selbstregelnder Systeme | 231 |
| 3.2.5 Führung in selbstregelnden Organisationen | 234 |
| 3.2.5.1 Regelung auf operativer Ebene | 236 |
| 3.2.5.2 Steuerung auf Metaebene | 239 |
| 3.2.6 Maliks Ansatz systemischen Managements und Enzymisches Management als Brücke | 242 |
| 3.2.7 Kernpunkte bezüglich des systemischen Managements | 244 |
| 3.3 Organisationsmodelle | 245 |
| 3.3.1 Hierarchisch angelegte Organisationsformen | 246 |
| 3.3.1.1 Linienorganisation | 248 |
| 3.3.1.2 Stab-Linienorganisation | 252 |
| 3.3.1.3 Matrixorganisation | 253 |
| 3.3.2 Systemisch angelegte Organisationsformen | 255 |
| 3.3.2.1 Projektorganisation | 258 |
| 3.3.2.2 Fraktale Organisation | 259 |
| 3.3.3 Welche Organisationsform Manager wählen sollten | 266 |
| 3.4 Systemische Organisation und Enzymisches Management | 267 |
| 3.5 Welchen Nutzen Manager aus der Betrachtung der Beziehungen zwischen und innerhalb von Unternehmen ziehen können | 271 |
| 4. Auf dem Weg zum Enzymischen Management | 275 |
| 4.1 Rahmenbedingungen | 276 |
| 4.1.1 Thematische Felder | 277 |
| 4.1.2 Interessengruppen | 279 |
| 4.2 Veränderungshebel | 285 |
| 4.2.1 Metaregeln als Orientierungsrahmen | 286 |
| 4.2.2 Prozesse als Veränderungshebel | 287 |
| 4.2.2.1 Prozess strategischer Anpassungs- und Entwicklungsfähigkeit | 287 |
| 4.2.2.2 Beziehungsmanagementprozess | 313 |
| 4.2.2.3 Führungsprozess | 324 |
| 4.2.3 Kernpunkte für Manager bezüglich der Veränderungshebel | 351 |
| 4.3 Umsetzungsmethodik und Wirksamkeitsüberprüfung | 353 |
| 4.3.1 Haltungen und Einstellungen für wirksame Führung | 354 |
| 4.3.2 Umsetzungsplanung | 365 |
| 4.3.3 Konkrete Maßnahmen, um die Voraussetzungen für systemisches Management zu schaffen | 372 |
| 4.3.4 Anwendungseinschränkungen für Enzymisches Management | 374 |
| 5. Zusammenfassung und Kernthesen | 376 |
| 5.1 Zusammenfassung | 376 |
| 5.1.1 Haltungen und Einstellungen enzymisch wirkender Manager | 376 |
| 5.1.2 Eigenschaften enzymisch wirkender Manager | 378 |
| 5.1.3 Management- und Führungsansätze, die systemisches Handeln fördern | 380 |
| 5.1.4 Ansätze zur systemischen Organisationsgestaltung | 382 |
| 5.2 Kernthesen zu Enzymischem Management | 384 |
| Anmerkungen | 389 |
| Literaturverzeichnis | 406 |
| Abkürzungsverzeichnis | 422 |
| Stichwortverzeichnis | 424 |
