Kapitel 4.1, Die Geschichte des Wildpark Eekholt

Der Wildpark Eekholt wurde 1970 durch Dr.h.c. Hans- Heinrich Hatlapa und seine Ehefrau Theda Hatlapa gegründet. Es war ein Traum der Eheleute Hatlapa, in dem Park Wildtiere in ihrem natürlichen Lebensraum zu zeigen. Daher wurden auch viele Bereiche der Landschaft belassen. Auf dem Gelände des Wildparks befinden sich noch die Osterau mit ihren Auwiesen, ein Fichten- und Eichenwald und ein Niedermoor. Durch einen konstanten Ausbau des Parks zu einer Naturerlebnis- und Bildungsstätte trägt der Wildpark heute stark zu einer Umweltsensibilisierung und Aufklärung von Kindern und Erwachsenen aus der Region bei. Der Wildpark Eekholt ist sich seinem gesamten Konzept treu geblieben. Noch heute sind nur heimische Tierarten zu sehen oder solche, die aufgrund ihres langen Vorkommens in Deutschland als heimische Tiere angesehen werden. Diese Tiere leben größtenteils in riesigen Gehegen, die den natürlichen Lebensräumen sehr nahe kommen. Immer neue Bereiche der heimischen Flora und Fauna werden dem Besucher offeriert.

In den letzten Jahren entstand so z.B. ein Weg durch die Moor- und Heidelandschaft mit Heidschnucken, Schlangen und anderen Tieren dieses Lebensraumes. Die Aufgabe der Umweltbildung ist für den Wildpark besonders wichtig. In der Wildparkschule werden Kinder spielerisch an Tiere herangeführt, verlieren so ihre Angst und werden für die Arterhaltung und den Schutz von Lebensräumen sensibilisiert. Schulklassen und andere Gruppen können in Naturhäusern auf dem Wildparkgelände untergebracht werden. Im Seminarhaus können auch Umweltbildungsmaßnahmen für Erwachsene, wie z.B. Lehrerfortbildungen durchgeführt werden. Der Wildpark Eekholt beteiligt sich auch am europäischen Erhaltungszuchtprogramm, kurz EEP. Vor allem Schwarzstörche und Seeadler werden nach erfolgreicher Aufzucht ausgewildert, um deren Bestände in der freien Wildbahn wieder zu erhöhen. Die Seeadlerbestände haben sich mittlerweile so weit erholt, dass eine Auswilderung nicht mehr notwendig ist. Weiterhin werden auch kranke oder verletzte Wildvögel aufgepäppelt und wieder frei gelassen.

Alle diese Aktivitäten finanziert der Wildpark neben den Einnahmen aus dem Eintrittskartenverkauf hauptsächlich durch die Vergabe von Tierpatenschaften und den Förderverein des Wildparks, einem eingetragenen Verein. Eine staatliche Unterstützung findet nicht statt. Daher sind ein gutes und erfolgreiches Marketing, vor allem in Richtung Spendenmarketing und eine konsequente Öffentlichkeitsarbeit für ein dauerhaftes Fortbestehen des Wildparks äußerst wichtig. Warum ist Eekholt etwas Besonderes?

Wie ich schon im Kapitel 3.2 ausführte, ist die Tierparklandschaft in Schleswig-Holstein äußerst vielschichtig. Es existieren jedoch nur zwei Wildparks in Schleswig-Holstein. Diese repräsentieren nur 6,9% der Einrichtungen: Zum einen den Wildpark Eekholt in der Nähe von Großenaspe und außerdem noch den Wildpark in Mölln. Beide Parks weisen große Unterschiede auf.

Während der Wildpark Eekholt Eintritt verlangt, ist der Wildpark Mölln kostenlos. Hieraus resultieren die weiteren Unterschiede. Der Wildpark Eekholt bietet sehr viele Sonderveranstaltungen und auch öffentliche Fütterungen an. Der Wildpark Mölln kann diese kostenintensiven Attraktionen nicht bieten. Der Aufenthalt dort gleicht eher einem Spazierweg mit verschiedenen Wildgehegen.Dies ist natürlich nur ein Grund, warum Eekholt in Schleswig-Holstein so bekannt ist und von sehr vielen Besucher/innen frequentiert wird.

Um diese Besonderheit besser differenzieren zu können, führte ich mit dem Leiter des Wildpark Eekholt, Herrn von Schenck, ein kurzes Interview, in dem ich ihm sieben Fragen zu Marketing, Konzept und Identität des Wildparks stellte. Das genaue Interview befindet sich im Anhang 9. Hier möchte ich nur die Ergebnisse kurz zusammenfassen. Der Wildpark führt ein kontrolliertes und geplantes Marketing durch. Nur für wenige Sonderveranstaltungen wird überregional geworben. Das durchgeführte Marketing soll effizient und effektiv sein und gleichzeitig das begrenzte Budget und die begrenzte Kapazität, sowohl bei der Teilnehmerzahl bei Veranstaltungen, als auchbei der Infrastruktur des Parks als Nebenbedingungen beachten. Viel wichtiger als Werbung im eigentlichen Sinne ist dem Wildpark eine gute Präsenz in der öffentlichen Wahrnehmung, die durch sehr gute Pressearbeit erreicht werden soll. Trotzdem wird einmal jährlich eine Mediaplanung durchgeführt. Diese Planung wird laufend durch Postleitzahlenabfrage und Couponing kontrolliert und bei Bedarf auch korrigiert. Couponing bedeutet, dass Gutscheine oder ähnliches einer Werbung beigefügt werden und anhand der Rückgabequote der Erfolg einer Werbekampagne bewertet wird. Für Verbesserungsvorschläge werden den Mitarbeitern am Ende eines Jahres Prämien ausgezahlt und somit eine aktive Ideengabe gefördert. Auch eine strategische Planung wird durchgeführt. Diese berücksichtigt die langfristige Entwicklung des Parks. Ein wichtiger Aspekt bei der langfristigen Ausrichtung des Parks ist für Herrn von Schenck die Beachtung des demographischen Wandels. Es werden jetzt schon mehr Sitzplätze auf dem gesamten Parkgelände verteilt, Kooperationen mit Kliniken aufgebaut und Führungen für Elektromobile vorbereitet. Auch die Werbeaktivitäten für die Zielgruppe der ‘Best-Ager’ (50+) sollen verstärkt werden.