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E-Book

Moderne Unternehmenslogistik

Von der Einfachheit komplexer logistischer Prozesse

Autor	Markus Limberger
Verlag	Gabler Verlag
Erscheinungsjahr	2010
Seitenanzahl	175 Seiten
ISBN	9783834988188
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	33,26 EUR

Dieses Buch zeigt sehr anschaulich, wie Regelkreise innerhalb des Logistikprozesses eines Unternehmens einfach und klar zu gestalten sind und liefert konkrete Ideen und Denkanstöße für Veränderungsprozesse. Ein kompakter Leitfaden mit zahlreichen Beispielen und praxisbewährten Tipps.

Markus Limberger ist Geschäftsführer der Firma Weller Feinwerktechnik GmbH. Zuvor war er Mitglied der Geschäftsleitung bei der Rodenstock Präzisionsoptik GmbH. Außerdem hält er Seminare bei verschiedenen Veranstaltern.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Vorwort	5
Inhaltsverzeichnis	6
1 Einführung und Überblick	8
1.1 Kennzeichen einer gewachsenen Unternehmenslogistik	10
1.2 Notwendigkeit eines ganzheitlichen unternehmensweiten Logistikkonzepts	15
1.3 Struktur und Aufbau des Buches	17
2 Routenplanung – von der Erarbeitung einer soliden Lieferkette	21
2.1 Das Phasenmodell eines typischen Produktlebenszyklus (PLM)	22
2.1.1 Das klassische Produktlebenszyklus-Modell	22
2.1.2 Die moderne Interpretation des Begriffs „Produktlebenszyklus“ im Kontext des Produktdaten-Managements (PDM)	25
2.2 Die Produktentwicklungsphase (PEP)	27
2.2.1 Das eigene Unternehmen als Element der Supply Chain des Kunden	28
2.2.2 Die Supply Chain-Partner des eigenen Unternehmens	29
2.2.3 Aspekte der Kontraktgestaltung mit Kunden	35
2.2.4 Aspekte der Kontraktgestaltung mit Lieferanten	47
2.2.5 Monitoring von Projektentwicklungsergebnissen im Netzwerk	53
2.3 Die Liefer- und Optimierungsphase	60
2.3.1 Die Versorgungsaufgabe des Intralogistikers	61
2.3.2 Kostensenkungsprojekte als Systembestandteil	67
2.3.3 Bestandsoptimierung als Systembestandteil	73
2.3.4 Lieferanten-Portfolio-Technik zur Flexibilitätsplanung	77
2.4 Die Produktauslaufphase	79
2.4.1 Das Management von Auslaufszenarien	80
2.4.2 Konzepte zum bestandsoptimalen Komponenten Aufbrauch	81
2.5 Einbindung der SCM-Modelle in die Unternehmensstrategie und –philosophie	84
3 Ausrüstung – vom Arbeiten mit Kennzahlen in der Unternehmenslogistik	87
3.1 Die Motivation zum Führen mit Kennzahlen	88
3.2 Kennzahlen zur Beschreibung aller Logistikprozesse des Unternehmens	93
3.2.1 Sicht auf Absatzmarkt und Kunden	96
3.2.2 Sicht auf interne Produktionsprozesse	101
3.2.3 Sicht auf Beschaffungsmarkt und Lieferpartner	108
3.3 Führen mit Kennzahlen – ein fraktales Konzept	119
3.3.1 „Bottom up“-Strukturierung der Kennzahlen	120
3.3.2 Implementierung in den Unternehmensbereichen	125
3.3.3 Implementierung eines Berichtswesens	128
3.4 Arbeiten mit Zielvereinbarungen	131
3.4.1 „Top down“-Strukturierung von Zielvereinbarungen	133
3.4.2 Chancen und Risiken von Zielvereinbarungen	135
3.5 Einbindung der Logistikkennzahlen in die Unternehmensstrategie und -philosophie	138
4 Erfahrung – vom Disponieren im internationalen Umfeld	140
4.1 Abgrenzung der internationalen Disposition zu klassischen Dispositionsverfahren	141
4.2 Chancen und Risiken von „internationalen Lieferketten“	155
4.2.1 Potentiale einer „internationalen Supply Chain“	156
4.2.2 Risiken einer „internationalen Supply Chain“	157
4.3 Einbindung der internationalen Disposition in die Unternehmensstrategie und -philosophie	159
5 Schlusswort	161
Glossar	163
Lösungen	168
Literaturverzeichnis	175

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