Geleitwort | 5 |
Vorwort zur 2. überarbeiteten Auflage | 7 |
Inhaltsverzeichnis | 10 |
Teil 1: Strukturen erfolgreicher Kooperation | 12 |
Netzwerke – praktikabel und zukunftsfähig | 13 |
1 Den Netzwerken gehört die Zukunft! | 13 |
2 Zu diesem Band | 18 |
3 Literatur | 21 |
Formen der Unternehmenskooperation | 22 |
1 Interessengemeinschaft | 23 |
2 Franchising | 23 |
3 Konsortium/Arbeitsgemeinschaft | 23 |
4 Virtuelle Unternehmen/Organisationen | 24 |
5 Supply Chain Management (SCM) | 25 |
6 Strategische Allianzen | 26 |
7 Joint Venture/Gemeinschaftsunternehmen | 26 |
8 Kooperationsmerkmale | 27 |
9 Vor- und Nachteile von Kooperationen | 30 |
10 Literatur | 31 |
EU-Cluster- und Strukturpolitik 2007 – 2013: Ein Ausblick am Beispiel NRW | 32 |
1 Der europäische Rahmen | 32 |
2 Nationales Reformprogramm | 34 |
3 Umsetzung auf Landesebene: das Beispiel NRW | 35 |
4 Regionale Entwicklungsstrategien | 37 |
5 Konsequenzen vor Ort | 39 |
6 Die Richtung stimmt | 41 |
Entwicklungsphasen von Netzwerken und Unternehmenskooperationen | 43 |
1 Einführung | 43 |
2 Idee und Anstoß | 43 |
3 Aufbau der Kooperation | 44 |
4 Die Konstituierung des Netzwerkes | 47 |
5 Die Arbeitsphase | 47 |
6 Evaluation der Kooperation | 50 |
7 Metamorphosen | 51 |
8 Abschluss | 53 |
9 Materialien | 54 |
10 Literatur | 55 |
Gelingende Kooperation („Effizienz“) | 57 |
1 Kooperationskultur: die Faktoren im Überblick | 57 |
2 Die Faktoren im einzelnen | 58 |
3 Die Verantwortung des Netzwerkmanagements | 62 |
4 Erfolg und Gelingen | 67 |
Teil 2: Prozesse für erfolgreiches Netzwerkmanagement | 68 |
Leitbildentwicklungen in Kooperationen | 69 |
1 Phasen der Leitbildentwicklung in Kooperationen | 70 |
2 Der Nutzen von Leitbildern | 70 |
3 Detaillierte Vorgangsweise und Arbeitsschritte | 71 |
4 Projektmanagement in Kooperationen | 74 |
5 Literatur | 79 |
Geschäftsprozesse in Kooperationen optimieren | 80 |
1 Überblick | 80 |
2 Beispiel für Geschäftsprozesse in Unternehmen | 80 |
3 Prozesskettenmanagement für Kooperationen | 83 |
4 Hemmnisse und Risiken bei der Umsetzung von Geschäftsprozessoptimierungen in Kooperationen | 92 |
Qualitäts- & Integrierte Management Systeme in Unternehmensnetzwerken | 95 |
1 Qualitätsmanagement und Integrierte Management Systeme | 96 |
2 Prozessorientierung | 97 |
3 Managementsysteme und Unternehmensnetzwerke | 100 |
4 Softwareunterstützung | 101 |
5 Zusammenfassung | 107 |
6 Literaturverzeichnis | 107 |
Wirksames Wissensmanagement in Netzwerken | 108 |
1 Einleitung | 108 |
2 Mitarbeiterzentriertes Wissensmanagement | 115 |
3 Fazit | 119 |
4 Literatur | 120 |
Auf dem Weg zur ‚Nachhaltigen Entwicklung’: Nachhaltigorientierte Netzwerke | 122 |
1 Nachhaltige Entwicklung im Fokus der Öffentlichkeit | 122 |
2 Unternehmensnetzwerke und Nachhaltigkeit | 124 |
3 Nachhaltigkeitsorientierte Unternehmensnetzwerke in der Praxis | 126 |
4 Fazit | 129 |
5 Literatur | 129 |
Rechtliche Gestaltung von Unternehmensnetzwerken | 131 |
1 Gesellschaftsformen im Überblick | 131 |
2 Wo fängt das Gesellschaftsrecht an? | 131 |
3 Worauf es bei der Wahl der Gesellschaftsform ankommt | 132 |
4 Personen- oder Kapitalgesellschaft | 136 |
5 Regelwerk eines Netzwerkes | 138 |
6 Fazit | 139 |
Wer spricht mit wem? Kooperations- Controlling per Netzwerkanalyse | 140 |
1 Netzwerkanalyse – was ist das? | 140 |
2 Netzwerkanalyse – wofür? | 141 |
3 Controlling der Netzwerkentwicklung – dargestellt am Beispiel der NIWE | 142 |
4 Ausblick - ein Beispiel für andere Netzwerke? | 159 |
5 Literaturverzeichnis | 159 |
Teil 3: Kooperation konkret | 160 |
Kreativität – Konvergenz – Kooperation: die Medienbranche | 161 |
1 Wissensintensive Dienstleistungen – wissensintensive Unternehmen | 161 |
2 Medien: alt – neu – wissensintensiv? | 162 |
3 Vernetzung und Kooperation in der Medienwirtschaft | 163 |
4 Das Spannungsverhältnis zwischen Kreativität und Wirtschaftlichkeit in der Medienwirtschaft | 164 |
5 Unternehmen – Projekt – Netzwerk | 165 |
6 Hemmnisse auf dem Weg zur Kooperationskultur | 167 |
7 Lösungswege | 168 |
8 Literatur | 170 |
Wissensbasierte Dienstleistungen | 171 |
1 Einleitung | 171 |
2 Branchenspezifische Netzwerktypen | 172 |
3 Besonderheiten der „Ressource“ Wissen | 175 |
4 Fazit | 178 |
5 Literatur | 179 |
Kooperationsnetze in der Gesundheitswirtschaft | 180 |
1 Einführung | 180 |
2 Strukturprobleme des deutschen Gesundheitssystems | 181 |
3 Das Kooperationsfeld Gesundheitswirtschaft | 182 |
4 Das Spektrum der Kooperationsnetzwerke | 184 |
5 Fazit | 192 |
6 Literatur | 192 |
Logistik als Bindeglied in Produktionsnetzwerken | 194 |
1 Bedeutung der Logistik als Bindeglied in Produktionsnetzwerken | 194 |
2 Erfolgsfaktor Nr. 1: Unternehmensübergreifende, prozessorientierte Gestaltung der Wertschöpfungsketten | 197 |
3 Erfolgsfaktor Nr. 2: Die Schaffung eines kooperationsförderlichen Umfelds als iterativer Prozess der Kooperationsgestaltung | 199 |
4 Erfolgsfaktor Nr. 3: Kooperationsmanagementsysteme als Motor der Kooperation | 204 |
5 Literatur | 206 |
Unternehmenskooperationen und Netzwerke im Handwerk | 208 |
1 Das ist ein Stück Zukunft .....! | 210 |
2 Ziele | 210 |
3 Chancen und Risiken von Unternehmenskooperationen | 211 |
4 Literatur | 216 |
Virtuelles Kaufhaus der Region | 217 |
1 Einleitung | 217 |
2 Die Situation im Einzelhandel | 218 |
3 Kooperation als Zukunftsperspektive im regionalen Einzelhandel | 219 |
4 Die Ergebnisse | 221 |
5 Perspektiven für Kooperationen im Einzelhandel nach dem Beispiel des Virtuellen Kaufhauses der Region | 223 |
Vernetzt – Kooperationen in der Textil- und Bekleidungsindustrie | 226 |
1 Ausgangslage in der Textil- und Bekleidungsindustrie | 226 |
2 Arbeitsorientierte Modernisierung in Kooperationen – ein Beispiel aus der Textil- und Bekleidungsindustrie | 227 |
3 Erfolgsbedingungen für Kooperationen | 230 |
4 Literatur | 233 |
Cluster und Kompetenzstandorte: Wie identifiziert man Potenziale für regionale Kooperationen und Netzwerke? | 234 |
1 Identifizierung von potentiellen Kompetenznetzwerken in Regionen | 236 |
2 Beispiele regionaler Kompetenznetzwerke und Aufgaben der Startphase | 241 |
Personalentwicklung im Mittelstand – Synergien im regionalen Verbund | 247 |
1 Personalentwicklungs-Verbünde sind im Kommen | 247 |
2 Der Verbund „MACH 2 Personalentwicklung“ | 249 |
3 Nutzen für Verbund-Unternehmen | 252 |
4 Aufbau eines Verbundes | 253 |
5 Steuerungsmodalitäten | 255 |
6 Literatur | 259 |
Kooperative Dienstleistungserbringung im Bereich der Fabrikplanung | 260 |
1 Einführung | 260 |
2 Anforderungen an die internationale Fabrikplanung | 260 |
3 Internationale Netzwerke | 263 |
4 Fazit | 268 |
5 Literatur | 268 |
net’swork – eine Lichtung im Dschungel der Netzwerk- und Kooperationswelt | 269 |
1 Irrungen und Wirrungen | 269 |
2 Der Zugang in die Welt der Netzwerke und Kooperationen | 270 |
3 Netzwerkwelt zum Anfassen | 271 |
4 Die Professionalisierung der Netzwerkwelt | 274 |
5 Literatur | 275 |
Serviceteil | 276 |
Lust und Last der Netzwerkberatung | 277 |
Einleitung | 277 |
Vom Einzelkämpfer zum Beratungsnetzwerk | 278 |
Komplexitätssteigerung als Herausforderung für das Netzwerkmanagement | 280 |
Verbindliche Selbstorganisation oder die Quadratur des Kreises? Das Beispiel Partner- Rating und - Ranking | 282 |
Fazit | 286 |
Literatur | 286 |
Seminare und Workshops zum Netzwerkmanagement | 287 |
Mit System zum Netzwerk-Erfolg | 287 |
Übersicht | 288 |
Kooperationsmanagement - Einführungsworkshop | 289 |
Erfolgreich im Verbund - Seminar: Arbeiten in Netzwerken | 290 |
KooperationsErfolg - Seminar: Zuverlässige Netzwerke schaffen | 291 |
KooperationsPotenziale nutzbar machen - Workshop: Netzwerken mit Erfolg | 292 |
KooperationsRegeln - Workshop: Den Netzwerkerfolg sichern | 293 |
KooperationsStrategien - Workshop: Ziele gemeinsam erreichen | 294 |
Netzwerk mit Zukunft - Mit einer Zukunftswerkstatt neue Perspektiven gewinnen | 295 |
KooperationsCheck - Netzwerke in der Spur halten | 296 |
Partnerprofile des Kompetenzzentrum Netzwerkmanagement | 297 |
Autorenverzeichnis | 311 |
Index | 315 |