Inhalt | 4 |
Vorwort zur dritten, erweiterten Auflage | 10 |
Vorwort zur zweiten, erweiterten Auflage | 12 |
Vorwort zur ersten Auflage | 14 |
1.Warum PDM ein Thema für das Management ist | 16 |
1.1 Das Produkt im Informationszeitalter | 18 |
1.2 Die Rolle der Entwicklungsdaten | 21 |
1.3 Die Psychologie des Ingenieurs | 23 |
1.4 Die Geschichte | 25 |
1.5 Daten zu Wissen und zu Geld machen | 28 |
2.Der Mittelstand auf der Überholspur | 32 |
2.1 Der temporäre Vorsprung der Großen | 33 |
2.2 Abteilungsgräben und Unternehmertum | 34 |
2.3 Neue Treiber für PDM | 35 |
2.4 Ganzheitlicher Ansatz | 36 |
3.Von PDM zu PLM | 42 |
3.1 Wenn Quantität in Qualität umschlägt | 42 |
3.2 Den Fokus erweitern | 44 |
4.Produkte werden zu Systemen | 46 |
4.1 Systeme sind anders | 47 |
4.1.1 Informatiksysteme | 48 |
4.1.2 Regelsysteme | 49 |
4.1.3 Interdisziplinäre Systeme | 50 |
4.2 Systementwicklung ist anders | 51 |
4.2.1 Systemarchitektur | 52 |
4.2.2 Systemmodell | 54 |
4.2.3 Die Funktion simulieren! | 55 |
4.3 PDM als Dreh- und Angelpunkt, PLM als strategischer Rahmen | 56 |
4.4 Interdisziplinäres Konfigurationsmanagement | 56 |
5.Die Zukunft hängt an der Produktentstehung | 60 |
5.1 Der Vorteil von Serienfertigung und Automatisierung | 61 |
5.2 Die Digitalisierung der Produktentstehung | 62 |
6.PDM, PLM und andere Verwandte | 66 |
6.1 PDM macht noch kein PLM | 66 |
6.2 PDM und Dokumentenmanagement | 68 |
6.3 Knowledge Management und Produktkonfiguration | 70 |
6.4 PDM und ERP: Zwei Welten begegnen sich | 72 |
6.5 PDM und SOA | 73 |
7.PDM-Grundfunktionen | 78 |
7.1 Basisobjekte | 78 |
7.1.1 Artikel oder Teil | 79 |
7.1.2 Dokument | 80 |
7.1.3 Projekt | 82 |
7.2 Stücklisten | 83 |
7.3 Klassifizierung | 85 |
7.4 Objektstatus und Workflow | 90 |
7.5 Versionierung | 91 |
7.5.1 Teileversionierung | 92 |
7.5.2 Stücklistenversionierung | 93 |
7.6 Benutzer und ihre Rechte | 95 |
7.7 Sperren von Objekten | 96 |
7.8 Verteilte Datenhaltung | 96 |
7.8.1 Zentrale Ablage mit Zugriff über Wähl- oder Standleitungen | 97 |
7.8.2 Zentrale Ablage mit dezentralem Caching | 98 |
7.8.3 Dezentrale Ablage der Primärdaten | 98 |
7.8.4 Dezentrale Ablage der Primärdaten mit Cacheing | 99 |
7.8.5 Verteilte Zentralen mit gegenseitigem Zugriff | 99 |
7.8.6 Offline-Replikation | 99 |
7.8.7 PRO.FILE Pocket | 100 |
7.9 Neutrale Datenformate | 101 |
7.10 Zugriff aus dem Internet | 102 |
8.Dokumente intelligent managen | 106 |
8.1 Alles in einem | 106 |
8.2 Klassifikation durch Ablage | 108 |
8.3 Suche mithilfe von Favoriten | 110 |
9.Auf den Prozess orientiert | 112 |
9.1 Die Aufgabe | 113 |
9.2 Der Prozess | 114 |
9.3 Das Projekt | 115 |
10.Mechatronik und PDM | 118 |
10.1 Die Spezialisierung des Maschinenbaus | 120 |
10.2 Mechatronische Produktentwicklung | 122 |
11.PDM-Funktionen in der täglichen Anwendung | 126 |
11.1 Automatisches Speichern von Baugruppen (RecursiveSave) | 127 |
11.2 Klonen von Teilen und Baugruppen (ManagedCopy) | 128 |
11.3 Lokale Arbeitsbereiche (DesignBox) | 129 |
11.4 Automatische Synchronisation (ManagedSynchronisation) | 130 |
11.5 Management von Produktvarianten (PartVariation) | 132 |
12.Schnittstellen | 134 |
12.1 Schnittstellenpolitik | 136 |
12.2 CAD-Integration | 137 |
12.2.1 CAD-Baugruppen | 139 |
12.2.2 CATIA V5 | 140 |
12.2.3 Inventor | 141 |
12.2.4 Pro/ENGINEER | 142 |
12.2.5 Solid Edge | 144 |
12.2.6 SolidWorks | 145 |
12.2.7 NX | 146 |
12.3 Integration Elektrotechnik | 146 |
12.4 Integration Elektronik | 148 |
12.4.1 Leiterplattenlayout | 148 |
12.4.2 Logik | 150 |
12.4.3 Firmware | 150 |
12.5 Softwareintegration | 151 |
12.6 Office | 151 |
12.7 E-Mail | 152 |
12.8 ERP | 153 |
12.9 XML-Schnittstellen über BizTalk Server | 155 |
12.10 XML-Formulare | 159 |
12.11 Plot- und Druckmanagement | 161 |
12.12 Bestandsdatenübernahme | 164 |
12.12.1 Übernahme von CAD-Modellen | 164 |
12.12.2 Übernahme von Altzeichnungen durch Scannen | 164 |
12.12.3 Übernahme von Dokumenten aus digitalen Archiven | 165 |
12.13 COLD, externe Tabellen und Document Loader | 165 |
13.PDM und Datensicherheit | 168 |
13.1 Auch Werksspionage entwickelt sich weiter | 169 |
13.2 Verschlüsselung kritischer Daten | 170 |
13.3 Erste Schritte zur Sicherheit | 171 |
14.PDM und Projekträume | 174 |
14.1 Der Dienst in der Cloud | 175 |
15.PDM und mobile Geräte | 176 |
15.1 Ortsungebunden exakt im Raum | 177 |
15.2 Auf die Apps kommt es an | 177 |
16.CAx verändert die Produktentwicklung | 180 |
16.1 Von 2D CAD zur 3D-Standardsoftware | 181 |
16.2 Von der Dateiablage zur Produktstruktur | 183 |
16.3 Virtuelle Produktentwicklung | 185 |
16.3.1 Digitales Konzept | 185 |
16.3.2 Digitales Konstrukt | 186 |
16.3.3 Digitaler Zusammenbau | 187 |
16.3.4 Digitale Prototypen | 187 |
16.3.5 Digitale Werkzeuge | 189 |
16.3.6 Digitale Fertigung | 189 |
16.3.7 Digitale Produktfreigabe | 190 |
17.Prozessorientierung | 192 |
17.1 Projektteams | 194 |
17.2 Globalisierung | 196 |
17.3 Outsourcing | 197 |
17.4 Produktentstehungsprozess bei AGFA im Wandel | 198 |
17.4.1 Produkte: immateriell, digital und kurzlebig | 198 |
17.4.2 Prozesse: Virtuelle Realität | 200 |
17.4.3 Den Lebenszyklus im Blick | 201 |
17.5 Die Rolle von PDM | 202 |
18.Fallbeispiel Einhandmischer | 204 |
18.1 Die Idee | 205 |
18.2 Das Team und die Aufgabenstellung | 206 |
18.3 Die Designstudie | 206 |
18.4 Die Teilmodelle | 208 |
18.5 Die Versionen | 210 |
18.6 Der Standard | 212 |
18.7 Die Baugruppen | 213 |
18.8 Die Zeichnung | 213 |
18.9 Das Produkt | 215 |
19.Fallbeispiel Blockformanlage | 216 |
19.1 Gewaltiger Fortschritt im Maschinenbau | 218 |
19.2 Grobes Gerüst mit klarer Struktur | 219 |
19.3 Klassen und Familien | 221 |
19.4 Stücklistenwachstum | 223 |
19.5 Verlinkte Mechatronik | 224 |
19.6 Maschine geprüft, Handbuch fertig | 225 |
20.Fallbeispiel Dokumentationsroboter | 228 |
20.1 Gesucht: ein sparsameres Archiv | 230 |
20.2 Dreimal 3D | 231 |
20.3 Komplexität ganz besonderer Art | 233 |
20.4 Das große Datensammeln | 235 |
20.5 Projektstruktur an BizTalk Server | 236 |
21.Fallbeispiel Filteranlage | 238 |
21.1 Altlasten mit Spätfolgen und ein „gedeckeltes“ Projekt | 240 |
21.2 Mit sieben Meilensteinen | 242 |
21.3 Weiter geht’s | 244 |
22.Fallbeispiel QM-Handbuch | 246 |
22.1 Von Freigabe mit Turnschuhen zur T-Doku | 247 |
22.2 Elektronisches Handbuch für Qualitätsmanagement | 249 |
22.3 Von PEP zu PLM | 250 |
22.4 Rollout des Prozessmanagements | 252 |
23.Fallbeispiel Kaiserschleuse | 254 |
23.1 Vom Abteilungsarchiv zur zentralen Datenbank | 256 |
23.2 Schritt für Schritt zu neuen Prozessen | 258 |
23.3 Das Bauwerksbuch | 259 |
23.4 Das Orga-Handbuch und andere Favoriten | 262 |
24.Fallbeispiel Gesundheitskonzern | 264 |
24.1 Von der Apotheke zum Weltkonzern | 265 |
24.2 Eine besondere Art von Geräteentwicklung | 267 |
24.3 PDM als Dreh- und Angelpunkt | 269 |
24.4 Produktdaten- und Produktinformationsmanagement | 270 |
24.5 eCl@ss-ifizierung | 274 |
25.Fallbeispiel Digitale Baustelle | 278 |
25.1 Das Maschinenwesen geht gar nicht so fremd | 279 |
25.2 Ein Modell, das weiter geht als 3D | 281 |
25.3 PDM und PLM in der Sprache und Logik des Bauwesens | 283 |
25.3.1 Auswahl nach den Kriterien von Bauprojekten | 283 |
25.3.2 Ein PLM-Konzept für den Baulebenszyklus | 285 |
25.4 PDM und das mobile Endgerät auf der Baustelle | 288 |
25.5 Bauwerke in Google Earth | 290 |
25.6 Anregende Forschung | 291 |
26.Fallbeispiel Planetengetriebe | 294 |
26.1 Der Explorer in den Köpfen | 296 |
26.2 Alles, was zum Härten gehört | 297 |
26.3 Erster im Projektraum | 300 |
27.Was tun? PDM-Einführungsstrategien | 302 |
27.1 Ist und Soll | 302 |
27.2 Alle an einen Tisch | 307 |
27.3 Projektstufenplan | 308 |
27.4 Return on Investment und Finanzierungskonzepte | 310 |
28.Checkliste zur PDM-Einführung | 312 |
28.1 Allgemeine Anforderungen | 312 |
28.2 Anforderungen an das Dokumentenmanagement | 313 |
28.3 Anforderungen an das Produktdatenmanagement (PDM) | 315 |
28.4 Anforderungen an das Engineering-Datenmanagement (EDM) | 317 |
28.5 Anforderungen an die Archivierung | 319 |
28.6 Systemumgebung | 320 |
28.7 Informationsbereitstellung | 321 |
29.Anhang | 322 |
29.1 Funktionsumfang der PRO.FILE CAD-Schnittstellen | 322 |
29.2 Glossar | 326 |
29.3 Bildnachweise | 334 |
Index | 336 |