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E-Book

Performance-orientiertes Projektmanagement

Konzeption zum Umgang mit einmaligen, komplexen Aufgaben

AutorMatthias Hofmann
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2014
Seitenanzahl263 Seiten
ISBN9783658047993
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis35,96 EUR
​Trotz einer immer weiter fortschreitenden 'Projektifizierung' deutscher Unternehmen ist die Performance vieler Projekte enttäuschend. Projektarbeit wird von den beteiligten Personen sogar oftmals als eine frustrierende Tätigkeit wahrgenommen. Matthias Hofmann präsentiert einen Ansatz zur Steigerung der Projekt- und Unternehmensperformance. Er zeigt, bei welchen Aufgaben Unternehmen einen Nutzen aus der Organisationsform Projekt ziehen können. Die Empfehlungen für das Management von komplexen Aufgaben bündelt er praxistauglich in einem Referenzprozess für das Performance-orientierte Projektmanagement.

Dr. Matthias Hofmann promovierte bei Prof. Dr. Wolfgang Becker am Lehrstuhl für Unternehmensführung & Controlling der Universität Bamberg. Er ist im Controlling tätig.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort6
Vorwort8
Inhaltsverzeichnis10
Abbildungsverzeichnis13
1 Einleitung16
1.1 Motivation und Ausgangslage: Steigende Bedeutung von Projekten und hoher Handlungsbedarf im Projektmanagement16
1.2 Forschungskonzeption20
1.2.1 Einordnung der Arbeit in die angewandte, wertschöpfungsorientierte Betriebswirtschaftslehre20
1.2.2 Performanceorientierung als Paradigma zur Weiterentwicklung der Projekt- und Projektmanagement-Theorie24
1.2.3 Forschungsziel dieser Arbeit: Konzeption eines Performanceorientierten Projektmanagements32
1.2.4 Forschung im Gegenstrom aus Theorie und Wirtschaftspraxis34
1.3 Aufbau der Arbeit35
2 Systematische Analyse der Literaturlage zum Projekt- und Projektmanagementverständnis38
2.1 Charakterisierung der Organisationsform Projekt38
2.1.1 Projektbegriff und Projektmerkmale38
2.1.2 Erweiternde Erklärungsansätze für die Existenz von Projekten47
2.1.3 Abgrenzung von Projekten zu anderen Organisationsformen51
2.1.4 Differenzierte Betrachtung mithilfe von Projekttypen54
2.1.5 Zwischenfazit: Uneinheitliches Projektverständnis in der Literatur56
2.2 Alternative Projektmanagementansätze im Überblick57
2.2.1 Technisch-instrumentelles Projektmanagement60
2.2.2 Management der Projektaufgabe61
2.2.3 Management der temporären Organisation63
2.2.4 Zwischenfazit: Integrationserfordernis der verschiedenen Perspektiven des Projektmanagements65
3 Empirische Befunde zum Projektmanagement und zur Projektperformance in deutschen Unternehmen67
3.1 Aktueller Stand der empirischen Forschung67
3.1.1 Überblick zu bedeutsamen empirischen Studien67
3.1.2 Gesamthafte Beurteilung der Studien und Identifizierung von Forschungslücken74
3.2 Empirisches Forschungsdesign76
3.2.1 Forschungsfragen77
3.2.2 Eigener Analyserahmen für die Projektperformance78
3.2.3 Fragebogen und Stichprobe79
3.2.4 Anmerkungen zur Datenanalyse82
3.3 Empirische Befunde zum Projektmanagement83
3.3.1 Wahrnehmung der Projektmanagementaufgabe83
3.3.2 Bedeutung flankierender Aspekte des Projektmanagements87
3.4 Empirische Befunde zur Projektperformance91
3.4.1 Aktueller Stand der Projektperformance91
3.4.2 Einflussfaktoren der Projektperformance95
3.5 Herausforderungen im Projektmanagement aus Sicht der Wirtschaftspraxis96
3.6 Erkenntnisgewinn durch die empirische Studie99
4 Entwicklung eines geschärften Projektverständnisses100
4.1 Theoretische Fundierung des Projektverständnisses104
4.1.1 Beherrschung der Umweltkomplexität mittels Organisationsstrukturen105
4.1.2 Bestimmung einer angemessenen Systemkomplexität107
4.1.3 Übertragung der Überlegungen zur Systemkomplexität auf die organisatorische Strukturgestaltung109
4.1.4 Eignung alternativer Abstimmungsmechanismen zur Bearbeitung von einmaligen Aufgaben111
4.1.5 Charakterisierung der Organisationsform Projekt124
4.1.6 Zwischenfazit: Projekte als Organisationsform für einmalige, komplexe Aufgaben126
4.2 Operationalisierung des Projektverständnisses128
4.2.1 Operationalisierung von Komplexität128
4.2.2 Operationalisierung des situativen Kontextes einer Aufgabe139
4.2.3 Analyseschema zur Bestimmung der Aufgabenkomplexität143
4.3 Unternehmensspezifisches Bewertungsschema zur Identifikation von komplexen Aufgaben148
4.4 Resümee: Projekte erweitern Problemlösungsmöglichkeiten von Unternehmen150
5 Gestaltungsempfehlungen für ein Performance-orientiertes Projektmanagement153
5.1 Projektmanagement-Aufgaben154
5.1.1 Analyse der bedeutsamen Projektmanagement-Standards155
5.1.1.1 Project Management Body of Knowledge155
5.1.1.2 PRINCE 2158
5.1.1.3 DIN 69901-Standard160
5.1.1.4 Zwischenfazit: Empfehlungen der Literatur sind unvollständig162
5.1.2 Bestimmung der Projektmanagement-Aufgaben164
5.1.2.1 Managementobjekte, Managementziele und Managementverrichtungen164
5.1.2.2 Möglichkeit für Teilprojekte168
5.2 Grundlegende Struktur des Referenzprozesses für das Projektmanagement170
5.2.1 Perspektiven172
5.2.2 Phasen und Gates176
5.2.3 Emergente Prozesse und Managementverrichtungen180
5.2.4 Zwischenfazit: Struktur des Referenzprozesses im Überblick183
5.3 Projektmanagement-Aufgabenträger183
5.4 Referenzprozess für das Projektmanagement im Detail190
5.4.1 Managementphase ‚Aufgabe erfassen‘190
5.4.2 Managementphase ‚Aufgabenkomplexität einschätzen‘192
5.4.3 Managementphase ‚Projekt grob planen‘194
5.4.4 Managementphase ‚(Teil-) Projekt starten‘197
5.4.5 Managementphase ‚(Teil-) Projekt lenken‘202
5.4.6 Managementphase ‚(Teil-) Projekt abschließen‘204
5.4.7 Managementphase ‚Projektwirkung evaluieren‘206
5.5 Methoden, Instrumente und Tools des Projektmanagements208
5.6 Resümee: Leitfaden für verlässliches Projektmanagement210
6 Umsetzung des Performance-orientierten Projektmanagements veranschaulicht an Beispielen aus der Wirtschaftspraxis212
6.1 Implementierungsprozess: Exemplarische Ausgestaltung eines Implementierungsfahrplans212
6.2 Analyse der Ist-Situation des Projektmanagements: Exemplarische Umsetzung mithilfe eines Workshops215
6.3 Etablieren eines Implementierungsprojekts: Ausgewählte Beispiele217
6.4 Implementierungsergebnisse: Ausgewählte Beispiele220
7 Abschlussbetrachtung228
8 Literaturverzeichnis235
9 Anhang257

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