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Business Model Prototyping

Geschäftsmodellentwicklung im Hyperwettbewerb. Strategische Überlegenheit als Ziel

Autor	Roland Eckert
Verlag	Springer Gabler
Erscheinungsjahr	2014
Seitenanzahl	272 Seiten
ISBN	9783658061081
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	35,96 EUR

Um im Hyperwettbewerb erfolgreich zu sein, wird es Unternehmen nicht mehr genügen, sich mit der eigenen strategischen Positionierung und der strategischen Differenzierung zum Wettbewerb zu beschäftigen. Stattdessen wird die Weiterentwicklung des strategischen Geschäftsmodells - das Business Model Prototyping - zunehmend erfolgsentscheidend. Unter Business Model Prototyping versteht man dabei die kohärente Weiterentwicklung von strategischer Kompetenz, strategischen Prozessen, Nutzenkriterien, Markenimage und Schlüsselressourcen.

Dieses Buch stellt die Entwicklung und Erneuerung von Geschäftsmodellen im Hyperwettbewerb in den Mittelpunkt und zeigt Methoden und Vorgehensweisen auf, wie dies erfolgreich gelingen kann. Dabei wird die Umsetzung des Business Model Prototyping in konkreten Unternehmenssituationen (Unternehmensentwicklung, Mergers & Acquisitions, Restrukturierung) beispielhaft dargestellt und erläutert.

Prof. Dr. Roland Eckert ist Professor für Internatonales Management an der EBC Hochschule University for Applied Sciences in Stuttgart. Er war über viele Jahre in leitenden Positionen in internationalen Beratungsunternehmen tätig. Dabei hat er namhafte DAX-, MDAX- und Mittelstandsunternehmen in Fragen der Strategieentwicklung und umsetzung, Restrukturierung und M&A / PMI beraten.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Vorwort	6
Inhaltsverzeichnis	9
Der Autor	11
Abkürzungsverzeichnis	12
Abbildungsverzeichnis	13
Tabellenverzeichnis	15
Teil I	16
Neue Realitäten	16
Kapitel-1	17
Megatrends	17
1.1 Veränderung der Weltbevölkerung	18
1.2 Globalisierung und Zukunftsmärkte	19
1.3 Ressourcen	20
1.4 Klimawandel und globale Erwärmung	21
1.5 Technologie und Innovation	22
1.6 Wissensmanagement und Talentmanagement	23
Kapitel-2	25
Multipolare Welt	25
2.1 Wettbewerb um Arbeitskräfte	26
2.2 Wettbewerb um Kapital	27
2.3 Wettbewerb um Rohstoffe	28
2.4 Wettbewerb um neue Konsumenten	28
2.5 Wettbewerb um Innovationen	29
Kapitel-3	32
Hyperwettbewerb	32
Teil II	38
Herausforderungen für das Management	38
Kapitel-4	39
Leaderment – Leadership und Management	39
Kapitel-5	42
Strategie 2.0	42
Kapitel-6	46
Management 2.0	46
Kapitel-7	48
Management im Hyperwettbewerb	48
Kapitel-8	52
Zusammenfassung	52
Teil III	55
Strategie und Geschäftsmodell	55
Kapitel-9	56
Strategie, strategische Positionierung und Geschäftsmodell	56
9.1 Geschäftsmodell – ausgewählte Perspektiven im Überblick	56
9.2 Geschäftsmodell vs. Strategie	61
9.3 Strategische Positionierung und Geschäftsmodell	65
9.4 Von der Strategie zum Geschäftsmodell	68
Kapitel-10	71
Geschäftsmodellansätze und Geschäftsmodellinnovation	71
10.1 Strategischer Geschäftsmodellansatz von Magretta	72
10.2 Strategisches Four Boxes Model von Christensen und Johnson	73
10.3 Strategischer Geschäftsmodellansatz von Markides	75
10.4 Integrierter Geschäftsmodellansatz von Casadesus-Masanell und Ricart	78
10.5 Integrierter Ansatz der Business Model Canvas von Osterwalder und Pigneur	80
10.6 Geschäftsmodell und Geschäftsmodellinnovation	82
10.7 Zwischenfazit	87
Kapitel-11	89
Geschäftsmodell und Kerngeschäft	89
11.1 Kerngeschäft und strategische Differenzierung	90
11.2 Kerngeschäft und strategische Kohärenz	92
11.3 Zwischenfazit	95
Kapitel-12	96
Strategie und Geschäftsmodell im Hyperwettbewerb	96
12.1 Wettbewerbsvorteil und Geschäftslogik im Hyperwettbewerb	97
12.2 Strategische Geschäftsmodellinnovation im Hyperwettbewerb	105
12.3 Vom strategischen Geschäftsmodell zum Organisationsmodell	108
12.4 Strategische Fähigkeiten im Mittelpunkt des Business ModelPrototyping	110
12.5 Das Konzept der strategischen Überlegenheit in denverschiedenen Wettbewerbsarenen	113
Teil IV	115
Business Model Prototyping - das strategische Geschäftsmodell entwickeln	115
Kapitel-13	117
Strategische Kompetenz	117
13.1 Ressourcen, Kompetenzen und Kernkompetenz	118
13.2 Von den Kernkompetenzen zur strategischen Kompetenz	122
13.3 Strategische Kompetenzen im Überblick	126
13.4 Vorgehen bei der Identifizierung der strategischen Kompetenz	132
Kapitel-14	137
Strategische Prozesse	137
14.1 Strategische Kompetenz und strategische Prozesse	138
14.2 Weiterentwicklung der strategischen Prozesse	139
14.3 Strategische Überlegenheit und strategische Prozesse	142
Kapitel-15	144
Kundennutzen (Nutzeninnovation)	144
15.1 Bedeutung des Kundennutzens	144
15.2 Strategische Kontur und Nutzenkurve	146
15.3 Geschäftsmodellinnovation durch Nutzeninnovation	147
15.4 Strategische Überlegenheit und Kundennutzen	149
Kapitel-16	150
Unternehmensmarke und Markenimage	150
16.1 Markenbegriff	150
16.2 Unternehmensmarke vs. Produktmarke	152
16.3 Markenidentität, Markenimage und Markenpositionierung	154
16.4 Unternehmensmarken entwickeln	155
16.5 Strategische Überlegenheit und Unternehmensmarke	158
Kapitel-17	163
Schlüsselressourcen	163
17.1 Ressourcenorientierung und Unternehmensaktiva	163
17.2 Strategische Überlegenheit und Schlüsselressourcen	166
Kapitel-18	168
Strategische Überlegenheit – ausgewählte Fragen im Fokus	168
Teil V	172
Business Model Prototyping im Hyperwettbewerb	172
Kapitel-19	173
Business Model Prototyping und strategische Fähigkeiten	173
Kapitel-20	179
Business Model Prototyping und strategisches Profil	179
Kapitel-21	184
Business Model Prototyping zwischen Fähigkeiten und Profil im Hyperwettbewerb	184
Teil VI	189
Business Model Prototyping - von der Diagnose zum Prototype	189
Kapitel-22	190
Business Model Prototyping – sechs Schritte im Fokus	190
Kapitel-23	193
Business Model Prototyping – Fokus auf Diagnose und Prototyping	193
23.1 Strategische Diagnose – Ausgangspunkt des Business Model Prototyping	193
23.2 Business Model Prototyping – den Business Model Prototype entwickeln	198
Teil VII	202
Business Model Prototyping im Unternehmen	202
Kapitel-24	203
Unternehmensentwicklung neu betrachtet	203
24.1 Profitables Wachstum als Paradigma	203
24.2 Bedrohung des Business Model Prototype als Herausforderung	206
24.3 Unternehmensentwicklung: Ableitung von Handlungsoptionen	208
Kapitel-25	211
Mergers & Acquisitions neu betrachtet	211
25.1 Nicht alle Transaktionen sind gleich	212
25.2 Mergers & Acquisitions und Post Merger Integration	215
25.3 Mergers & Acquisitions – geschäftsmodellorientiert betrachtet	220
25.4 M&A und Post Merger Integration neu betrachtet	223
Kapitel-26	228
Restrukturierung neu betrachtet	228
26.1 Restrukturierung als Königsdisziplin	228
26.2 V-Kurve: gesund schrumpfen – dann wachsen	230
26.3 Neuer Blick auf Restrukturierung	233
Teil VIII	237
Umsetzung von Business Model Prototyping im Unternehmen	237
Kapitel-27	238
Strategische Programme im Fokus	238
27.1 Strategische Programme und Initiativen – eine erste Einordnung	239
27.2 Strategische Programme – Umsetzung der strategischenÜberlegenheit im Unternehmen	243
Kapitel-28	250
Chief Strategy Officer 2.0	250
Teil IX	253
Ausblick: Business Model Prototyping im digitalen Hyperwettbewerb	253
Kapitel-29	254
Digitalisierung als zukünftiger Treiber im Hyperwettbewerb	254
Kapitel-30	257
Digitalisierung im operativen Geschäftsmodell	257
Kapitel-31	261
Digitalisierung im strategischen Geschäftsmodell	261
Literatur	265

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