Positive Distanz?

Multidisziplinäre Annäherungen an den wahren Abstand und das Abstandwahren in Theorie und Praxis

Autor	Eckhard Schröter, Nico Stehr, Stephan A. Jansen
Verlag	Springer VS
Erscheinungsjahr	2012
Seitenanzahl	343 Seiten
ISBN	9783531192086
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	33,26 EUR

Das gleichzeitige Streben nach Nähe und Abstand sorgt für eines der stärksten Spannungsverhältnisse unserer Zeit. Die Fliehkräfte der Moderne vergrößern unsere Distanzen - vor allem durch die Trends der Rationalisierung, Spezialisierung, Urbanisierung, Industrialisierung und Zentralisierung - zu allem Natürlichen, Persönlichen, Kleinräumigen und unmittelbar Erfahrbarem. Und doch - oder gerade deshalb - leben wir in Zeiten der Globalisierung und Digitalisierung zugleich in einer Kultur, die emotionale Aufgeladenheit und Persönlichkeitsfixierung preist, mehr Nähe zu lokalen Problemlagen und den Betroffenen fordert und - medial vermittelt - ständige und 'distanzlose' Verfügbarkeit und Erreichbarkeit zu ermöglichen scheint. Der aktuelle Themenband der Zeppelin Universität präsentiert multidisziplinäre Annäherungen an Phänomene und Theorien des Unnahbaren. Die Beiträge zeigen theoretische und anwendungsorientierte Perspektiven auf, aus denen politische, wirtschaftliche und gesellschaftliche Phänomene der Distanz kritisch betrachtet und differenziert verortet werden. Der Themenbogen spannt sich dabei von Anwendungen des Distanzbegriffs in den Theorien privater und öffentlicher Organisationen über 'Nähe-Distanz-Probleme' im Verhältnis zwischen Staat, Eliten, Medien und Wählerschaft bis hin zu den Fragen des 'Abstandwahrens' in der Integrationspolitik, bei der Gestaltung von Kundenbeziehungen und in der Innovation akademischer Lehrformate.

Prof. Dr. Stephan A. Jansen ist Präsident der Zeppelin Universität in Friedrichshafen und hat dort den Lehrstuhl für Strategische Organisation und Finanzierung inne.

Prof. Dr. Eckhard Schröter ist Inhaber des Stadt Friedrichshafen-Lehrstuhls für Verwaltungswissenschaft & Verwaltungsmodernisierung an der Zeppelin Universität Friedrichshafen.

Prof. Nico Stehr, PhD, ist Karl-Mannheim-Professor für Kulturwissenschaften an der Zeppelin Universität Friedrichshafen.

Kaufen Sie hier:

Horizontale Tabs

Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Inhalt	5
Einleitung Einleitung: Positive Distanz?	7
„Doch die Nähe bleibt dem Menschen am fernsten.“ Kreisende Annäherungen an die Semantik von Nähe und Distanz	12
1 Pflicht zur Distanz, Distanz als Fortschritt	14
2 Angewiesenheit auf Nähe: Nähe als Heimat und Familie	16
3 Nähe als überschreitbare Voraussetzung	25
4 Noch einmal: Ferne als „Bestimmung des Menschen“?	30
5 Noch einmal: Ferne als Verlust und Gefahr	33
6 Nachbar- und Nächstenhilfe	37
7 Distanz als nähere Nähe	40
8 Distanz als fragwürdige Freiheit (der Kunst)	44
Literatur	47
Negative Distanz	52
1 Renitenz	54
2 Reserve	57
3 Idiotie	62
4 Idiosynkrasie	66
5 Melancholie	71
Literatur	77
Grenzwertiges Management – Management –Theoretische Grenzgänge der Organisationstheorie1	81
1 Über welche Organisationen reden wir denn überhaupt noch?Die entgrenzte Organisation	82
1.1 Die Exklusivität der Organisation: Nichts wie raus!	82
1.2 Die Inklusivität der Organisation: Nichts wie rein!	83
1.3 Die Gleichzeitigkeit: Grenzüberschreitung und -erhaltung	83
2 Distanz und Nähe – Konzepte und Theorien der organisationalenGrenze	84
2.1 Versuch einer Synopse zur Grenze anhand ausgewählter Theorien	84
2.2 Grenz-Theorien in der Einzelbetrachtung	87
3 Grenzmanagement – Grenzen als Einheit der Differenz	91
3.1 Paradoxale Funktionen von Grenzen	92
3.2 Grenzstellen – Grenzerrollen	98
4 Fazit: Aktives Grenzmanagement zur Disponibilität von Grenzen	101
Literatur	103
Ansteckung, und was man gegen sie tun kann	106
1 Soziophysik	106
2 Für eine Immunologie des Sozialen	107
3 Design	110
Literatur	112
Distanzieren als Schlüsselkompetenz als Schlüsselkompetenz – Eine sozial anthropologische Perspektive auf nahe Diversitäten	115
1 Diversität als Originalmodus	115
2 Distanzieren als Grenzregime	116
3 Distanzierung als soziale Praxis	119
4 Mit und jenseits von den „feinen Unterschieden“	121
Literatur	122
Multikanalmanagement und Kundenbindung – Zur Überwindung der Distanz zwischen Kunden und Anbieter	124
1 Zur Distanz zwischen Kunden und Anbieter	124
2 Grundlagen der Kundenbindung	126
3 Zum Zusammenhang von Kundenbindung undMultikanalmanagement	128
3.1 Methodische Grundlagen und Forschungsdesign	128
3.2 Empirische Ergebnisse	130
3.2.1 Kognitive Loyalität	130
3.2.2 Affektive Loyalität	131
3.2.3 Konative und aktionale Loyalität	132
3.2.4 Zusammenfassung der Erkenntnisse	133
3.2.5 Limitierende Einflussgrößen der Kundenbindung	134
4 Implikationen für Praxis und Wissenschaft	136
4.1 Implikationen für die Unternehmenspraxis	136
4.2 Limitationen und weiterführender Forschungsbedarf	138
5 Schlussbetrachtung	138
Literatur:	139
Universität 2.0 – ein experimentelles Forschungs projekt zur studentischen Beteiligung in Seminaren	143
1 Einleitung: Forschungsmotivation	143
1.1 Partizipationsstrukturen in Seminaren	144
1.2 Faktoren für mangelnde Partizipation	145
2 Hypothesen zu Partizipationsmöglichkeiten im virtuellen Seminar	147
3 Setting des Experiments im Feld	151
4 Datenerhebung	154
5 Datenauswertung	156
6 Prüfen der Hypothesen	157
7 Fazit	160
8 Kritik und Ausblick	162
9 Die Ausstellung als Erkenntnisraum	162
Literatur	164
Distanz als Methode? als Methode? Eine vergleichende Untersuchung von Methoden in der Politikwissenschaft und Ökonomie	167
1 Einleitung	167
2 Methode und Wissen	169
3 Design und Daten	170
3.1 Grundgesamtheit und Stichproben	171
3.2 Kodierung der Artikel	172
3.3 Kategorienschema	173
3.4 Kontextdaten	174
4 Erste Ergebnisse der quantitativen Inhaltsanalyse	176
4.1 Erhebungs- und Auswertungsverfahren	177
5 Schluss	183
Literatur	184
Modelle räumlicher Distanzen räumlicher Distanzen zur Erklärung politischen Verhaltens	188
1 Das räumliche Grundmodell	188
2 Das räumliche Modell in der Politik	191
3 Wahlen in Deutschland	193
4 Wertbezogene Distanzen	196
Literatur	203
Nähe und Distanz. Die Berliner Republik als Prototyp der Mediendemokratie?	204
1. Einleitung	204
2 Wer hat die Macht?	206
3 Beziehungsmuster von Journalisten und Politikern	207
4 Nähe, Vertrauen und Freundschaft in der Berliner Republik	209
5 Fazit	213
Literatur	213
Beschützer und Big Brother und Big Brother. Regierungshandeln in Sicherheitskrisen1	215
1 Sicherheitspolitik im Angesicht der Freiheitsrechte	217
2 Charakteristika der Sicherheitskrise	221
3 Regierungshandeln in der Sicherheitskrise	224
Literatur	230
Gedanken zur Überwindung von Distanzen durch Open Government: Wenn Bürger und Staat auf Augenhöhe kommunizieren und handeln …1	233
1 Öffnung von Staat und Verwaltung verändert die Distanz zur Verwaltung	233
2 Open Government – Öffnung von Staat und Verwaltung	235
2.1 Transparenz 2.0	238
2.2 Partizipation 2.0	240
2.3 Kollaboration 2.0	242
3 Open Innovation – Öffnung des Innovationsprozesses	244
4 Frei zugängliche Daten	246
4.1 Öffnung von Datenbeständen	246
4.2 Von offenen Daten zu vernetzten offenen Verwaltungsdaten	247
4.3 Paradigmenwechsel durch vernetzte offene Verwaltungsdaten	250
4.4 Nutzen und Mehrwert von offenen Daten der Verwaltung	253
4.5 Bestimmung von geeigneten verfügbaren Datenbeständen	254
4.6 Ergänzende Mehrwerte im Sinne einer positiven Distanz	255
5 Abschließende Gedanken zur positiven Distanz durch Open Government	255
Literatur	257
Verspricht größere Nähe auch bessere Leistung? Über die Leistungserwartungen an eine repräsentative Bürokratie1	260
1 Problemaufriss und Argumentationsgang	260
2 Öffentliche Verwaltung als repräsentative Institution: Normative Grundlagen und intellektuelle Wurzeln der Debatte	263
3 Das Leistungsversprechen repräsentativer Bürokratie: Vier Dimensionen im Überblick	267
3.1 Leistung als Output: Verbesserte Leistungsqualität und Zielerreichung	267
3.2 Leistung als “Throughput”: Verbesserte Arbeitszufriedenheit und Arbeitgeberattraktivität	269
3.3 Leistung als “Qualität der Außenbeziehungen”: Verbesserter Zugang zu und für Nutzergruppen	270
3.4 Leistung als “allgemeine Systemunterstützung”: Erhöhte Legitimation öffentlichen Handelns	272
4 Für mehr Diversifizierung in der Diversity-Forschung: Leistungsversprechen und Organisationsvielfalt	273
5 Öffentliche Organisationen im Spannungsfeld zwischen Nähe und Distanz: eine Forschungsagenda	285
Literatur	286
Positive Distance in International Relations Distance in International Relations: A Theoretical Contribution	291
1 Introduction	291
2 Defining the Concept: What is Positive Distance?	292
2.1 Dyadic distance	293
2.2 Triadic distance	293
2.3 Multilateral Distance from Union Norms	294
3 Objective Identification of Positive Distance in International Relations	295
4 Measurement	296
5 Normative Value	298
6 Conclusion	299
Literature	300
„Der See vereint, der See trennt. " Politische und administrative Kooperationsbeziehungen in der Bodenseeregion	301
1 Grenzüberschreitende Kooperation in der Bodenseeregion – die aktuelle Situation	303
2 Institutional Capacity Konzepte und ihr Beitrag zur Erklärung grenzüberschreitender regionaler Governance-Strukturen	304
3 Die Institutionalisierung grenzüberschreitender Kooperationsbeziehungen in der Bodenseeregion	309
3.1 Formierungs- und Konzeptionsphase	310
3.2 Kooperationspraxisphase	313
3.3 Die 1990er Jahre: Neue Ressourcen, neue Akteure und Ideen in der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit am Bodensee	316
4 Diskussion	321
5 Fazit	324
Literatur	325
Anstand. Umstand, Anstand. Wahrnehmungen, Überlegungen und andere Interpretationen zum Ästhetischen	330
1 Wir Sammeln, wissen aber nicht zu welcher Nutzung	wir dokumentieren, wissen aber nicht zu welchem Zweck?	331
2 Bezeichnen wir etwas als gelungen, wenn wir uns haben blenden lassen vom aktuellen Stand des technisch Machbaren?	332
3 Ersetzt eine künstliche Dramatik der Darstellung die persönliche Relevanz des Erlebten?	333
Zu den Autorinnen und Autoren	336