| Cover | 1 |
| Vorwort | 9 |
| Inhaltsverzeichnis | 11 |
| Was Sie von diesem Buch erwarten können | 15 |
| 1 Ein allgemeiner Marktüberblick | 19 |
| 1.1 Die Geschichte des Interim Managements | 19 |
| 1.2 Interim Management – was ist das eigentlich? | 21 |
| 1.3 Interim Management Provider | 22 |
| 1.4 Wachstumsmarkt Interim Management | 24 |
| 1.4.1 Flexibilisierung des Arbeitsmarktes | 25 |
| 1.4.2 Kontinuierliches Wachstum | 27 |
| 1.5 Die wichtigsten Verbände | 30 |
| 1.5.1 Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e. V. | 30 |
| 1.5.2 Arbeitskreis Interim Management Provider | 31 |
| 1.6 Abgrenzung Interim Manager und Berater | 33 |
| 1.7 Abgrenzung Interim Manager und Zeitarbeit | 35 |
| 1.8 Branchen, Fachbereiche und Aufgaben | 36 |
| 2 Leistungsbereiche im Interim Management | 43 |
| 2.1 Typische Situationen für den Einsatz | 43 |
| 2.1.1 Überbrückung unerwarteter Vakanzen | 47 |
| 2.1.2 Steuerung wichtiger Projekte | 50 |
| 2.1.3 Sicherung von Marktoder Branchenwissen | 53 |
| 2.1.4 Bewältigung von Krisen | 55 |
| 2.1.5 Befristete Anstellung als Ad-hoc-Manager | 56 |
| 2.2 Projekte und Vakanzen besetzen – drei Wege | 57 |
| 2.2.1 Besetzung durch einen internen Vertreter | 59 |
| 2.2.2 Direkter Kontakt zu einem Interim Manager | 61 |
| 2.2.3 Einschaltung eines Vermittlers | 63 |
| 3 Vorteile und Vorurteile | 71 |
| 3.1 Vorteile des Interim Management | 71 |
| 3.1.1 Kurzfristige Verfügbarkeit | 72 |
| 3.1.2 Einkauf von aktuellem Fachwissen | 73 |
| 3.1.3 Flexible und planbare Kosten | 74 |
| 3.1.4 Kurze Kündigungsfristen | 76 |
| 3.1.5 Auswahl ohne rechtliche Hürden | 78 |
| 3.1.6 Weitere Vorteile | 79 |
| 3.2 Häufige Vorurteile | 80 |
| 3.2.1 Vorurteil 1: Schlechtes Personalmanagement | 82 |
| 3.2.2 Vorurteil 2: Der Retter in der Not | 83 |
| 3.2.3 Vorurteil 3: Der Interim Manager als Notnagel | 84 |
| 3.2.4 Vorurteil 4: Der harte Sanierer | 86 |
| 4 Beispiele aus der Praxis | 89 |
| 4.1 Beispiel 1: HR-Interim-Manager bei der Intel Mobile Communications GmbH | 89 |
| 4.2 Beispiel 2: Interim Geschäftsstellenleiter bei der Euromicron AG | 91 |
| 4.3 Beispiel 3: Interim Projektmanager bei der Infineon Technologies AG | 92 |
| 4.4 Beispiel 4: Interim Manager bei der TDS HR Services & Solutions GmbH | 95 |
| 4.5 Beispiel 5: Interim Projektmanager BPO bei der Philip Morris GmbH | 97 |
| 5 Auswahl des passenden Interim Managers | 101 |
| 5.1 Vorbereitung der Suche und Auswahl | 101 |
| 5.1.1 Klärung der Aufgabe und Kompetenzen | 106 |
| 5.1.2 Persönliche Eigenschaften | 109 |
| 5.1.3 Die Kosten klären | 113 |
| 5.2 Die verschiedenen Suchkanäle | 116 |
| 5.2.1 Suche über die DDIM | 117 |
| 5.2.2 Suche in sozialen Netzwerken | 119 |
| 5.2.3 Suche in Online-Datenbanken | 128 |
| 5.2.4 Eine Anzeige schalten | 133 |
| 5.3 Der Auswahlprozess | 137 |
| 5.3.1 Vorauswahl der Kandidaten | 138 |
| 6 Interim-Management-Dienstleister | 157 |
| 6.1 Aufgabe und Rolle | 157 |
| 6.2 Sozietäten | 164 |
| 6.3 Vorgehensweise | 165 |
| 6.3.1 Briefing | 165 |
| 6.3.2 Vorauswahl | 167 |
| 6.3.3 Qualitätssicherung | 169 |
| 6.3.4 Präsentation | 170 |
| 6.3.5 Vertragsabschluss | 171 |
| 7 Vertragsgestaltung | 173 |
| 7.1 Vertragsmodelle | 173 |
| 7.1.1 Holländisches Modell | 173 |
| 7.1.2 Angelsächsisches Modell | 175 |
| 7.1.3 Pro und Kontra | 176 |
| 7.2 Vertragsgestaltung | 177 |
| 7.2.1 Werkvertrag | 179 |
| 7.2.2 Dienstvertrag | 181 |
| 7.2.3 Rahmenvertrag und Einzelbeauftragung | 182 |
| 7.3 Bündelung durch Kontingentverträge | 184 |
| 7.4 Sonderfall: Übernahme in Festanstellung | 187 |
| 7.5 Beendigung des Mandats | 192 |
| 7.6 Honorare | 193 |
| 7.6.1 Die Höhe des Tagessatzes | 194 |
| 7.6.2 Reisekosten | 201 |
| 7.6.3 Vergleich Jahresgehalt versus Honorar | 202 |
| 7.7 Abrechnungsmodelle | 204 |
| 8 Rechtliche Risiken | 207 |
| 8.1 Haftung | 207 |
| 8.1.1 Interim Manager ohne Organhaftung | 208 |
| 8.1.2 Interim Manager mit Organhaftung | 210 |
| 8.2 Scheinselbstständigkeit | 212 |
| 8.2.1 Checkliste Überprüfung der Scheinselbstständigkeit | 213 |
| 8.2.2 Statusfeststellungsverfahren | 216 |
| 9 Gestaltung der Zusammenarbeit | 221 |
| 9.1 Phase 1: Der Projektbeginn | 221 |
| 9.2 Phase 2: Die Umsetzung | 222 |
| 9.3 Phase 3: Die Veränderung | 224 |
| 9.4 Phase 4: Die Übergabe | 225 |
| 10 Success-Storys von Interim Managern | 227 |
| 10.1 Beispiel 1: Interim General Manager Zentral- und Osteuropa | 227 |
| 10.2 Beispiel 2: CEO/CRO für die Sanierung einer Genossenschaft | 229 |
| 10.3 Beispiel 3: Head of Human Resources bei einer Integration | 232 |
| 10.4 Beispiel 4: Projektmanager bei einer Abspaltung mit Börsengang | 234 |
| 10.5 Beispiel 5: „Feuerwehrmann“ für einen Insolvenzverwalter | 238 |
| 10.6 Beispiel 6: Leiter Marketing und Vertrieb | 240 |
| 11 Eine kritische Betrachtung des Modells | 243 |
| 11.1 Lange Einarbeitungszeit | 243 |
| 11.2 Akzeptanz im Unternehmen | 245 |
| 11.3 Know-how-Abfluss | 248 |
| 11.4 Keine Messbarkeit des Erfolgs | 250 |
| Ausblick | 253 |
| Anhang | 257 |
| Der Autor | 265 |
| Stichwortverzeichnis | 267 |
