| Vorwort: Sieben Thesen zu Social Media (Recruiting) | 5 |
| Vorwort | 10 |
| Inhaltsverzeichnis | 14 |
| Die Autoren | 16 |
| Kapitel 1 | 23 |
| Trends im Recruiting | 23 |
| 1.1?????Vom „Post and Pray“ zum „aktiven Recruiting“ in sozialen Netzwerken | 23 |
| 1.2?????Personaler und Vertriebler haben das gleiche Problem! | 24 |
| 1.3?????Proaktive Kandidatensuche – und -gewinnung im Web 2.0 | 25 |
| 1.4?????Recruiter 2.0 müssen Vertriebler und Berater sein | 26 |
| 1.5?????Gesellschaftlicher Wandel beeinflusst auch das Recruiting – Talent Relationship Management, Employer Branding etc. | 26 |
| 1.6?????Die Generation Y drängt auf den Arbeitsmarkt | 27 |
| 1.7?????Crowdsourcing & Social Headhunting – Internetnutzer werden selbst zum Personalvermittler | 28 |
| 1.8?????Job-Aggregatoren und klassische Jobbörsen – wer profitiert von wem in Zukunft? | 29 |
| 1.9?????Recruiter 2.0 werden verstärkt inhouse tätig werden | 31 |
| 1.10?????Mobile Recruiting und weitere Trends im Recruiting | 31 |
| 1.11?????Marktdaten und Studienergebnisse | 33 |
| Literatur | 40 |
| Kapitel 2 | 41 |
| Zünden Sie mit XING Ihren Recruiting-Turbo! | 41 |
| 2.1?????Worin unterscheidet sich XING von anderen Recruiting-Kanälen? | 41 |
| 2.1.1?????Anwendungsszenarien????? aus Recruiter-Sicht: | 43 |
| 2.1.2?????Mitgliedschaften????? in XING und ihre Eignung fürs Recruiting | 44 |
| 2.1.2.1?????Die Basis-Mitgliedschaft: die virtuelle Visitenkarte auf XING | 46 |
| 2.1.2.2?????Die Premium-Mitgliedschaft:: Ihr Tool für professionelles Networking????? auf XING | 46 |
| 2.1.2.3?????Der XING-Talentmanager: Ihr externer Talentpool????? in XING | 49 |
| 2.1.3?????Aktive Kandidatensuche und –ansprache (Active Sourcing) | 61 |
| 2.1.3.1?????Optimale Suchstrategie????? – systematisch und effizient Talente finden | 61 |
| 2.1.3.2?????Erfolgreiche Kontaktstrategie – eine Kunst! | 69 |
| 2.1.3.3?????Kontaktmanagement????? | 76 |
| 2.1.3.4?????Effizienzsteigerung mit externen Applikationen | 78 |
| 2.1.4?????Anzeigengestützte Kandidatensuche | 78 |
| 2.1.4.1?????Wann lohnt sich eine Stellenanzeige auf XING? | 78 |
| 2.1.4.2?????Welche Nutzer????? erreichen Sie mit XING? | 79 |
| 2.1.4.3?????Welche Anzeigenformate können Sie auf XING Jobs????? schalten? | 80 |
| 2.1.4.4?????Virale Effekte nutzen – machen Sie Ihre Jobs in Ihrer Zielgruppe bekannt | 83 |
| 2.1.4.5?????Interesse bekunden – „aus Kandidatensicht: einfach in Austausch treten“ | 84 |
| 2.1.4.6?????Freiberufliche Mitarbeiter finden – mit XING Projekte????? | 85 |
| 2.1.5?????Employer Branding/Imagewerbung in XING | 86 |
| 2.1.5.1?????Das professionelle XING-Profil????? für den Recruiter | 87 |
| 2.1.5.2?????Das professionelle XING-Unternehmensprofil zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität | 89 |
| 2.1.5.3?????XING-EVENTS????? Marken inszenieren, Leads generieren, Professionals rekrutieren | 97 |
| 2.1.5.4?????XING-Gruppen????? – aktiver und passiver Einsatz fürs Recruiting | 101 |
| 2.1.6?????Informationen über bereits identifizierte Kandidaten | 105 |
| 2.1.7?????XING-Demografie????? | 106 |
| 2.1.8?????In acht Schritten zum Active-Sourcing-Erfolg mit XING | 109 |
| 2.1.9?????Fazit | 112 |
| Literatur | 112 |
| Kapitel 3 | 113 |
| Erschließen Sie mit LinkedIn den international orientierten Talentpool | 113 |
| 3.1?????LinkedIn im Vergleich zu anderen Recruiting-Kanälen | 113 |
| 3.2?????LinkedIn – wie geht das eigentlich und was ist der Unterschied zu XING? | 114 |
| 3.2.1?????Ein paar Infos zu LinkedIn | 115 |
| 3.2.2?????Besonderheiten beim Recruiting mit LinkedIn | 115 |
| 3.2.3?????Warum ist ein Netzwerk für ein erfolgreiches Recruiting bei LinkedIn so wichtig? Was bedeutet „Ihr Netzwerk“ und „Außerhalb des Netzwerks“ bei LinkedIn? | 116 |
| 3.3?????Wie können Sie LinkedIn für Ihr Recruiting nutzen? | 118 |
| 3.3.1?????Standard | 118 |
| 3.3.2?????Talent Basic | 118 |
| 3.3.3?????Talent Finder | 119 |
| 3.3.4?????Talent Pro | 119 |
| 3.3.5?????LinkedIn Recruiter | 119 |
| 3.3.5.1?????Beispiele für die Vorteile eines LinkedIn-Recruiter-Kontos | 121 |
| 3.4?????Active Sourcing mit LinkedIn (potenzielle Kandidaten finden und überzeugend ansprechen) | 122 |
| 3.4.1?????Wie können Sie grundsätzlich Kandidaten auf LinkedIn suchen und finden? | 122 |
| 3.4.2?????Suchen mit Strategie – Voraussetzungen für einen erfolgreichen Start | 123 |
| 3.4.3?????Die Suchmaske verstehen und effektiv nutzen | 124 |
| 3.4.4?????Die Bedeutung eines persönlichen Netzwerkes verstehen | 127 |
| 3.4.5?????Suchergebnisse interpretieren und optimieren | 128 |
| 3.4.6?????Zeitsparen – die Passenden schneller finden mit Suchfiltern | 129 |
| 3.4.7?????Erfolgreich potenzielle Kandidaten ansprechen | 130 |
| 3.4.8?????Recruiting-Prozess beschleunigen durch die Integration des Fachvorgesetzten | 131 |
| 3.5?????Aktiv suchende und latent suchende Kandidaten mit Anzeigen erreichen | 132 |
| 3.6?????Lassen Sie Ihre Mitarbeiter für sich rekrutieren | 135 |
| 3.7?????Arbeitgeber-Imagewerbung und Personalmarketing auf LinkedIn | 136 |
| 3.7.1?????Ihre Visitenkarte – ein professionelles persönliches Profil auf LinkedIn | 136 |
| 3.7.2?????Die Karriereseite Ihres Unternehmens – Präsentieren Sie sich als Wunscharbeitgeber | 139 |
| 3.7.2.1?????Was sind die Voraussetzungen für eine Unternehmensseite bei LinkedIn? | 140 |
| 3.7.2.2?????Hinweise zu Aufbau und Gestaltung einer ansprechenden Karriereseite auf LinkedIn | 141 |
| 3.7.2.3?????Tipps für eine erfolgreiche Karriereseite auf LinkedIn | 141 |
| 3.7.3 Potenzielle Kandidaten auf das eigene Unternehmen aufmerksam machen | 142 |
| 3.7.3.1 Umfragen in Ihrer Zielgruppe (und nur dort) durchführen | 142 |
| 3.7.3.2 Zielgenaue LinkedIn Ads für die Zielgruppenansprache nutzen | 142 |
| 3.7.3.3 Talent Direct– zielgenauer geht es nicht | 143 |
| 3.7.3.4 Eine eigene Gruppe aufbauen – Ihr unternehmensspezifischer Talentpool | 143 |
| 3.8?????Messen und benchmarken Sie Ihre Arbeitgeber-Attraktivität | 143 |
| 3.8.1?????Was ist der Talent Brand Index? | 144 |
| 3.8.2?????Benchmarking mit dem Talent Brand Index | 145 |
| 3.9?????Praxistipps für das Recruiting mit LinkedIn | 145 |
| 3.10?????Fazit | 146 |
| Kapitel 4 | 148 |
| Warum Branding und Recruiting auf Facebook? | 148 |
| 4.1????Einführung: Gastgeber auf Facebook, Gast im Social Web | 148 |
| 4.1.1????Branding und Recruiting auf Facebook | 148 |
| 4.1.2????Perspektivwechsel und Veränderung der Kommunikationskultur auf Facebook | 150 |
| 4.2????Schritt 1: Explore – der Bezugsgruppe zuhören und die eigene Position erkennen | 151 |
| 4.3????Schritt 2: Elaborate – eine eigene Strategie erarbeiten | 152 |
| 4.3.1????Ziele des Social-Media-Engagements auf Facebook | 152 |
| 4.3.2?????Expertenbeitrag: Facebook und Employer Branding | 154 |
| 4.3.3?????Fallstudie: Facebook für den Mittelstand? Gewusst wie! | 157 |
| 4.3.3.1?????Warum Facebook so gut zum Mittelstand passt | 158 |
| 4.3.3.2?????Smarter Start: mit dem Testballon Einzelprojekt | 159 |
| 4.3.3.3????Gemeinsam sind wir stark: regionale Arbeitgeberinitiativen | 160 |
| 4.3.3.4????Trittbrett fahren: Bestehendes unterstützen | 161 |
| 4.3.3.5?????Mit realistischen Erwartungen starten | 162 |
| 4.3.4?????Fallstudie: Herausforderungen von Personaldienstleistern auf Facebook | 163 |
| 4.4?????Schritt 3: Enable – die Mitarbeiter mitnehmen | 166 |
| 4.4.1????Markenbotschaften auf Facebook und der richtige Ton | 166 |
| 4.5?????Schritt 4: Establish – mehr als nur Gastgeber sein | 168 |
| 4.5.1?????Expertenbeitrag: zentrale Fragen vor der Implementierung einer Fanpage | 168 |
| 4.5.1.1????Auffindbarkeit ist Trumpf! | 168 |
| 4.5.1.2????Qualität statt Quantität! | 169 |
| 4.5.1.2.1?Offene Stellen | 170 |
| 4.5.1.2.2?Fotos und Videos | 170 |
| 4.5.1.2.3?Veranstaltungen und Events | 170 |
| 4.5.1.2.4?Vorstellung der Ansprechpartner | 170 |
| 4.5.1.2.5?Spiele | 170 |
| 4.5.1.2.6?Netiquette | 171 |
| 4.5.1.2.7?Unternehmenskultur | 171 |
| 4.5.1.2.8?Verweise auf weitere Kanäle | 171 |
| 4.5.1.3?????Kommunikation auf Augenhöhe! | 171 |
| 4.5.1.3.1?Welche Personen eignen sich für die Betreuung der Fanpage? | 171 |
| 4.5.1.3.2?Welche Ansprache (Du oder Sie?) wird gewählt? | 172 |
| 4.5.1.4????Welche Art der Postings sind empfehlenswert? | 172 |
| 4.5.1.5?????Was tun bei kritischen Beiträgen von Nutzerseite? | 173 |
| 4.5.1.6?????Fazit | 173 |
| 4.5.2?????Durchgängige Infrastruktur aufbauen | 174 |
| 4.5.3????Interview: Internationalität und Facebook | 175 |
| 4.6?????Schritt 5: Enter – Impulse für den Dialog nutzen und Resonanz messen | 180 |
| 4.6.1?????Fallstudie: die Verzahnung von Offline- und Online-Aktivitäten | 181 |
| 4.6.1.1????Careerloft setzt auf eine starke Verzahnung aller Social-Media-Kanäle | 182 |
| 4.6.1.2????Careerloft eröffnet seinen Partnern neuen Raum für Social-Media-Aktionen | 185 |
| 4.6.1.3????Social Media erlauben es Careerloft, seine Zielgruppe exakter anzusprechen | 186 |
| 4.6.1.4????Verzahnte Online- und Offline-Kommunikation sind Kern des Erfolgs | 187 |
| 4.6.1.5????Der Loft Lunch offline – und digital: | 187 |
| 4.6.1.6?????Blick in die Zukunft | 187 |
| 4.6.2????Interview: Anforderungen der Unternehmenskommunikation | 188 |
| 4.6.3????Interview: Ressourceneinsatz und Kennzahlen für Facebook | 191 |
| 4.7????Ausblick: Facebook Graph Search für Employer | 195 |
| Literatur | 198 |
| Kapitel 5 | 199 |
| Karriere-Blogs | 199 |
| 5.1???Kurze Einführung zum Thema Karriere-Blog | 200 |
| 5.2???Ziel eines Karriere-Blogs | 203 |
| 5.2.1???Strategische Ausrichtung | 203 |
| 5.2.2???Zielgruppe | 205 |
| 5.3???Konzeption und Umsetzung | 208 |
| 5.3.1???Konzeptentwicklung | 208 |
| 5.3.2???Personelle Ressourcenplanung | 214 |
| 5.3.3???Vermarktung und Vernetzung unterschiedlicher Social-Media-Kanäle | 216 |
| 5.4???Die Praxis – wie bloggt man erfolgreich | 217 |
| 5.4.1???Frequenz und Häufigkeit von Blog-Beiträgen | 218 |
| 5.4.2???Themen und Inhalte | 220 |
| 5.4.3???Form und Stil von Beiträgen | 223 |
| 5.4.4???Praxisbeispiele – Interviews | 225 |
| Kapitel 6 | 233 |
| Arbeitgeberbewertungsportale: die neue Macht der Bewerber? | 233 |
| 6.1????Social Branding – wie führt man eine Arbeitgebermarke in der digitalen Welt? | 240 |
| 6.1.1????Standortbestimmung: Wo sind wir als Arbeitgeber im Gespräch? | 242 |
| 6.1.2????Stimmungsanalyse: Was und wie wird über uns als Arbeitgeber gesprochen? | 244 |
| 6.1.3????Action: Wie sieht meine perfekte Präsenz auf den Arbeitgeber-bewertungsportalen aus? | 244 |
| 6.1.3.1???Logo-Einbindung | 246 |
| 6.1.3.2????Unternehmens-Stammdaten | 246 |
| 6.1.3.3????Standort-Auflistung | 247 |
| 6.1.3.4????Ausführliche Arbeitgeber-Darstellung in Form von Texten | 247 |
| 6.1.3.5?????Video-Einbindung | 247 |
| 6.1.3.6?????Bild-Einbindung | 248 |
| 6.1.3.7????Ansprechpartner für Interessenten/Bewerber | 248 |
| 6.1.3.8?????Stellenausschreibungen | 249 |
| 6.1.3.9?????Gütesiegel | 249 |
| 6.1.3.10????Reporting und Statistiken | 249 |
| 6.1.3.11?????Facebook-, Twitter-, YouTube- und XING-Integration | 250 |
| 6.1.3.12?????Social Media Linksharing | 251 |
| 6.1.3.13?????Feedbackfunktion für Arbeitgeber | 251 |
| 6.2????Social Reputation Management – oder wie reagiere ich als Arbeitgeber richtig? | 252 |
| 6.2.1????Mr. Unbekannt: Wer sind denn überhaupt die, die eine Bewertung abgeben? | 252 |
| 6.2.2????Wie sollten Sie mit harscher Kritik umgehen bzw. wie reagieren Sie richtig? | 252 |
| 6.2.2.1?????Ihr Unternehmen kassierte eine negative Bewertung. Und nun? | 253 |
| 6.2.2.2???Ihr Unternehmen hat sich entschlossen zu antworten. Auf was achten? | 254 |
| 6.2.3???Fake-Bewertungen – ein Problem? Kann man die Fälschungen erkennen? | 256 |
| 6.2.4?????Was machen mit positiven Arbeitgeberbewertungen? | 258 |
| 6.2.5?????Sollte ein Unternehmen seine Mitarbeiter und Bewerber aktiv zur Bewertung auffordern? | 259 |
| 6.3????Und nun – wie geht es weiter? | 261 |
| Kapitel 7 | 266 |
| Crossmediale Vernetzung: der Turbo fürs Social Media Recruiting? | 266 |
| 7.1? ?Tipp 1: FOKUS | 267 |
| 7.2? ?Tipp 2: AKTUALITÄT UND KONTINUITÄT | 268 |
| 7.3? ?Tipp 3: INTEGRATION | 269 |
| 7.4? ?Tipp 4: BRANDING | 269 |
| 7.5? ?Tipp 5: ONLINE-VERNETZUNG | 270 |
| 7.6? ?Tipp 6: OFFLINE-VERNETZUNG | 270 |
| Kapitel 8 | 273 |
| Social Media Recruiting & Recht – Rechtliche Rahmenbedingungen bei der Recherche und Gewinnung von Mitarbeitern über XING, Facebook & Co. | 273 |
| 8.1????Aufbau einer Social-Media-Präsenz – z. B. zur Stärkung der Arbeitgebermarke (Employer Branding) | 274 |
| 8.1.1?????Einführung | 274 |
| 8.1.2?????Die eigene Adresse im Social Web | 274 |
| 8.1.3?????Die Impressumspflicht | 275 |
| 8.1.4?????Die Nutzung von Inhalten und Haftung für nutzergenerierte Inhalte (User Generated Content) | 276 |
| 8.1.4.1????Veröffentlichung eigener Inhalte | 276 |
| 8.1.4.2?????Haftung für nutzergenerierte Inhalte | 276 |
| 8.1.5?????Grenzen des Social Media Recruiting | 277 |
| 8.1.6?????Grundlagen | 277 |
| 8.1.7?????Gesetzliche Rahmenbedingungen | 277 |
| 8.1.7.1?????Vorgaben des Gesetzes gegen den unlauteren Wettbewerb (UWG) | 277 |
| 8.1.7.2?????Marken- und Kennzeichenrechte | 278 |
| 8.1.8?????Nutzungsbedingungen der Plattformen | 278 |
| 8.2?????Arbeitnehmerdatenschutz – Zulässigkeit der Gewinnung von Arbeitnehmer- und Bewerberinformationen über soziale Netzwerke | 278 |
| 8.2.1?????Aktuelle Rechtslage für die Bewerberrecherche in sozialen Netzwerken | 279 |
| 8.2.2?????Praxistipps für eine datenschutzkonforme Recherche über Bewerber und Beschäftigte in sozialen Netzwerken | 279 |
| 8.2.3????Ausblick in die Zukunft | 281 |
| 8.2.4?????Zusammenführung | 283 |
| 8.3?????Active Sourcing – rechtliche Grenzen der Ansprache von Bewerbern | 284 |
| 8.3.1????Sachverhalt und Urteil des LG Heidelberg | 284 |
| 8.3.2?????Bewertung des Urteils | 285 |
| 8.3.3?????Grenzen des Social Media Recruiting | 285 |
| 8.3.4?????Active Sourcing | 286 |
| 8.3.5?????Resümee | 287 |
| 8.4?????Einschaltung von Portalen zum E-Recruiting | 287 |
| 8.4.1?????Grundlagen | 287 |
| 8.4.2?????Mindestinhalte eines Auftragsdatenverarbeitungsvertrages | 289 |
| 8.4.3?????Zusammenfassung | 290 |
| 8.5???Zusammenführung | 290 |
| Kapitel 9 | 291 |
| Weitere (soziale) Netzwerke zur Personalgewinnung | 291 |
| 9.1????Twitter – kurz mal Bewerber finden? | 291 |
| 9.1.1???Twitter für das Recruiting nutzen | 293 |
| 9.1.2???Employer Branding auf Twitter | 293 |
| 9.1.3?????Bewerber und Kandidaten finden auf Twitter | 294 |
| 9.1.4????Fazit | 301 |
| 9.2????YouTube | 302 |
| 9.2.1?????Einleitung | 302 |
| 9.2.2?????Nutzer, Nutzen und Nutzung | 303 |
| 9.2.3?????Personalmarkting und Recruiting bei YouTube | 304 |
| 9.2.3.1???YouTube als Infrastruktur für Online-Video | 304 |
| 9.2.3.2?????YouTube als Social Network | 305 |
| 9.2.3.3???Active Sourcing bei YouTube | 306 |
| 9.2.4?????Homo homini lupus: der Kommentarbereich | 307 |
| 9.2.5?????Fazit und Handlungsempfehlung | 307 |
| 9.3?????Google+ | 308 |
| 9.3.1?????Die Kraft von Google fürs Recruiting nutzen | 308 |
| 9.3.2???Google?+?: Geschichte?+?Hintergrund | 309 |
| 9.3.3????Google?+?für das Recruiting nutzen | 309 |
| 9.3.4????Employer Branding auf Google?+? | 310 |
| 9.3.4.1????Communitiys (Gruppen) auf Google?+? | 311 |
| 9.3.4.2?????Ihre Events auf Google?+? | 312 |
| 9.3.4.3?????Abhängen mit Kandidaten – Google?+?-Hangouts | 312 |
| 9.3.5????Kandidaten finden auf Google?+? | 313 |
| 9.3.5.1?????Google?+?fürs operative Recruiting: Wie findet man potenzielle Kandidaten auf Google?+?? | 313 |
| 9.3.5.2?????Fazit | 315 |
| 9.4????Online-Jobportale Mit Social-Media-Verbindung In Deutschland, Österreich Und Der Schweiz | 315 |
| 9.4.1???Online-Stellenportale und Social Media – Freund und/oder Feind? | 316 |
| 9.4.1.1???Was haben Jobportale im Praxishandbuch Social Media Recruiting zu suchen? | 316 |
| 9.4.1.2???Definitionen: Jobbörse?+?Jobsuchmaschine?=?Jobportale | 317 |
| 9.4.1.3?????Über den vermeintlichen Untergang der Jobportale und die Entstehung der sozialen Netze | 319 |
| 9.4.1.4???Die Macht der Masse – aber welche Masse macht‘s? | 320 |
| 9.4.1.5?????(Online-)Recruiting-Mix – die Mischung macht den Erfolg | 322 |
| 9.4.2?????Jobbörsen in Deutschland, Österreich und der Schweiz mit Social-Media-Anbindung | 322 |
| 9.4.2.1???Teilen- und Sharing-Funktionen auf Jobbörsen: das Wunder der „Job-Vermehrung“ | 322 |
| 9.4.2.2????Datenimport auf Knopfdruck – Social-Media-Profildaten in Jobbörsen Lebenslaufdatenbanken hochladen | 323 |
| 9.4.2.3???Monster | 325 |
| 9.4.2.3.1 Kurzüberblick Geschichte und Entwicklung | 325 |
| 9.4.2.3.2 Share-Buttons | 325 |
| 9.4.2.3.3 Social-Media-Profil-Verlinkungen | 325 |
| 9.4.2.3.4 BeKnown – das Netzwerk im Netzwerk | 325 |
| 9.4.2.3.5 Beratungsprojekte | 326 |
| 9.4.2.4????StepStone | 327 |
| 9.4.2.4.1?Kurzüberblick Geschichte und Entwicklung | 327 |
| 9.4.2.4.2?Share-Buttons | 327 |
| 9.4.2.4.3?Facebook-Integration: Jobs im Karriere-Tab bei Unternehmen | 327 |
| 9.4.2.4.4?Facebook-Connect zur Registrierung auf StepStone | 328 |
| 9.4.2.5????CareerBuilder/JobScout24 | 328 |
| 9.4.2.5.1?Kurzüberblick Geschichte und Entwicklung | 328 |
| 9.4.2.5.2?Share-Buttons | 328 |
| 9.4.2.5.3?Social-Media-Profil-Verlinkungen | 328 |
| 9.4.2.5.4?Facebook-Karriereseite für Unternehmen | 328 |
| 9.4.2.5.5?Facebook-Stellenmarkt für Unternehmen | 329 |
| 9.4.2.5.6?Twitter-Jobkanäle | 329 |
| 9.4.2.5.7?Talent Network – der eigene, internetoptimierte Bewerber-Pool | 329 |
| 9.4.2.6?????Experteer | 330 |
| 9.4.2.6.1?Kurzüberblick Geschichte und Entwicklung | 330 |
| 9.4.2.6.2?Share-Buttons | 330 |
| 9.4.2.6.3?Facebook-/Twitter-Jobkanal | 331 |
| 9.4.2.6.4?Emplido – das Netzwerk im Netzwerk mit „Gamification“-Ansatz | 331 |
| 9.4.2.7???Karriere.at | 332 |
| 9.4.2.7.1?Kurzüberblick Geschichte und Entwicklung | 332 |
| 9.4.2.7.2?Facebook-Job-Applikation | 332 |
| 9.4.2.7.3?Twitter-Spartenkanäle | 332 |
| 9.4.2.7.4?branding.solution – Arbeitgeberprofile mobiltauglich | 332 |
| 9.4.2.7.5?Vergütetes Empfehlungsmarketing – WHIZPER | 333 |
| 9.4.2.8?????Careesma.at | 333 |
| 9.4.2.8.1?Kurzüberblick Geschichte und Entwicklung | 333 |
| 9.4.2.8.2?Share-Buttons | 333 |
| 9.4.2.8.3?Twitter-Spartenkanäle | 333 |
| 9.4.2.8.4?Beratung | 333 |
| 9.4.2.8.5?Jobverbreitung mittels weiterer sozialer Netze und Blogs | 333 |
| 9.4.2.8.6?Vergütetes Empfehlungsmarketing – WHIZPER | 334 |
| 9.4.2.9???Jobs.ch | 334 |
| 9.4.2.9.1?Kurzüberblick Geschichte und Entwicklung | 334 |
| 9.4.2.9.2?Share-Buttons | 334 |
| 9.4.2.9.3?Jobs.ch-Facebook-App | 334 |
| 9.4.2.9.4?Jobintegration auf Kununu | 335 |
| 9.4.2.10?????Zum Schluss erwähnt | 335 |
| 9.4.2.10.1?SILP.com – Social Sourcing nach passiv Jobsuchenden | 335 |
| 9.4.2.10.2?WHIZPER – vergütete Job-Weiterempfehlungen | 336 |
| 9.4.2.10.3?Facebook-Jobbörse | 337 |
| Literatur | 338 |
| Kapitel 10 | 340 |
| Fortgeschrittenes Social Media Recruiting | 340 |
| 10.1?????Direct Sourcing in sozialen Netzwerken | 340 |
| 10.2?????Direct Sourcing in Suchmaschinen | 341 |
| 10.3?????Indirektes oder Netzwerk Sourcing | 341 |
| 10.4???„Goldfische klonen“ mit der Umfeldanalyse | 341 |
| 10.5?????Warum sollten Sie außerhalb von XING und LinkedIn Kandidaten suchen? | 342 |
| 10.6?????Kandidaten finden, die nicht bei LinkedIn oder XING sind | 344 |
| 10.7?????Selbst rechnen oder Taschenrechner nutzen? Wie man sich das Sourcen vereinfachen kann | 346 |
| 10.8?????Selbst machen oder machen lassen? Automatisierung des Sourcings | 346 |
| 10.8.1?????Überblick über Kandidaten-Suchmaschinen | 347 |
| 10.9?????Fazit | 348 |
| Kapitel 11 | 349 |
| Recruiting-Erfolge messen und managen | 349 |
| 11.1?????Status der Erfolgsmessung aktuell | 350 |
| 11.2?????Erste Schritte beim Aufbau einer Erfolgsmessung im Recruiting mit Kennzahlensystem | 353 |
| 11.3?????Erfolgsmessung in der Praxis – Auswahl und Aufbau von KPI | 356 |
| 11.4?????Erfolgsmessung im Social Media Recruiting – oder „geht nicht, gibt’s nicht“ | 358 |
| 11.5?????Zusammenfassung und Ausblick | 361 |
| Kapitel 12 | 362 |
| Erfolgsfaktoren Social Media Recruiting in Unternehmen | 362 |
| 12.1?????Recruiter 1.0 versus Recruiter 2.0 | 362 |
| 12.2?????Personalmarketing | 372 |
| 12.3?????Bewerbungsgespräche | 379 |
| 12.4?????Bewerberauswahl | 384 |
| Weiterführende Literatur | 387 |
| Kapitel 13 | 390 |
| Auf dem Weg zum Enterprise 2.0: Digitalisierung, Demografie und Wertewandel als Treiber für Change-Management und Kulturwandel | 390 |
| 13.1????Gesellschaftliche Trends mit Bedeutung für das Thema Recruiting | 390 |
| 13.1.1???Digitalisierung und Authentizität | 392 |
| 13.1.2????Demografie und Fachkräftemangel | 394 |
| 13.1.3????Generationswechsel und Erwartungsänderungen | 396 |
| 13.2???Handlungsempfehlungen für die Arbeitswelt von morgen | 398 |
| 13.2.1???Handlungsempfehlungen für Unternehmen im Kontext der Mitarbeitergewinnung | 399 |
| 13.2.1.1????Dialog auf Augenhöhe | 399 |
| 13.2.1.2????Redefinition von Recruiting-Kriterien | 401 |
| 13.2.1.3????Talent Relationship Management | 402 |
| 13.2.2????Handlungsempfehlungen für Unternehmen im Kontext der Mitarbeiterbindung | 405 |
| 13.2.2.1????Führung 2.0 | 405 |
| 13.2.2.2????Flexibilisierung von Arbeitszeit und -ort | 405 |
| 13.2.2.3?????Schaffung einer Vertrauenskultur | 407 |
| 13.3?????Zwei Beispiele aus der Praxis | 407 |
| 13.3.1???Mitarbeitergewinnung und Talent Relationship Management über Careerloft | 407 |
| 13.3.2????Mitarbeiterkommunikation über das Social Business Tool iKom in der Medienfabrik Gütersloh GmbH | 411 |
| 13.4????Fazit | 413 |
| Literatur | 414 |
| Kapitel 14 | 415 |
| Zusammenfassung und Ausblick | 415 |
| 14.1?????Dazu möchte ich Ihnen das Geheimnis meines Erfolgs mit Social Media Recruiting in fünf einfachen Punkten verraten: | 415 |
| 14.1.1?????Ausblick | 416 |
