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E-Book

Projektmanagement für die Praxis

Ein Leitfaden und Werkzeugkasten für erfolgreiche Projekte

AutorDaud Alam, Uwe F. Gühl
VerlagSpringer Vieweg
Erscheinungsjahr2016
Seitenanzahl188 Seiten
ISBN9783662480472
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis29,99 EUR

Dieses Buch vermittelt praxisnahes Wissen und dient als Werkzeugkasten für erfolgreiches Projektmanagement. Das Autorenteam beschäftigt sich mit projektübergreifenden Querschnittsthemen und der Darstellung der Projektphasen. Ausführlich werden deren spezifische Inhalte und die einschlägigen Fachbegriffe erläutert.
Tipps und Hinweise, Beispiele, Vorlagen und Checklisten sowie Aufgaben und Lösungen aus der Projektpraxis im Automotive- und IT-Umfeld ergänzen die Inhalte. Dies ermöglicht den Lesern einen effizienten Zugang zum Thema Projektmanagement und hilft ihnen, ihre Projekte erfolgreich durchzuführen.



Daud Alam, Diplom Volkswirt, Jahrgang 1955 aus Herat, Afghanistan, begann seine Karriere als Programmierer für ein Siemens-Tochter-Unternehmen. Seine nächsten beruflichen Stationen waren das Softwarehaus Wesser-Informatik in Obereichen als Projektmanager und die Projektmanagement-Akademie in Stuttgart als Projektleiter. Aktuell ist er als IT-Experte bei Daimler AG tätig und führt darüber hinaus Seminare im In- und Ausland für MBTech, die Protics Akademie und die Daimler Bildungsakademie durch. Er hält Vorlesungen für Studierende der Daimler AG an der DHBW (Duale Hochschule Baden-Württemberg) und ist Lehrbeauftragter an der Hochschule Pforzheim in Deutschland.
Uwe Gühl, Dr.-Ing. Dipl. Inform., Jahrgang 1966 aus Offenbach / Main, Deutschland, arbeitet freiberuflich in den Themengebieten IT-Projekt-Management internationaler On-/Off-Shore-Projekte, IT-Qualitäts- und Softwaretest-Management sowie Moderation und internationaler Teamentwicklung. Einer Ausbildung und Tätigkeit in der Sozialversicherung folgte ein Studium der Informatik sowie eine Promotion im Fachgebiet Maschinenbau. Er forschte und arbeitete in Unternehmen der Automobil-, Bank-, Handels-, Logistik- und Medienbranche sowie an Universitäten sowohl in Deutschland als auch international in der Schweiz, Frankreich, U.S.A., Indien und Thailand.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort8
Vorwort10
Inhaltsverzeichnis12
Abbildungsverzeichnis16
Über die Autoren18
1 Einführung19
1.1 Definitionen19
1.2 Erfolgreiche Projekte21
1.3 Vorgehensmodelle23
1.4 Überblick25
1.5 Zusammenfassung25
Aufgaben25
Literatur26
2 Querschnittsthemen27
2.1 Anforderungen27
2.1.1 Ziele des Requirements Engineering27
2.1.2 Projekte und Anforderungen28
2.1.3 Erfassen von Anforderungen29
2.1.4 Managen von Anforderungen31
2.2 Projektkultur32
2.2.1 Ziele der Projektkultur33
2.2.2 Wirkung des Projekts nach außen33
2.2.3 Wirkung des Projekts nach innen34
2.2.4 Entscheidungskultur36
2.2.5 Lernen im Projekt37
2.2.6 Internationale Projekte38
2.2.7 Scheitern38
2.2.8 Checkliste39
2.3 Kommunikation40
2.3.1 Ziele der Kommunikation40
2.3.2 Aspekte der Kommunikation41
2.3.3 Gute Kommunikation42
2.3.4 Kommunikation als Aufgabe für den Projektleiter42
2.3.5 Glossar45
2.3.6 Kommunikationsplan45
2.3.7 Projektsitzungen47
2.3.8 Kommunikationsmittel48
2.4 Dokumentation50
2.4.1 Ziele der Dokumentation50
2.4.2 Gründe51
2.4.3 Anforderungen52
2.4.4 Umfang53
2.4.5 Projektsteckbrief53
2.4.6 Projekthandbuch54
2.5 Qualität56
2.5.1 Ziele bezüglich der Qualität56
2.5.2 Vorgehen57
2.5.3 Checkliste59
2.6 Risikomanagement59
2.6.1 Ziele des Risikomanagements59
2.6.2 Vorgehen61
2.7 Methoden63
2.7.1 Brainstorming63
Vorteile64
Nachteile64
Anwendung64
2.7.2 Kopfstandmethode65
Vorteile65
Nachteile65
Anwendung65
2.7.3 Mind-Mapping65
Vorteile66
Nachteile66
Anwendung66
2.7.4 Methode 63566
Vorteile67
Nachteile67
Anwendung67
2.7.5 Blitzlicht67
Vorteile68
Nachteile68
Anwendung68
2.8 Zusammenfassung69
Aufgaben69
Literatur70
3 Projektphasen71
3.1 Strategiephase73
3.1.1 Ziel/Ergebnisse73
3.1.2 Situationsanalyse74
3.1.3 Umfeldanalyse76
3.1.4 Projektziele79
3.1.5 Lösungsansätze82
3.1.6 Projektauftrag83
3.1.7 Lastenheft84
3.1.8 Pflichtenheft87
3.1.9 Checkliste89
3.2 Planungsphase90
3.2.1 Ziel/Ergebnisse91
3.2.2 Projektplan91
3.2.3 Projektstrukturplan94
3.2.4 Terminplan103
3.2.5 Ressourcen-/Kostenplan107
3.2.6 Projektorganisation110
3.2.7 Planoptimierung115
3.2.8 Planabstimmung117
3.2.9 Projekt-Kickoff118
3.2.10 Checkliste120
3.3 Realisierungsphase120
3.3.1 Ziel/Ergebnisse120
3.3.2 Zusammenfassung der Aufgaben120
3.3.3 Meilensteine122
3.3.4 Projektcontrolling124
3.3.5 Projektkontrolle125
Sachfortschritt126
Darstellung des Projektfortschritts127
3.3.6 Projektsteuerung127
3.3.7 Trendanalyse129
3.3.8 Checkliste131
3.4 Abschlussphase131
3.4.1 Ziel/Ergebnisse131
3.4.2 Abnahme133
3.4.3 Abschlussdokumentation und Erfahrungssicherung134
3.4.4 Auflösung135
3.4.5 Ausblick135
3.4.6 Checkliste135
3.5 Zusammenfassung135
Aufgaben138
Literatur139
4 Ausblick140
4.1 Zertifizierungen140
4.2 Mehr Informationen140
4.3 Projektmanagement in der Zukunft141
4.4 …und was wir Ihnen noch mitgeben wollen141
4.5 Zusammenfassung142
Literatur142
5 Vorlagen143
6 Lösungen169
Aufgaben aus Kap.??169
Aufgaben aus Kap.2170
Aufgaben aus Kap.3170
Glossar176
Sachverzeichnis184

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