| Cover | 1 |
| Titel | 4 |
| Impressum | 5 |
| Inhaltsverzeichnis | 8 |
| Abbildungsverzeichnis | 14 |
| Warum wir dieses Buch schreiben | 16 |
| Teil 1: Welt, Sinn und Organisation | 20 |
| 1. Die Herausforderung | 22 |
| 1.1 Der Fortschritt ist spürbar – fast überall | 23 |
| 1.2 Fliehkräfte in Wirtschaft und Gesellschaft | 24 |
| 1.3 Neue Entwicklungskurve nötig | 28 |
| 1.4 Organisationen – ein junges Phänomen | 30 |
| 1.5 Steigendes Bedürfnis nach Sinn in der Arbeit | 31 |
| 1.6 Hohe Komplexität und wachsende Widersprüche | 33 |
| 2 Der Sinn von Sinnorientierung und Purpose | 38 |
| 2.1 Die doppelte Bedeutung von Sinn | 38 |
| 2.2 Nichts funktioniert ohne Sinn | 41 |
| 2.3 Purpose sorgt für mehr Leistung | 46 |
| 2.4 The Purpose of Business is … | 51 |
| 2.5 Begrenzte Zweckrationalität | 54 |
| 2.6 Komplexitätsgerechtes Rationalitätsverständnis und Sinn | 58 |
| 3 Organisationen bestehen aus Entscheidungen | 60 |
| 3.1 Entscheidungsprämissen – die Strukturen der Organisation | 61 |
| 3.2 Entscheidungsprogramme | 65 |
| 3.3 Kommunikationswege | 69 |
| 3.4 Personal | 73 |
| 3.5 Organisationskultur | 75 |
| 4 Teal und die Realität der Evolution | 80 |
| 4.1 Geplanter Wandel und Entwicklungstheorien | 80 |
| 4.2 Entwicklungsstufen versus Evolution | 83 |
| 4.3 Evolution von Organisationen | 86 |
| Teil 2: Der Ansatz – 5 Disziplinen | 90 |
| 5 Die 5 Disziplinen der Purpose Driven Organizations | 92 |
| 5.1 Dominanter Purpose | 95 |
| 5.2 Kodifizierte Selbstorganisation | 96 |
| 5.3 Ganzheitliche Partnerschaft | 98 |
| 5.4 Superflexible Vertrauenskultur | 100 |
| 5.5 Co-Evolution im Ökosystem | 101 |
| 6 Erste Disziplin: Dominanter Purpose | 104 |
| 6.1 Purpose als Beitrag und Wirkung für andere | 106 |
| 6.2 Sinn finden und geben | 112 |
| 6.3 Purpose thematisieren und operationalisieren | 116 |
| 6.4 Raum für Purpose schaffen | 119 |
| 7 Zweite Disziplin: Kodifizierte Selbstorganisation | 122 |
| 7.1 Autonomie ermöglichen und Autorität verteilen | 124 |
| 7.2 Hochfrequenzorganisieren und Lernen | 128 |
| 7.3 Selbstorganisationsprozess nach fixen Regeln | 130 |
| 7.4 Teams als Nukleus | 133 |
| 7.5 Koordination ohne Hierarchien | 136 |
| 7.6 Räume für Kontakt und Beziehung schaffen | 138 |
| 8 Dritte Disziplin: Ganzheitliche Partnerschaft | 144 |
| 8.1 Purpose Fit & Cultural Fit | 147 |
| 8.2 Partizipative Auswahlund Besetzungsprozesse | 150 |
| 8.3 Hohes Level von Fordern und Fördern | 151 |
| 8.4 Intrinsische Motivation und angepasste Anreizsysteme | 155 |
| 8.5 PERMA nähren | 158 |
| 9 Vierte Disziplin: Superflexible Vertrauenskultur | 162 |
| 9.1 Kulturelle Präferenzen klären | 166 |
| 9.2 Beobachtung und Reflexion der Kultur | 170 |
| 10 Fünfte Disziplin: Co-Evolution im Ökosystem | 172 |
| 10.1 Integration unter einem Shared Purpose | 174 |
| 10.2 Strukturelle Kopplung 4.0 | 178 |
| 10.3 Co-Evolution und Auswahl | 180 |
| 10.4 Exploration über Grenzen hinaus | 182 |
| 10.5 Haltung des »Just enough« | 183 |
| Teil 3: Purpose Driven Organizations | 186 |
| 11 Inspirierende Beispiele | 188 |
| 11.1 Dominanter Purpose – inspirierende Beispiele in der 1. Disziplin | 189 |
| 11.2 Kodifizierte Selbstorganisation – inspirierende Beispiele in der 2. Disziplin | 203 |
| 11.3 Ganzheitliche Partnerschaft – inspirierende Beispiele in der 3. Disziplin | 218 |
| 11.4 Superflexible Vertrauenskultur – inspirierende Beispiele in der 4. Disziplin | 227 |
| 11.5 Co-Evolution im Ökosystem – inspirierende Beispiele in der 5. Disziplin | 235 |
| Teil 4: Tools und Methoden | 244 |
| 12 Werkzeugkasten für Purpose Driven Organizations | 246 |
| 12.1 Systemlösungen | 246 |
| 12.2 Werkzeuge für die erste Disziplin: dominanter Purpose | 252 |
| 12.3 Werkzeuge für die zweite Disziplin: kodifizierte Selbstorganisation | 275 |
| 12.4 Werkzeuge für die dritte Disziplin: ganzheitliche Partnerschaft | 296 |
| 12.5 Werkzeuge für die vierte Disziplin: superflexible Vertrauenskultur | 322 |
| 12.6 Werkzeuge für die fünfte Disziplin: Co-Evolution im Ökosystem | 327 |
| Check-out | 338 |
| Literaturverzeichnis | 340 |
| Stichwortverzeichnis | 348 |
| Autorinnenporträts | 352 |
