| Cover | 1 |
| Urheberrechtsinfo | 2 |
| Titel | 7 |
| Impressum | 8 |
| Inhaltsverzeichnis | 9 |
| Vorwort: Agile Personalentwicklung – Ein Gespräch | 11 |
| 1 Business Agility – Wie Kurven und Geraden die Wirtschaft verändern | 13 |
| 1.1 Was verstehen wir unter Agilität? | 13 |
| 1.2 Exonomics – Die exponentielle Wirtschaft | 16 |
| 1.3 Grundlagen Agilen Arbeitens | 25 |
| 1.4 Umgang mit exponentieller Veränderung und Agilität | 29 |
| 2 Agilität – Die Methodik der schnellen Wirtschaft | 31 |
| 2.1 Eine Einführung in Agilität | 32 |
| 2.2 Veränderte Rollen in der Agilen Welt | 36 |
| 2.3 Agile Methoden – Eine Einführung | 44 |
| 2.4 Kernelemente Agilen Arbeitens | 56 |
| 2.5 Arbeit sichtbar machen mit Kanban | 62 |
| 2.6 Die Skalierung Agiler Arbeit | 69 |
| 3 Agiles Arbeiten und Organisation | 75 |
| 3.1 Rahmenbedingungen für Agiles Arbeiten schaffen | 78 |
| 3.2 Individuen und Organisationen verändern – Erfahrungsräume schaffen | 81 |
| 3.3 Das Design Agiler Organisationen | 83 |
| 3.4 Der Mensch in der Agilen Organisation | 86 |
| 3.5 Der Zweck von Agilität – Brauchen Agile Organisationen einen Purpose? | 89 |
| 3.6 Organisationen neu gedacht | 100 |
| 3.7 Agile Metriken | 107 |
| 3.8 Agile Meetings | 116 |
| 4 Agile Leadership | 119 |
| 4.1 Agiles Mindset für Führungskräfte | 123 |
| 4.2 Die Rolle der Agilen Führungskraft | 127 |
| 4.3 Mittelmanager in Agilen Organisationen – Vom Hindernis zum Förderer | 137 |
| 5 Agiles Personalmanagement | 155 |
| 5.1 Unternehmens- und Personalstrategie – Strategisches Personalmanagement | 162 |
| 5.2 Wertschöpfungsmanagement | 167 |
| 5.3 Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft | 168 |
| 5.4 Beziehungen und Netzwerke | 172 |
| 5.5 Operatives Personalmanagement | 174 |
| 5.5.1 Personalmarketing und -auswahl | 176 |
| 5.5.2 Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung | 181 |
| 5.5.3 Leistungsmanagement und Vergütung | 181 |
| 5.5.4 Personalfreisetzung | 196 |
| 5.6 Führungs- und Selbstkompetenz | 197 |
| 5.7 Agile Personalentwicklung | 199 |
| 5.7.1 Exonomics und Lernen | 199 |
| 5.7.2 Agile Methoden qualifizieren | 206 |
| 5.7.3 Agile Transformation – Veränderung lernen | 209 |
| 5.7.4 Organisation Agilen Lernens | 211 |
| 5.8 Wie wird HR selbst agil? | 215 |
| 5.8.1 Agiles Lernen für Personaler | 220 |
| 5.8.2 Ein HR-Lab einrichten | 221 |
| 6 Agile Transformation – Am Ende steht ein bimodales Unternehmen | 231 |
| 6.1 Worüber reden wir bei einer Agilen Transformation? | 234 |
| 6.2 Hindernisse für Agile Transformationen | 235 |
| 6.3 Erfahrungen mit Agilen Transformationen nutzen | 239 |
| 6.4 Eine Agile Transformation gestalten – Das A6P-Framework | 242 |
| 6.5 Vorgehen in einer Agilen Transformation | 248 |
| 6.6 HR in der Agilen Transformation | 250 |
| Glossar | 255 |
| Abbildungsverzeichnis | 263 |
| Literaturverzeichnis | 265 |
| Arbeitshilfen Online | 269 |
