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E-Book

Selbstcontrolling für Selbständige und kleine Unternehmen

AutorAugust Grausam, Helmut Siller
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2016
Seitenanzahl265 Seiten
ISBN9783658093631
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis34,99 EUR

Dieses Buch zeigt, dass systematisches Selbstcontrolling in Kleinstunternehmen gar nicht so anspruchsvoll sein muss. Es braucht vor allem ein   systematisches und planvolles Herangehen   und das Einrichten eines Management-Cockpits, aus dem   zu jedem Zeitpunkt für die Führungskraft mit wenig Aufwand ersichtlich ist, wie das Unternehmen strategisch und unter Vermögens-, Erfolgs-, Liquiditäts- und Risikoaspekten dasteht. Selbstcontrolling bezeichnet controllinggerechtes Verhalten bzw. Controlling durch Unternehmerinnen und Unternehmer bzw. Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer selbst, das heißt ohne eigene interne oder externe Controllingstelle. 

Im vorliegenden Buch spiegeln sich Jahrzehnte praktischer Controllingarbeit der Autoren sowie ihre Erfahrungen und die zahlreicher Controller und Controllerinnen wider. Es richtet sich sowohl an Selbständige und Verantwortliche in Klein- und Kleinstunternehmen als auch an Studierende und Dozierende in  Management, Rechnungswesen und Controlling. Für die 2. Auflage wurden die Inhalte aktualisiert und die Autoren gehen stärker auf Controlling-Bedürfnisse speziell von Ein-Personen-Unternehmen ein.



Prof. (FH) Dr. Helmut Siller ist Bereichsleiter Rechnungswesen und Controlling am Institut für Unternehmensführung der FHWien der WKW.

Doz. (FH) Dr. August Grausam war Forschungsbeauftragter am Institut für Unternehmensführung der FHWien der WKW und ist Unternehmensberater.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis5
Einleitung8
Kapitel-112
Management in EPU und Kleinstunternehmen12
1.1 Unternehmensführung12
1.1.1 Management12
1.1.2 Entrepreneurship und Leadership14
1.2 Selbständige und Kleinstunternehmen15
1.2.1 Abgrenzungskriterien15
1.2.2 Selbständige16
1.2.3 EU-Recht17
1.2.4 Betriebsgröße in UGB und Steuerrecht21
1.3 Qualitative Charakteristika von Kleinstunternehmen22
1.4 Ziele des Managements im Kleinstunternehmen25
1.5 Aufgaben des Managements im Kleinstunternehmen29
1.6 Ebenen der Managementaufgaben34
1.7 Managementfehler37
1.8 Fazit39
Kapitel-241
Selbstcontrolling in EPU und Kleinstunternehmen41
2.1 Controlling und Management41
2.2 Controlling und der Regelkreis44
2.3 Controlling ist mehr als Kontrolle48
2.4 Ziele und Konzeptionen des Controllings49
2.5 Ebenen des Controllings52
2.6 Internes oder externes Controlling?54
2.7 Konzept des Selbstcontrollings in Kleinstunternehmen57
2.8 Aufgaben des Selbstcontrollings in Kleinstunternehmen62
2.9 Einnahmen-Ausgaben-Rechnung69
2.10 Persönliche Voraussetzungen für funktionierendes Selbstcontrolling73
2.11 Fazit75
Kapitel-376
Empirische Untersuchung76
3.1 Vorbemerkungen76
3.2 Forschungsziel und Forschungsfragen77
3.3 Forschungsplan78
3.3.1 Überblick78
3.3.2 Datenquellen79
3.3.3 Forschungsstrategie79
3.3.4 Forschungsdesign80
3.3.5 Datenerhebungsmethoden80
3.3.6 Datenerhebungsinstrumente82
3.3.7 Stichprobenplan83
3.3.8 Erhebungsformen84
3.3.9 Zusammenfassung85
3.4 Ergebnisse des quantitativen Teils der Studie85
3.4.1 Rücklauf- und Beendigungsquote85
3.4.2 Ergebnisse des quantitativen Settings (Setting 1)86
3.4.3 Zusammenfassung der Antworten auf die Fragen in Setting 198
3.5 Ergebnisse der qualitativen Studie (Setting 2)101
3.6 Schlussfolgerungen aus den empirischen Ergebnissen für das Konzept des Selbstco105
3.7 Fazit107
Kapitel-4109
Objekte und Instrumente des operativen Selbstcontrollings109
4.1 Objekte des operativen Selbstcontrollings109
4.2 Instrumente in der Unternehmensanalyse115
4.2.1 ABC-Analyse115
4.2.2 Zeitmanagement118
4.2.3 Kennzahlen und Indikatoren120
4.2.4 Bilanzanalyse126
4.2.5 Stärken-Schwächen-Analyse130
4.2.6 Analyse interner Chancen und Risiken132
4.2.7 Das erfolgreiche Kreditgespräch136
4.3 Umfeldanalyse141
4.3.1 Analyse externer Chancen und Risiken141
4.3.2 Marktanalyse144
4.4 Instrumente in der Budgetplanung149
4.4.1 Sinn und Struktur der Budgetierung149
4.4.2 Wichtige Grundsatzentscheidungen154
4.4.3 Plan-GuV163
4.4.4 Finanzplan und Liquiditätscontrolling170
4.4.5 Planbilanz175
4.5 Instrumente der Budgetkontrolle176
4.5.1 Begleitende Kontrolle und Soll-Ist-Vergleich176
4.5.2 Abweichungsanalyse178
4.5.3 Korrekturmaßnahmen und Erwartungsrechnung179
4.6 Fazit181
Kapitel-5183
Instrumente für ein weiterentwickeltes Selbstcontrolling183
5.1 Überblick183
5.2 Branchenanalyse184
5.3 Potenzialanalyse188
5.4 Strategische Planung196
5.5 Vision, Mission, Leitbild198
5.6 Fazit200
Kapitel-6201
Durchgehendes Fallbeispiel: Das Unternehmen KÖNIG201
6.1 Vorbemerkungen201
6.2 Angaben202
6.3 Lösung (Abb. 6.1-6.23)203
Kapitel-7221
Zusammenfassung und Ausblick221
Glossar224
Anhang234
Literatur251
Sachverzeichnis261

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