Bewertung immaterieller Standortressourcen. Konzept Standortbilanz mit durchgängiger Abstimmfähigkeit. Positionierung des Standortes. Direkte und indirekte Indikatoren und Messwerte. Standortwettbewerb und Standortbeziehungen. Standortmarketing und Wirtschaftsförderung. Scorecard und Kernprozesse des Standortes. Operative, finanzielle und wirtschaftliche Standortkriterien. Es geht um: weiche Standortressourcen, Wettlauf der Standorte, wie gut ist der Standort aufgestellt? Transparenz für eine komplizierte Standortumwelt, individuelle Vorgehensweise, Innovation, Erreichbarkeit, Steuern, Regulierungsdichte, niemand ist eine Standort-Insel, Scorecard, für die richtige Gewichtsverteilung sorgen, mehr Aussagekraft durch Gewichtsstufen-Bewertungsverfahren, Angebots- und nachfragebezogene Sichtweise, Bündelung der Standortfaktoren, Standort Geschäftsprozesse (GP), Standort Erfolgsfaktoren (GE), Standort Humankapital (HK), Standort Strukturkapital (SK), Standort Beziehungskapital (BK).
Diplomkaufmann Jörg Becker, Managementerfahrungen u.a.: IKT-Wirtschaft, Internationale Consultingfirmen, Wissensintensive Unternehmen, Softwaremarketing. Managementinformation, Projektmanagement, Führungsseminare. SpG: Personalbilanz, Wissensmanagement, Startup-Betriebswirtschaft, Erfolgsplanung, Standortbilanz, Wirtschaftsförderung, Clustermanagement, Regionalmarketing. Verfasser: Reihe Standortbilanz-Lesebogen sowie Personalbilanz-Lesebogen.
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