| Geleitwort | 6 |
| Vorwort | 8 |
| Inhaltsverzeichnis | 9 |
| Abbildungsverzeichnis | 12 |
| Tabellenverzeichnis | 14 |
| Abkürzungsverzeichnis | 16 |
| A Notwendigkeit zur Analyse des Markenfit in der Due Diligence | 18 |
| A.1 Rolle von Marken bei M&A-Transaktionen und in der Due Diligence | 18 |
| A.1.1 M&A-Transaktionen als Instrument der strategischen Unternehmensentwicklung | 18 |
| A.1.2 Bedeutung von Marken für den Erfolg von M&A-Transaktionen | 23 |
| A.2 Begriffliche und theoretische Grundlagen | 30 |
| A.2.1 Definition und Beschreibung von Mergers & Acquisitions | 30 |
| A.2.2 Definition und Beschreibung der Due Diligence | 33 |
| A.2.3 Definition und Abgrenzung der Marken-Due-Diligence | 37 |
| A.2.4 Strategischer Fit von Ressourcen als Grundlage für erfolgreiche M&A-Transaktionen aus Sicht der Competence-based-Theory-of-the-Firm | 39 |
| A.2.5 Strategischer Fit von Marken als Grundlage für erfolgreiche M&A-Transaktionen aus Sicht des identitätsbasierten Markenmanagement | 54 |
| A.2.5.1 Grundlagen von M&A-Transaktionen aus Sicht des identitätsbasierten Markenmanagements | 54 |
| A.2.5.2 Markenwert und Markenstärke als Ziel- und Steuergrößen von M&A-Transaktionen | 58 |
| A.2.5.3 Markenarchitektur und Markenintegration bei M&A-Transaktionen | 63 |
| A.2.5.4 Markenschutzrechte bei M&A-Transaktionen | 71 |
| A.2.5.5 Markenfit als Ziel- und Steuergröße von M&A-Transaktionen | 72 |
| A.3 Notwendigkeit zur Weiterentwicklung der Marken-Due-Diligence | 80 |
| A.4 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit | 86 |
| B Empirische Exploration zur Modellkonzeption | 90 |
| B.1 Studiendesign | 90 |
| B.2 Stichprobenauswahl und Generierung | 90 |
| B.3 Gestaltung Gesprächsleitfaden und Pre-Test | 92 |
| B.4 Wesentliche Erkenntnisse der Experteninterviews | 93 |
| C Theoretische Grundlagen zur Konzeption eines Modells zur Messung des identitätsbasierten Markenfit zwischen Ziel und Käufer bei M&A-Transaktionen | 96 |
| C.1 Identitätsbasierter Markenfit und sein Einfluss auf Mitarbeiter und Kunden bei M&A-Transaktionen | 96 |
| C.1.1 Einfluss des Markenfit auf aktuelle und potenzielle Mitarbeiter bei M&A-Transaktionen | 96 |
| C.1.2 Einfluss des Markenfit auf aktuelle und potenzielle Kunden bei M&A-Transaktionen | 106 |
| C.2 Stand der Forschung zum Markenfit bei M&A-Transaktionen | 117 |
| C.2.1 Zentrale Anforderungen an die Messung des Markenfit bei M&A-Transaktionen | 117 |
| C.2.2 Bewertung des Status quo der Markenfit-Forschung | 122 |
| C.2.2.1 Markenfit zwischen der Stammmarke und einer neu zu schaffenden (Produkt-)Marke im Rahmen von Markenerweiterungen | 124 |
| C.2.2.2 Markenfit zwischen den beteiligten Marken bei Markenallianzen/Co-Branding | 127 |
| C.2.2.3 Markenfit zwischen Marke und einem Imageobjekt im Bereich Kommunikation | 130 |
| C.2.2.4 Markenfit zwischen Käufer- und Zielmarke bei M&A-Transaktionen | 134 |
| C.2.2.4.1 Markenfit-Messmodell nach HUBER/HIERONIMUS | 135 |
| C.2.2.4.2 Markenfitbasiertes Bewertungsmodell nach MEISSNER | 139 |
| C.2.2.4.3 Markenfit-Messmodell nach BECKER | 142 |
| C.2.2.4.4 Markenfitbasiertes Markenbewertungsmodell nach JAJU ET AL. | 146 |
| C.2.2.4.5 Markenfitbasiertes Integrationsmodell nach WILLE ET AL. | 150 |
| C.2.3 Kritische Würdigung des Status quo der Forschung | 154 |
| C.3 Relevante Forschung am Lehrstuhl für innovatives Markenmanagement als Grundlage zur Weiterentwicklung des strategischen Fit von Käufer- und Zielmarke bei M&A-Transaktionen | 157 |
| C.3.1 Markenbewertungs-Modell nach BURMANN/MEFFERT | 157 |
| C.3.2 Markenbewertungs-Modell nach JOST-BENZ | 162 |
| C.3.2.1 Berechnung des Markenbarwerts | 164 |
| C.3.2.2 Berechnung des Markenpotenzialwerts | 168 |
| C.4 Konzeption des identitätsbasierten Markenfit-Modells bei M&A-Transaktionen | 170 |
| C.4.1 Grundstruktur eines identitätsbasierten Markenfit-Modells bei M&A-Transaktionen | 170 |
| C.4.2 Definition des wirkungsoptimalen Markenfit bei M&A-Transaktionen | 173 |
| C.4.2.1 Theorie der maximalen Ähnlichkeit als optimaler Markenfit | 174 |
| C.4.2.2 Theorie der moderaten Ähnlichkeit als optimaler Markenfit | 178 |
| C.4.2.3 Wirkungsoptimaler Markenfit bei M&A-Transaktionen aus Sicht der Competence-based-Theory-of-the-Firm | 183 |
| C.4.3 Konzeptualisierung des Markenfit bei M&A-Transaktionen | 191 |
| C.4.4 Operationalisierung des Markenfit bei M&A-Transaktionen | 194 |
| C.4.4.1 Operationalisierung der Markenfitdimensionen in messbare Indikatoren | 194 |
| C.4.4.2 Vorgehen zur Messung des Markenfit im Rahmen der Marken Due Diligence | 204 |
| C.4.4.2.1 Separate Messung des internen und externen Markenfit | 204 |
| C.4.4.2.2 Assimilation von Markenidentitäts- und Markenimagefit zu einem Gesamtfitwert zwischen Ziel- und Käufermarke | 208 |
| C.4.5 Pre-Merger- und Post-Merger-Einfluss des Markenfit | 210 |
| C.4.5.1 Einfluss des Markenfit auf die Markenbewertung | 210 |
| C.4.5.2 Einfluss des Markenfit auf die Markenintegrationsstrategie | 222 |
| D Zusammenfassung und Ausblick | 229 |
| D.1 Zusammenfassung der Ergebnisse | 229 |
| D.2 Implikationen für die Markenführung in der Praxis | 233 |
| D.3 Implikationen für die Markenforschung | 237 |
| D.4 Limitationen der Arbeit und Anknüpfungspunkte für weitere Forschung | 240 |
| Anhang | 243 |
| Literaturverzeichnis | 281 |
| Rechtsquellenverzeichnis | 347 |
