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E-Book

Strategische Unternehmensberatung

Autor	Dietmar Fink
Verlag	Verlag Franz Vahlen
Erscheinungsjahr	2014
Seitenanzahl	299 Seiten
ISBN	9783800648641
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	31,99 EUR

Das Know-how der Berater. Strategien für mehr Erfolg In wirtschaftlich turbulenten Zeiten werden hohe Anforderungen an die Beratungsbranche gestellt. Die strategische Unternehmensberatung nimmt dabei eine herausragende Stellung ein. Das Lehrbuch stellt die in Wissenschaft und Praxis gängigen psychologischen, analytischen und holistischen Problemlösungsverfahren umfassend dar. Die Rolle von Unternehmensberatern im Rahmen der Kreation und Verbreitung von Managementmoden wird anschaulich beleuchtet. Darauf aufbauend werden die in der Beratungsbranche eingesetzten Konzepte, Methoden und Ansätze zur Entwicklung wertorientierter Strategien auf Unternehmensebene sowie von Wettbewerbsstrategien auf Geschäftsbereichsebene detailliert beschrieben. Für Praxis und Studium Dieses Lehrbuch richtet sich an Studierende, Dozenten und Wissenschaftler, die sich mit dem Gegenstand der Unternehmensberatung befassen. Für Praktiker auf Berater- oder Klientenseite ist das Werk ein unverzichtbares Nachschlagewerk.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Cover	1
Zum Inhalt_Autor	2
Titel	3
Vorwort	4
Inhaltsverzeichnis	6
1. Kapitel	9
1. Grundlagen der strategischen Unternehmensberatung	9
1.1 Strategieberatung als Teildisziplin der Unternehmensberatung	9
1.2 Geschichte und Struktur der Beratungsbranche	22
2. Kapitel	36
2. Beratungsleistungen im Kontext strategischer Initiativen	36
2.1 Strategische Initiativen als Auslöser von Beratungseinsätzen	36
2.2 Formierung strategischer Initiativen in Unternehmen	37
2.2.1 Präskriptive Erklärungsansätze	37
2.2.1.1 Das Modell der Harvard Business School	37
2.2.1.2 Das Modell der Strategischen Planung	40
2.2.2 Deskriptive Erklärungsansätze	42
2.2.2.1 Strategieformierung als Prozess der Ressourcenallokation	43
2.2.2.2 Strategieformierung zwischen induziertem und autonomem Verhalten	44
2.2.2.3 Strategieformierung zwischen emergenten und intendierten Prozessen	46
2.3 Implikationen für die Strategieberatung	47
3. Kapitel	49
3. Problemlösung als originäre Beratungsleistung	49
3.1 Managementprobleme als Objekte der Strategieberatung	49
3.2 Problemlösungsverfahren	57
3.2.1 Psychologische Ansätze des Problemlösens	57
3.2.1.1 Die Ansatzpunkte der Gestaltpsychologie	59
3.2.1.2 Die Ansatzpunkte der Kognitionspsychologie	63
3.2.2 Analytische Ansätze des Problemlösens	67
3.2.2.1 Das Mittel-Zweck-Schema zur Zielbildung	69
3.2.2.2 Das Pyramidenprinzip zur Problemstrukturierung	73
3.2.2.3 Das Falsifikationsprinzip zur Problemanalyse	81
3.2.2.4 Die normative Entscheidungstheorie zur Lösungsfindung	85
3.2.3 Holistische Ansätze des Problemlösens	96
3.2.3.1 Der System-Dynamics-Ansatz	98
3.2.3.2 Der Ansatz des vernetzten Denkens	102
3.3 Implikationen für die Strategieberatung	107
4. Kapitel	109
4. Sinnstiftung als derivate Beratungsleistung	109
4.1 Managementkonzepte als Mittel zur Komplexitätsreduktion	109
4.2 Managementmoden als Träger von Managementideologien	111
4.2.1 Prozessmodelle zur Erklärung von Managementmoden	111
4.2.1.1 Das Modell des Management Fashion Setting	112
4.2.1.2 Das Rationalmodell der Wertschöpfungskette für Managementwissen	116
4.2.2 Lebenszyklusmodelle zur Erklärung von Managementmoden	117
4.2.2.1 Das klassische Lebenszyklusmodell	118
4.2.2.2 Das erweiterte Lebenszyklusmodell	121
4.2.3 Konstruktivistische Überlegungen zu Managementmoden	129
4.2.3.1 Begriff und Wesen des Konstruktivismus	130
4.2.3.2 Managementmoden aus konstruktivistischer Sicht	132
4.3 Implikationen für die Strategieberatung	138
5. Kapitel	141
5. Strategieberatung auf Unternehmensebene: Entwicklung wertorientierter Strategien	141
5.1 Grundlagen der Strategieberatung auf Unternehmensebene	141
5.2 Wertorientierte Ansatzpunkte der Strategieberatung	142
5.2.1 Konzepte zur Entwicklung wertorientierter Strategien	142
5.2.1.1 Shareholder Value	144
5.2.1.2 Stakeholder Value	151
5.2.1.3 Portfoliomanagement	153
5.2.1.4 Kernkompetenzen	157
5.2.1.5 Mergers & Acquisitions	162
5.2.1.6 Outgrowing	166
5.2.2 Methoden zur Entwicklung wertorientierter Strategien	177
5.2.2.1 Priorisierung der relevanten Stakeholder	178
5.2.2.2 Abgrenzung strategischer Geschäftsfelder	180
5.2.2.3 Analyse strategischer Geschäftsfelder	183
5.2.2.4 Analyse der Kompetenzposition	186
5.2.2.5 Analyse potenzieller Akquisitionsobjekte	190
5.2.2.6 Bewertung potenzieller Akquisitionsobjekte	198
5.2.3 Ansätze zur Entwicklung wertorientierter Strategien	201
5.2.3.1 Economic Value Added	202
5.2.3.2 Cashflow Return on Investment	204
5.2.3.3 Valuation-Pentagramm	205
5.2.3.4 Marktwachstum/Marktanteil-Portfolio	207
5.2.3.5 Marktattraktivität/Wettbewerbsstärke-Portfolio	217
5.2.3.6 Marktlebenszyklus/Wettbewerbsposition-Portfolio	228
5.2.3.7 Merger Endgames	238
6. Kapitel	243
6. Strategieberatung auf Geschäftsbereichsebene: Entwicklung von Wettbewerbsstrategien	243
6.1 Grundlagen der Strategieberatung auf Geschäftsbereichsebene	243
6.2 Wettbewerbsorientierte Ansatzpunkte der Strategieberatung	244
6.2.1 Konzepte zur Entwicklung von Wettbewerbsstrategien	244
6.2.1.1 Strategische Wettbewerbsvorteile	246
6.2.1.2 Coopetition	248
6.2.1.3 Business Process Reengineering	250
6.2.1.4 Customer Relationship Management	253
6.2.2 Methoden zur Entwicklung von Wettbewerbsstrategien	257
6.2.2.1 Umweltanalyse	257
6.2.2.2 Unternehmensanalyse	261
6.2.2.3 Identifikation und Bewertung strategischer Optionen	264
6.2.3 Ansätze zur Entwicklung von Wettbewerbsstrategien	268
6.2.3.1 Ambition Driven Strategy	269
6.2.3.2 Value Growth	274
6.2.3.3 Net Promotor Score	280
Literaturverzeichnis	282
Personen- und Institutionenverzeichnis	293
Sachverzeichnis	295
Impressum	304

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