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Strategische Unternehmensführung

Strategien, Systeme, Methoden, Prozesse

Autor	Ingolf Bamberger, Thomas Wrona
Verlag	Verlag Franz Vahlen
Erscheinungsjahr	2013
Seitenanzahl	584 Seiten
ISBN	9783800642724
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	44,99 EUR

Strategische Unternehmensführung Dieses Lehrbuch stellt die inhaltlichen und prozessualen Merkmale der strategischen Führung von Unternehmen auf einer breiten verhaltenswissenschaftlichen Basis dar. Im Mittelpunkt stehen hierbei - spezielle Strategien, - Systeme und - Prozesse der strategischen Unternehmensführung. Die 2. Auflage wurde komplett überarbeitet und erweitert, so u.a. um ein neues Kapitel zu den Methoden der strategischen Unternehmensführung. Durch die zahlreichen aktuellen Fallstudien wird die Theorie anschaulich in der praktischen Umsetzung beschrieben. Die Experten Prof. Dr. Ingolf Bamberger war bis zu seiner Emeritierung Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Planung, an der Universität Duisburg-Essen. Prof. Dr. Thomas Wrona ist Leiter des Instituts für Strategisches und Internationales Management an der Technischen Universität Hamburg-Harburg. »Es gelingt den Autoren in übersichtlicher und tiefgehender Weise, wichtige Fragen der Unternehmensführung wissenschaftlich zu erläutern.« In: Zeitschrift Controlling, 10/2005, zur Vorauflage

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Cover	1
Zum Inhalt_Autor	2
Titel	3
Vorwort zur 2. Auflage	4
Vorwort zur 1. Auflage	6
Inhaltsübersicht	8
Abkürzungsverzeichnis	10
fokus praxis
12
1 Grundkonzeptionen	14
1.1 Grundlagen der Unternehmensführung	16
1.2 Perspektiven der strategischen Unternehmensführung	23
1.3 Inhalts- und prozessorientierte Sichtweise der strategischen Unternehmensführung	38
1.4 Strategische Unternehmensführung, strategisches Management, strategische Planung	43
1.5 Theoretische Fundierung einer strategischen Unternehmensführung	52
1.6 Die zugrunde gelegte Konzeption einer strategischen Unternehmensführung	100
2 Gegenstandsbereiche der strategischen Unternehmensführung: Die Inhaltsperspektive	104
2.1 Ziele	107
2.2 Unternehmensstrategien	112
2.3 Unternehmensgrundsätze	151
2.4 „Konstitutive“ Einzelentscheidungen und Schaffung einer Corporate Identity	159
3 Die Analyse und Erklärung wichtiger Unternehmensstrategien	161
3.1 Spezialisierung und Diversifikation	163
3.2 Internationalisierung	170
3.3 Vertikale Integration	192
3.4 Kooperation	199
3.5 Angriffsstrategien	212
3.6 Rückzugsstrategien	222
3.7 Die Erklärung von Unternehmensstrategien	229
4 Systeme der Unternehmensführung: Managementsysteme – Organisationsstruktur – Unternehmenskultur	238
4.1 Begriff, Merkmale und Funktionen von Managementsystemen	240
4.2 Das Planungs- und Kontrollsystem der Unternehmung	253
4.3 Das Informations- und Kommunikationssystem der Unternehmung	264
4.4 Das Personalführungssystem der Unternehmung	280
4.5 Die Organisationsstruktur der Unternehmung	294
4.6 Die Unternehmenskultur	321
5 Methoden der strategischen Unternehmensführung	337
5.1 Einführender Überblick	339
5.2 Das Lebenszykluskonzept	344
5.3 Das Erfahrungskurvenkonzept	349
5.4 Die Portfolioanalyse der Boston Consulting Group	354
5.5 Prognosemethoden	361
5.6 Benchmarking	368
5.7 Der Wertkettenansatz	371
5.8 Die Branchenstrukturanalyse	377
5.9 Die SWOT-Analyse	386
5.10 Die Balanced Scorecard	390
5.11 Wertorientierte Unternehmensführung – Der Shareholder Value-Ansatz	393
5.12 Politische Methoden	399
5.13 Verhandlungsmethoden	407
5.14 Performative Methoden	415
6 Strategische Prozesse	418
6.1 Begriffliche Grundlagen	421
6.2 Organisationstheoretische Grundlagen der strategischen Prozessforschung	424
6.3 Handlungsorientierte Perspektiven strategischer Prozesse in Unternehmen	430
6.4 Eine eigene integrative Sichtweise strategischer Prozesse	447
6.5 Organisationaler Wandel	501
6.6 Organisationales Lernen	529
Literaturverzeichnis	549
Stichwortverzeichnis	584
Impressum
590

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