| Geleitwort | 6 |
| Vorwort | 7 |
| Inhaltsverzeichnis | 8 |
| Teil A Wissenschaftliche Forschungsbeiträge | 14 |
| Auswirkungen asymmetrischer Infor-mationsverteilungen in Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen | 15 |
| Abstract | 15 |
| 1 Problemstellung | 15 |
| 2 Literaturüberblick | 17 |
| 3 Modellentwicklung | 19 |
| 3.1 Definitionen und Modellannahmen | 19 |
| 3.2 Modellformulierung | 24 |
| 3.3 Lösung des Modells | 27 |
| 3.4 Numerische Studien | 29 |
| 3.4.1 Einfluss von Arbeitsleistung und Zykluszeit auf die Fehlerquote | 29 |
| 3.4.2 Modellverhalten bei steigender Unsicherheit | 30 |
| 3.4.3 Sensitivitätsanalyse | 33 |
| 4 Zusammenfassung und Ausblick | 34 |
| Literatur | 35 |
| Kritische Analyse der Eignung des Fuz-zy-AHP zur Lieferantenauswahl | 39 |
| Abstract | 39 |
| 1 Einleitung | 39 |
| 2 Kriterienauswahl | 41 |
| 3 Methodische Grundlagen | 43 |
| 3.1 Der Analytische Hierarchieprozess | 43 |
| 3.2 Die Fuzzy Logik | 44 |
| 3.3 Integration der Fuzzy Logik in den AHP | 47 |
| 4 Lieferantenauswahl mit dem AHP | 50 |
| 4.1 Anwendung des FAHP bei der Lieferantenauswahl | 50 |
| 4.2 Die .max - Methode | 52 |
| 4.3 Defuzzifizierung und Rangbildung | 54 |
| 4.4 Ein Beispiel | 54 |
| 4.5 Kritische Auswertung | 64 |
| 5 Zusammenfassung | 65 |
| Anhang – Symbolverzeichnis | 67 |
| Literatur | 68 |
| Design of voluntary sustainability initiatives for supply chains | 73 |
| Abstract | 73 |
| 1 The need to explore the design of voluntary sustainability initiatives for supply chains | 73 |
| 2 Theoretical foundation: Design of voluntary sustainability initiatives for supply chains | 74 |
| 2.1 Review of existing theories explaining corporate action towards voluntary sustainability initiatives | 75 |
| 2.1.1 Institutional theory (IT) and the design of voluntary sustainability initiatives | 75 |
| 2.1.2 Institutional entrepreneurship (IE) and the design of voluntary sustainability initiatives | 75 |
| 2.1.3 Resource-based view (RBV) and the design of voluntary sustainability initiatives | 76 |
| 2.2 An eclective approach: A resource-based view on institutional entrepreneurship (RBVIE) and the design of voluntary sustainability initiatives | 77 |
| 3 Method: Analytical induction to find resources enabling the design of voluntary sustainability initiatives for supply chains | 79 |
| 4 The institutional entrepreneur’s resources and the design of voluntary sustainability initiatives for supply chains | 84 |
| 4.1 Description of cases on the design of voluntary sustainability initiatives for supply chains | 84 |
| 4.2 Key resources of the institutional entrepreneur | 86 |
| 4.3 Complementary resources of the institutional entrepreneur | 90 |
| 5 Conclusion | 96 |
| References | 99 |
| Koordination von Zuliefernetzwerken | 107 |
| Abstract | 107 |
| 1 Problemstellung | 107 |
| 2 Literaturüberblick | 109 |
| 3 Modellentwicklung | 111 |
| 3.1 Problemstellung und Modellannahmen | 111 |
| 3.2 Untersuchte Zulieferstrukturen | 113 |
| 3.3 Entwicklung integrierter Losgrößenmodelle für unterschiedliche Zulieferstrukturen | 115 |
| 3.3.1 Gleichzeitige Zulieferung | 115 |
| 3.3.2 Versetzte Zulieferung | 117 |
| 3.3.3 Versetzte Zulieferung von Teillosen | 120 |
| 3.3.4 Verzögerte Zulieferung von Teillosen | 125 |
| 4 Zusammenfassung der Ergebnisse und Ausblick | 128 |
| Literatur | 129 |
| Logistische Lieferantenentwicklung in der Automobilindustrie | 133 |
| Abstract | 133 |
| 1 Einleitung | 133 |
| 2 Stand der Forschung | 135 |
| 2.1 Lieferantenentwicklung | 135 |
| 2.2 Lieferantenbewertung und Lieferantencharakterisierung | 136 |
| 2.3 Bewertung der vorgestellten Ansätze | 137 |
| 3 Methodik | 138 |
| 3.1 Vorgehensweise bei der Auswahl von logistischen Entwicklungskandidaten | 138 |
| 3.2 Logistische Lieferantenleistung | 139 |
| 3.2.1 Leistungsermittlung | 139 |
| 3.2.2 Leistungsbewertung | 140 |
| 3.2.3 Kandidatenclusterung I – Logistische Lieferantenleistung | 142 |
| 3.3 Strategische Bedeutung für die Logistik | 143 |
| 3.3.1 Lieferantentypologisierung | 143 |
| 3.3.2 Strategische Bewertung | 148 |
| 3.3.3 Kandidatenclusterung II – Strategische Bedeutung für die Logistik | 152 |
| 3.4 Logistisches Entwicklungspotential | 153 |
| 3.4.1 Kandidatenclusterung III – Logistisches Entwicklungspotential | 155 |
| 4 Diskussion | 156 |
| Literatur | 157 |
| Der Einfluss der Beschaffungskomplexi-tät auf den Logistikerfolg | 161 |
| Abstract | 161 |
| 1 Einführung | 162 |
| 2 Die Komplexität als zunehmende Herausforderung | 163 |
| 2.1 Begriffsabgrenzung und Dimensionen der Komplexität | 163 |
| 2.2 Das Komplexitätsproblem aus Sicht der Praxis | 164 |
| 3 Untersuchung der beschaffungsinduzierten Komplexität und ihrer Auswirkungen auf den Logistikerfolg | 168 |
| 3.1 Hypothesenbildung | 168 |
| 3.2 Modellentwicklung und -spezifikation | 170 |
| 3.2.1 Konzeptualisierung der Konstrukte | 170 |
| 3.2.2 Operationalisierung der Konstrukte | 172 |
| 3.2.2.1 Konzeption des exogenen Messmodells | 173 |
| 3.2.2.2 Konzeption des endogenen Messmodells | 179 |
| 3.3 Datengrundlage und Methodik | 182 |
| 3.4 Ergebnisse und Diskussion | 188 |
| 4 Zusammenfassung und Ausblick | 197 |
| Literatur | 199 |
| Logistikmanagement als Management von Kontraktlogistikbeziehungen | 209 |
| Abstract | 209 |
| 1 Problemstellung | 209 |
| 2 Stand der Forschung | 213 |
| 2.1 Fremdvergabe komplexer logistischer Leistungen | 213 |
| 2.2 Logistikaufbauorganisation | 216 |
| 2.3 Berufsbild des Logistikmanagers | 218 |
| 3 Forschungsthesen | 221 |
| 4 Ausblick | 225 |
| Literatur | 225 |
| Dokumente | 230 |
| Teil B Anwendungsnahe Beiträge | 231 |
| Global Sourcing Footprint | 232 |
| Abstract | 232 |
| 1 Motivation | 232 |
| 2 Ansätze aus der Literatur | 234 |
| 2.1 Sourcing-Strategien | 234 |
| 2.2 Portfolio-Modelle | 236 |
| 3 Grundlagen der Untersuchung | 237 |
| 3.1 Thematische Abgrenzung | 237 |
| 3.2 Methodik | 238 |
| 4 Portfolios | 239 |
| 4.1 Größendegressions-Effekte und Wertdichte | 239 |
| 4.2 Marktattraktivität und Wettbewerbsposition | 241 |
| 4.3 Reaktionsfähigkeit und Bedarfsprofil | 242 |
| 5 Global Sourcing Footprint-Prozess | 244 |
| 6 Erfolgsfaktoren beim Fallbeispiel Hilti | 247 |
| 7 Schlussbetrachtung: Folgerungen für die Anwendung | 250 |
| Literatur | 251 |
| SMA – The Supply Market Analysis-framework for analysing supply markets within the strategic sourcing process | 258 |
| Abstract | 258 |
| 1 Why analyse supply markets? | 258 |
| 2 The four SMA dimensions | 259 |
| 2.1 General overview | 259 |
| 2.2 Dimension 1: Characteristics of existing markets and their influencing factors | 261 |
| 2.3 Dimension 2: Influence of the product itself on the supply market characteristics | 262 |
| 2.4 Dimension 3: Search for potential new markets | 263 |
| 2.5 Dimension 4: Attractiveness of the own organisation to the market | 264 |
| 3 Analysis process and visualisation of the supply market analysis | 265 |
| 4 Analysing supply markets in practice | 268 |
| 5 Utilise supply market intelligence to support the right business decisions | 272 |
| Bibliography | 273 |
| Unternehmensübergreifende Bestandsallokation mittels software-basierter Multiagenten-Systeme | 274 |
| Abstract | 274 |
| 1 Bestandsallokation im dynamischen Umfeld | 274 |
| 2 Beitrag von Multiagenten-Systemen zur Komplexitätsbewältigung | 276 |
| 3 Unternehmensübergreifendes Virtual Warehousing mit der Unterstützung von MAS | 279 |
| 3.1 Grundlegende Konzeption | 279 |
| 3.2 Allokationsmechanismus zur Selbststeuerung | 280 |
| 3.3 Erweiterung für dynamisches Lernen | 284 |
| 4 Kritische Würdigung und Ausblick | 284 |
| Literatur | 285 |
| Composite Solutions for ConsumerDriven Supply Chains | 288 |
| Abstract | 288 |
| 1 Introduction | 288 |
| 2 The Shift from Classical Supply Chains to Value Nets | 291 |
| 2.1 Structure | 292 |
| 2.2 Complexity Aspects of Decentralized Management | 293 |
| 2.3 Delivering Consumer-centric Composite Solutions | 294 |
| 3 Managerial Control in Service-enabling Ecosystems for Improved Service Supply | 295 |
| 3.1 Controlled Systems | 296 |
| 3.2 Self-organizing and Open Systems | 300 |
| 3.3 Centralized versus Decentralized Control | 300 |
| 4 Control Mechanisms in Service-enabling Ecosystems | 301 |
| 4.1 A Typology of Control Mechanisms in Service-enabling Ecosystems | 301 |
| 4.2 Restrictive Control [1] | 303 |
| 4.3 Co-regulative Control [2] | 304 |
| 4.4 Market Regulative Control [3] | 304 |
| 4.5 Sanctional Control [4] | 305 |
| 4.6 Motivational Control [5] | 305 |
| 4.7 Informative Control [6] | 306 |
| 4.8 Scope for Subsequent Improvement | 306 |
| 5 Conclusion | 307 |
| References | 308 |
| Autorenverzeichnis | 313 |
