| Geleitwort | 5 |
| Vorwort | 6 |
| Inhaltsverzeichnis | 7 |
| Teil A Wissenschaftliche Forschungsbeiträge | 14 |
| Die Auslagerung kommunaler Beschaffungsaufgaben als Alternative zur internen Durchführung: Entwicklung eines multitheoretisch Entscheidungsrahmens | 15 |
| Abstract | 15 |
| 1 Einführung | 15 |
| 1.1 Relevanz und Gegenstand der Untersuchung | 15 |
| 1.2 Ableitung des Forschungsbedarfs | 17 |
| 1.3 Ziel der Untersuchung | 18 |
| 2 Entwicklung des Analyserahmens | 19 |
| 2.1 Theorieauswahl | 19 |
| 2.2 Grundlagen des ressourcenbasierten Ansatzes | 21 |
| 2.3 Grundlagen der Transaktionskostentheorie | 23 |
| 2.4 Grundlagen der Prinzipal-Agent-Theorie | 24 |
| 2.5 Adaption und Integration der ausgewählten Theorien | 26 |
| 3 Entwicklung des Entscheidungsrahmens | 28 |
| 3.1 Vorgehen | 28 |
| 3.2 Rechtliche Rahmenbedingungen | 28 |
| 3.3 Unterscheidungsmerkmale möglicher Auslagerungsformen | 29 |
| 3.4 Definition und Bestimmungsfaktoren beschaffungsrelevanter Ressourcen | 30 |
| 3.5 Analyse aus Sicht des ressourcenbasierten Ansatzes | 32 |
| 3.6 Analyse aus Sicht der Transaktionskostentheorie | 34 |
| 3.7 Analyse aus Sicht der Prinzipal-Agent-Theorie | 35 |
| 3.8 Zusammenführung der Ergebnisse | 36 |
| 4 Schlussbetrachtung | 39 |
| Literatur | 40 |
| Ensuring Sub-Suppliers’ Compliance with Corporate Sustainability Standards in Supply Chains | 48 |
| Abstract | 48 |
| 1 Introduction | 48 |
| 2 Conceptual background | 50 |
| 2.1 Corporate sustainability standards for supply chains | 50 |
| 2.2 Supplier management practices for ensuring compliance with CSS | 51 |
| 2.3 Expanding the focus from direct suppliers’ to sub-suppliers’ compliance with CSS | 52 |
| 3 Exploratory studies on ensuring sub-suppliers’compliance with CSS | 53 |
| Study 1: Managing sub-suppliers’ CSS compliance | 53 |
| Study 2: Identifying critical success factors to sub-supplier management for CSS compliance | 56 |
| Study 3: Evaluating critical success factors to sub-supplier management for CSS compliance | 58 |
| 4 Conclusions | 62 |
| 4.1 Theoretical contributions | 62 |
| 4.2 Managerial contributions | 62 |
| 4.3 Limitations and future research | 64 |
| Literature | 65 |
| Management von Lieferanteninnovationen: Eine gestaltungsorientierte Untersuchung über das Einbringen und die Bewertung | 69 |
| Abstract | 69 |
| 1 Einleitung | 69 |
| 1.1 Motivation | 70 |
| 1.2 Zielsetzungen und Forschungsfragen | 71 |
| 2 Einbringen von Lieferanteninnovationen | 71 |
| 2.1 Voraussetzungen für Lieferanteninnovationen | 72 |
| 2.2 Wechselwirkungen | 73 |
| 3 Bewertung von Lieferanteninnovationen | 75 |
| 3.1 Anforderungen an die Bewertungsmethodik | 75 |
| 3.2 Überlegungen zur Bewertung | 77 |
| 3.3 Gesamtkonzept und Beurteilung | 81 |
| 4 Fazit | 83 |
| Literatur | 84 |
| Forecasting Lumpy Demand: Statistical Accuracy and Inventory Control Performance | 88 |
| Abstract | 88 |
| 1 Introduction | 88 |
| 2 Demand Dataset and Characterization | 91 |
| 2.1 Industrial Dataset and Partitioning | 91 |
| 2.2 Characterization of Demand | 92 |
| 3 Empirical Evaluation of Forecast Accuracy | 95 |
| 3.1 Forecast Accuracy Measures | 95 |
| 3.2 Selection of Smoothing Constants | 97 |
| 3.3 Forecast Accuracy in the Performance Block | 98 |
| 3.4 Forecast Accuracy on Simulated Demand | 98 |
| 4 Empirical Evaluation of Inventory Control Performance | 99 |
| 4.1 (T,S) Inventory System | 99 |
| 4.2 Service Levels | 100 |
| 4.3 Average Inventory On Hand Associated with a Target Service Level | 100 |
| 5 Conclusion and Further Work | 101 |
| Acknowledgement | 103 |
| Literature | 103 |
| Improving the Development of Supply Chain Management Maturity Models by Analyzing Design Characteristics | 105 |
| Abstract | 105 |
| 1 Introduction | 105 |
| 2 Characteristics of SCM Maturity Models | 107 |
| 2.1 SCM Maturity Models | 107 |
| 2.2 General Attributes | 108 |
| 2.3 Conceptual Attributes | 109 |
| 2.4 Operationalization Attributes | 109 |
| 2.5 Retention Attributes | 110 |
| 2.6 Survey Attributes | 111 |
| 3 Review | 111 |
| 3.1 Methodology | 111 |
| 3.2 General Maturity Models | 113 |
| 3.3 Specific Maturity Models | 116 |
| 4 Discussion on the design characteristics | 121 |
| 5 Conclusion | 122 |
| References | 123 |
| Socially responsible supply chains: A distinct avenue for future research? | 128 |
| Abstract | 128 |
| 1 Introduction | 128 |
| 2 Methodology | 130 |
| 2.1 Sampling | 130 |
| 2.2 Approach to bibliometric analysis | 131 |
| 2.3 Approach to coding and content analysis | 132 |
| 3 Bibliometric analysis | 132 |
| 4 Content analysis | 135 |
| 4.1 Definitions of socially responsible supply chains | 135 |
| 4.2 Antecedents of socially responsible supply chains | 136 |
| 4.3 Strategy, processes and performance in socially responsible supply chains | 137 |
| 4.4 Implementation and measurement of socially responsible supply chains | 139 |
| 4.5 Multi-level approaches to socially responsible supply chains | 140 |
| 5 Avenues for further research | 141 |
| 5.1 More nuanced definitions for more accentuated research on socially responsible supply chains | 141 |
| 5.2 Extending focus to include suppliers in socially responsible supply chains | 142 |
| 5.3 Towards a thorough understanding of procurement in socially responsible supply chains | 142 |
| 6 Conclusion | 143 |
| Acknowledgement | 144 |
| References | 144 |
| Further analyzed publications (not cited references) | 152 |
| Concept of a Purchasing and Supply Management Maturity Framework | 159 |
| Abstract | 159 |
| 1 Introduction and Problem Definition | 159 |
| 2 Research Goals and Methodology | 161 |
| 3 Maturity Models and Frameworks in PSM:State-of-the-art | 165 |
| 3.1 Purchasing Maturity Models | 166 |
| 3.2 Frameworks in PSM | 169 |
| 4 Content related basis for the development of the framework | 170 |
| 5 Design of a Purchasing and Supply Management Maturity Framework | 172 |
| 6 Summary | 174 |
| References | 175 |
| Configuring PBC for operating of capital goods – A case-based typology | 183 |
| Abstract | 183 |
| 1 Introduction | 183 |
| 2 Literature background | 185 |
| 2.1 Performance Based Contracting | 185 |
| 2.2 FTU-framework | 186 |
| 2.3 Purchaser’s perspective | 188 |
| 2.4 Provider’s perspective | 189 |
| 2.5 Contract configuration | 190 |
| 3 Research methodology and data collection | 191 |
| 3.1 Case study approach | 191 |
| 3.2 Sample of cases | 193 |
| Case A | 194 |
| Case B | 194 |
| Case C | 195 |
| Case D | 196 |
| 4 Discussion and typology | 196 |
| 4.1 Cross case analysis | 197 |
| 4.2 Typology of PBC-configuration | 199 |
| Spares availability type | 199 |
| Maintenance type | 199 |
| Operator support type | 199 |
| Operators replace type | 200 |
| 5 Conclusion | 201 |
| 6 References | 202 |
| Koordination strategischer Beschaffungsentscheidungenzwischen Einkaufund Logistik – Empirische Analyse ausder Perspektive des Einkaufs | 207 |
| Abstract | 207 |
| 1 Problemstellung | 208 |
| 2 Stand der Forschung und Forschungsansatz | 210 |
| 3 Methodische Vorgehensweise | 215 |
| 4 Empirische Ergebnisse | 218 |
| 4.1 Beschreibung des Untersuchungssamples | 218 |
| 4.2 Koordinationsgrad und -bedarf strategischer Beschaffungsentscheidungen | 220 |
| 5 Diskussion der Ergebnisse, Fazit und Ausblick | 225 |
| Literatur | 228 |
| Teil B Anwendungsorientierte Beiträge | 234 |
| Agile Belegschaft im Einkauf - Eine Methode zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit der Beschaffung | 235 |
| Abstract | 235 |
| 1 Einführung | 237 |
| 2 Agile Belegschaft im Einkauf | 238 |
| 2.1 Übertragbarkeit des Konzeptes in den Einkauf | 238 |
| 2.2 Definition der agilen Belegschaft | 240 |
| 2.3 Theoretische Erkenntnisse zu Fähigkeiten und unterstützende Methoden eines agilen Einkäufers | 242 |
| 2.4 Ableitung eines Entwicklungsmodells einer agilen Belegschaft im Einkauf | 244 |
| 3 Empirische versus theoretische Ergebnissezu Fähigkeiten und Methoden der agilenBelegschaft im Einkauf | 246 |
| 3.1 Zur empirischen Vorgehensweise | 246 |
| 3.2 Ergebnisse aus den Experteninterviews | 248 |
| 3.3 Koinzidierende Fähigkeiten einer agilen Belegschaft als Ergebnis aus Theorie und empirischer Erhebung | 251 |
| 3.4 Koinzidierende Methoden einer agilen Belegschaft als Ergebnis aus Theorie und empirischer Erhebung | 254 |
| 4 Abschließende Bemerkung | 256 |
| Literatur | 257 |
| Lieferanten-Qualitätsmanagement an internationalen Niedriglohnstandorten der Automobilbranche | 260 |
| Abstract | 260 |
| 1 Einleitung | 260 |
| 1.1 Problemhintergrund | 260 |
| 1.2 Forschungsziel | 261 |
| 2 Lieferantenmanagement an Niedriglohnstandorten | 262 |
| 2.1 Lieferantenmanagement als Teil des Supply Chain Management | 262 |
| 2.2 Allgemeine Aufgabenbereiche des Lieferantenmanagements | 262 |
| 2.3 Einflussfaktoren auf Lieferantenmanagement an Niedriglohnstandorten | 264 |
| 2.4 Supply Chain Quality Management | 265 |
| 3 Konzeptioneller Bezugsrahmen zum Lieferanten-Qualitätsmanagement | 266 |
| 3.1 Der Bezugsrahmen im Überblick | 266 |
| 3.2 Strategisches Lieferanten-Qualitätsmanagement | 266 |
| 3.3 Operatives Lieferanten-Qualitätsmanagement | 271 |
| 4 Fazit und Ausblick | 272 |
| Literatur | 273 |
| Process maturity-assessments in strategicprocurement - guideline for developingan advanced methodology | 276 |
| Abstract | 276 |
| 1 Introduction | 276 |
| 2 Aspects of maturity assessment in strategic purchasing | 277 |
| 3 Existing maturity assessment models for strategic procurement | 279 |
| 4 Development of framework | 281 |
| 5 Conclusion and outlook | 292 |
| Bibliography | 293 |
| Improved Forecasting and Purchasing of Fashion Products based on the Use of Big Data Techniques | 295 |
| Abstract | 295 |
| 1 Introduction | 295 |
| 2 Related Research | 297 |
| 3 Data Analysis | 297 |
| 3.1 Data Preparation | 297 |
| 3.2 Descriptive Data Analysis | 298 |
| 3.3 Exploratory Data Analysis | 298 |
| 3.4 Inductive Data Analysis | 300 |
| 4 Dealing with Outliers underlying Linear Regression | 301 |
| 5 Modifying Prediction in the Light of Clustering | 305 |
| 6 Case Study | 307 |
| 6.1 Data Description | 307 |
| 6.2 Data Analysis | 308 |
| 6.3 Clustering Analysis | 309 |
| 6.4 Make a Forecast | 310 |
| 7 Conclusion and Future Research | 312 |
| References | 312 |
| Autorenverzeichnis | 315 |
