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E-Book

Teamwork agil gestalten - Das Mitmachbuch

AutorAlois Summerer, Paul Maisberger
VerlagCarl Hanser Fachbuchverlag
Erscheinungsjahr2018
Seitenanzahl180 Seiten
ISBN9783446456167
FormatPDF/ePUB
KopierschutzWasserzeichen
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis26,99 EUR
Zukunftsfitness steigern mit agiler Zusammenarbeit
Als erfolgreiche Führungskraft sind Sie auf der Suche nach wirksamen Formen der Zusammenarbeit. Sie haben erfahren, dass agile Unternehmen wirtschaftlich wesentlich rentabler agieren, als ihre traditionellen Wettbewerber. Der (ROI) return-on-invest von bis zu 1:10 hat Sie zudem neugierig gemacht. Jetzt wollen Sie loslegen und mit agiler Zusammenarbeit starten. Sie wissen natürlich längst, dass 'agil light' und der Einsatz einiger Tools nicht reicht. Sie sind fest entschlossen zu starten, haben aber noch einige
wesentliche Fragen, wie:
- Was sind die fördernden Faktoren für agile Zusammenarbeit?
- Wann ist es sinnvoll einen externen agilen Coach zu engagieren oder eigene agile Coaches auszubilden, oder beides?
- Wie sollen Führungskräfte und Mitarbeiter informiert und gecoacht werden?
- Wie kann ich meine mittleren Führungskräfte gewinnen und von neuen Rollen überzeugen?
- Wie gewinne ich Kunden für die agile Zusammenarbeit?
- Welche Einstellungen und Haltungen sind für die agile Zusammenarbeit hilfreich und wie können wir diese entwickeln?
- Was ändert sich im Führungsverhalten, damit mehr Selbstverantwortung im Team entsteht?
- Welche neuen Skills und Werkzeuge brauchen meine Teams? In welchen Funktionsbereichen soll ich starten?
- Mit welchen Hindernissen ist zu rechnen und wie kann ich sie überwinden?
- Wie sieht eine praxisbewährte Vorgehensweise bei der Einführung aus?
- Was ändert sich für mich ganz persönlich?
- Welche erfolgreichen agilen Unternehmen gibt es bereits in Deutschland?
Antworten dazu finden Sie im neuen Mitmachbuch 'Teamwork agil gestalten'. Sie sind nicht nur Leser, sondern reflektieren die Kapitelthemen und entwickeln Maßnahmen zur agilen Zusammenarbeit.
Die Autoren Alois Summerer und Paul Maisberger sind selbst erfahrene Unternehmer, Coaches und Aufsichtsräte. Aus dieser Insider- und Praktikersicht bieten Sie den Lesern zu jedem Kapitel langjährige Erfahrungen, Aufforderungen zur Selbstreflexion und themenbezogene Übungen. Mit umfangreichen Downloads führen Sie die Leser kapitelweise zu ihren individuellen Vorgehensweisen.

Alois Summerer ist seit vielen Jahren erfolgreich als Unternehmenscoach tätig. Während dieser Zeit sammelte er in der Arbeit mit Teams wertvolle Erfahrungen und spezialisierte sich auf das Thema Agilität. Er berät und coacht Unternehmen bei der Einführung agiler Zusammenarbeit.
Paul Maisberger vermittelt sein Wissen u.a. im Rahmen von Unternehmer- und Gründercoachings. Die Bedeutung von Agilität für erfolgreiches Management erkennend, konzentrierte er sich ganz auf diesen Themenbereich und veröffentlichte, u.a. als Mit-Autor mit Alois Summerer, zahlreiche Fachbeiträge zum Thema.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort7
Inhalt11
Interviews mit Experten aus der Praxis17
Einleitung19
1 Wohin geht die Reise?27
1.1 Start mit Olli29
1.2 Sich nicht täuschen lassen31
1.3 Nahsicht und Fernsicht – immer mit Umsicht33
1.3.1 Die Themenwolke zur ersten Orientierung36
1.3.2 Mit PESTEL Ordnung schaffen41
1.3.3 Zu viel Nahsicht wird zur Nabelschau45
1.4 Führungskraft der Zukunft46
1.5 Zusammenfassung51
1.6 Literatur und Links54
2 Von wo aus starten Sie?57
2.1 Die zentrale Frage: Why?59
2.2 Erwartungen an die Agilität60
2.3 Gemeinsames Verständnis von Agilität entwickeln63
2.4 Projektstart überprüfen67
2.5 Reise-/Projektvorbereitung68
2.6 Agil werden – ein herausfordernder Change-Prozess70
2.7 Abschied von veralteten Managementkonzepten71
2.8 Unternehmenskultur und agile Zusammenarbeit75
2.8.1 Kulturen verstehen75
2.8.2 Gestaltungselemente der Unternehmenskultur76
2.9 Fragebogen »Wie agil sind Sie schon?«77
2.10 Literatur und Links85
3 Kunden im agilen Kontext87
3.1 Steht der Kunde tatsächlich im Mittelpunkt?89
3.2 Zusammenarbeit zwischen Marketing und Vertrieb90
3.3 Marktstellung verbessern91
3.4 Neukundengewinnung als agiler Prozess95
3.5 Literatur105
4 Gemeinsame Werte bewusst und konkret leben107
4.1 Generelle Werte110
4.2 Agile Werte und Prinzipien112
4.3 Literatur und Links121
5 Agile Frameworks und Werkzeuge123
5.1 Scrum – das Herz der agilen Zusammenarbeit125
5.1.1 Geschichte126
5.1.2 Rollen definieren – so schaffen Sie Klarheit127
5.1.3 Vorgehensweise131
5.2 Mit Large-Scale Scrum das Unternehmen agil ausrichten139
5.2.1 Geschichte139
5.2.2 Vorgehensweise140
5.3 Kanban – den Wertschöpfungsprozess verbessern144
5.3.1 Geschichte144
5.3.2 Kanban-Prinzipien144
5.3.3 Praktiken von Kanban146
5.4 Design Thinking – nutzbare Innovationen für den Kunden schaffen153
5.4.1 Geschichte154
5.4.2 Wichtige Aspekte des Design Thinkings154
5.4.3 Prinzipien und Verhaltensregeln157
5.4.4 Sechs Phasen eines Design-Thinking-Prozesses159
5.5 Zusammenfassung163
5.6 Literatur und Links169
6 Verändertes Führungsverständnis171
6.1 Evolutionäre Führungsrolle173
6.1.1 Prinzipien und Haltungen173
6.1.2 Aufgaben und Werkzeuge175
6.2 Setzen des Rahmens und nachhaltige Unterstützung177
6.2.1 Selbstführung der Teams zulassen177
6.2.2 Als T-Shaped Manager »zwei Welten« vernetzen178
6.2.3 Agilität und Hierarchie – hybride Arbeitsformen in der Linie schaffen181
6.3 Wechselwirkungen zwischen Führung und Mitarbeiter gestalten184
6.3.1 Persönlichkeitsmuster bestimmen die Unternehmenskultur184
6.3.2 Führungsrolle und Mitarbeiterrolle bestimmen sich gegenseitig186
6.4 Hinterfragende und dienende Führung190
6.5 Sich selbst führen können192
6.6 Als Coach agile Mitarbeiter entwickeln199
6.6.1 Was bedeutet Coaching?200
6.6.2 Als Führungskraft coachen200
6.6.3 Lösungsorientierte Coaching-Haltungen201
6.6.4 Coaching-Werkzeuge nutzen205
6.7 Agilität gemeinsam kontinuierlich steigern213
6.7.1 In agile Entwicklung investieren213
6.7.2 Mit dem Team an ständigen Verbesserungen arbeiten213
6.8 Stakeholder-Management215
6.8.1 Wichtige Stakeholder identifizieren und deren Interessen reflektieren215
6.8.2 Konkrete Stakeholder-Analyse218
6.9 Bedeutung der Führung221
6.9.1 Rolle des Topmanagements221
6.9.2 Rolle des Mittelmanagements223
6.10 Zusammenfassung230
6.11 Literatur232
7 Teamdynamik steuern233
7.1 Fördernde und hindernde Teamfaktoren236
7.1.1 Erfolgsfaktoren agiler Teamarbeit238
7.1.2 Hindernde Teamfaktoren239
7.2 Stärken der Selbstverantwortung241
7.3 Teamverantwortung mit dem Delegationspoker246
7.4 Leistungssteigerung durch unterschiedliche Persönlichkeiten247
7.4.1 Acht unterschiedliche Persönlichkeitstypen248
7.4.2 Persönlichkeitsprofile erkennen und zur Kooperation nutzen255
7.5 Durch Feedbackprozesse Verhalten entwickeln260
7.6 Lösungsorientierte Besprechungen gestalten263
7.6.1 Das Rollenverständnis – vom Experten zum Prozessbegleiter263
7.6.2 »Roter Faden« für die Besprechung265
7.6.3 Entscheidungen in agilen Teams treffen266
7.6.4 Gemeinsam Sachprobleme kompetent lösen269
7.7 Zusammenfassung274
7.8 Literatur und Links276
8 Vorteile nutzen – Hindernisse überwinden277
8.1 Agilität: fünf Typen, fünf Sichten279
8.2 Vorteile agiler Zusammenarbeit282
8.3 Hindernisse und Herausforderungen282
8.4 Finanzielle Aspekte288
8.5 Literatur und Links291
9 Design und Koordination der agilen Transformation293
9.1 Überforderungen vermeiden295
9.1.1 Weg zur Implementierung295
9.1.2 Theorie U zur Reflexion nutzen296
9.1.3 Distanz schaffen – Reflexionsschleifen nutzen298
9.2 ADKAR-Modell – Personen schaffen Veränderungen305
9.3 Implementierungsteam beauftragen306
9.3.1 Gemeinsamkeit im Topmanagement herstellen307
9.3.2 Von oben nach unten und von unten nach oben307
9.3.3 Agil wozu?308
9.3.4 Zusammenstellung eines agilen Implementierungsteams309
9.4 Ein agiles Konzept für die Organisation erstellen309
9.5 Verständnis für Agilität im Unternehmen entwickeln310
9.6 Agile Pilotprojekte initiieren311
9.7 Schulen und coachen Sie alle Beteiligten312
9.8 Wertschöpfungsketten und Organisationseinheiten agil ausrichten313
9.9 Kontinuierliche Weiterentwicklung und Verbesserung der agilen Organisation313
9.10 Qualitätskriterien für eine gelungene Implementierung315
9.11 Zusammenfassung315
9.12 Literatur und Links318
10 Starten Sie!319
10.1 Willensstärke und Selbstmotivation stärken321
10.2 Umsetzungs-Backlog entwickeln323
10.3 Veränderungskompetenzen steigern325
10.4 Zusammenfassung328
10.5 Literatur328
11 Anhang329
12 Literatur333
13 Glossar337
14 Index341
15 Die Autoren347

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