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E-Book

Unternehmensfusionen und Beschäftigung.

VerlagDuncker & Humblot GmbH
Erscheinungsjahr2015
ReiheInternationale Tagungen der Sozialakademie Dortmund 23
Seitenanzahl159 Seiten
ISBN9783428506392
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis49,90 EUR
Angesichts der ungebrochenen Welle von Unternehmensfusionen wenden sich die Autoren in diesem Sammelband der Frage zu, ob und inwieweit Unternehmensfusionen Arbeitsplätze zu sichern oder zu vernichten in der Lage sind und welche Konsequenzen Unternehmensfusionen für die Beschäftigungsverhältnisse insgesamt mit sich bringen. Bei der Beurteilung von Unternehmensfusionen wird in der Regel großes Gewicht und Aufmerksamkeit auf die damit verbundenen Kapitalbewegungen, die Renditeerwartungen und die Verbesserung der Umsatz- und Wettbewerbsposition gelegt. Die mit Fusionen verbundenen Folgen für die Zahl der Beschäftigten und deren arbeitsrechtliche Situation sowie für die Veränderung von Arbeitsbedingungen und Berufsaussichten werden dagegen in der wettbewerbs- und wirtschaftspolitischen Diskussion und in der empirischen Forschung trotz des explosionsartigen Anstiegs der Fusionsaktivitäten kaum beachtet. Der erste Teil des Bandes befasst sich schwerpunktmäßig mit wettbewerbs- und strukturpolitischen Fragen der Fusionsproblematik. Es wird u. a. vorgeschlagen, dass das von den statistischen Ämtern des Bundes und der Länder zur Zeit aufgebaute Unternehmensregister auch auf die wichtigsten Beschäftigungsaspekte ausgedehnt wird. Des Weiteren wird die laufende Übernahmegesetzgebung des Bundes und der EU behandelt, nach der die explizite Einbindung der Arbeitnehmer in den Übernahmeprozess von Anfang an vorgesehen ist. Im zweiten Teil des Bandes wird die Thematik aus der Sicht von Unternehmen ausgewählter Branchen behandelt. Dabei wird deutlich, dass die Wirtschaftspraxis der theoriegeleiteten wirtschaftspolitischen Diskussion oft weit voraus ist.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort6
Inhaltsverzeichnis8
Erster Teil: Unternehmensfusionen und Wettbewerbspolitik10
Ludwig Bußmann: Beschäftigungseffekte von Unternehmensfusionen12
I. Einleitung12
II. Stärke, Dauer und Folgen von Fusionswellen15
1. Quantitative Größenordnungen15
2. Fusionswellen20
3. Fehlentwicklungen22
4. Beschäftigungseffekte24
III. Gestaltungs- und Verbesserungsmöglichkeiten29
1. Wettbewerbspolitische Fusionskontrolle30
2. Übernahmerechtliche Gestaltungsmöglichkeiten33
3. Internationale Aspekte39
Literaturverzeichnis42
Burkhardt Siebert: Unternehmensfusionen und Weltwirtschaftsordnung - ein Einstieg in die Thematik46
Literaturvezeichnis50
Dieter Wolf: Fusionen - Wirtschaftsmacht oder ökonomisches Gesetz52
I. Gesteigerte Fusionsaktivitäten52
II. Wettbewerbspolitische Aktivitäten54
III. Einzelfrage59
Andreas Strohm: Europäische Fusionskontrolle und Beschäftigungsfolgen62
I. Berücksichtigung von Beschäftigungsfolgen62
II. Beschäftigungspolitik und Fusionskontrolle63
III. Beibehaltung der Fusionskontrollstruktur65
Uwe Jens: Fusionsfolgen für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)66
I. Trends und Entwicklungen66
II. Ursachen der Konzentrationsentwicklung68
III. Bedeutung der KMU für die Beschäftigung70
IV. KMU im Wettbewerbs- und Konzentrationsprozess72
V. Markteintrittsschwierigkeiten der KMU74
VI. Aufrollen von Märkten durch Eintritt von „global players"76
VII. Aktuelle wettbewerbspolitische Maßnahmen zur Sicherung kleiner und mittlerer Unternehmen79
VIII. Politik für kleine und mittlere Unternehmen zur Sicherung des Wettbewerbs81
Literaturverzeichnis83
Zweiter Teil: Beschäftigungswirkungen von Unternehmensfusionen84
Perygrin Warneke: Betriebswirtschaftliche Aspekte von Unternehmenszusammenschlüssen86
I. Begriff und Formen der Unternehmenszusammenschlüsse86
II. Zwecksetzungen von Unternehmenszusammenschlüssen89
III. Beurteilung von Unternehmenszusammenschlüssen96
Literaturverzeichnis100
Heinz-Günther Dachrodt: Unternehmenskonzentration als betriebswirtschaftliches Entscheidungsproblem in der Stahlindustrie102
I. Einleitung102
II. Betriebswirtschaftliche Aspekte103
III. Ausgangslage vor der Fusion von Krupp und Hoesch104
1. Leitlinien zur Prüfung eines Zusammenschlusses104
2. Wandel der Märkte105
3. Synergiepotential106
IV. Leitlinien der Zusammenführung106
V. Fusion von Thyssen und Krupp108
VI. Strategische Neuausrichtung des ThyssenKrupp Konzerns109
Gert Maichel: Auswirkungen von Fusions- und Konzentrationsprozessen auf den Arbeitsmarkt in der Energieversorgung112
I. Konzentration und Fusion: Keine neuen Phänomene112
II. Ausgangssituation in der Energiewirtschaft112
1. Kostendruck bei den Stromversorgern113
2. Konzentrationsprozesse durch Kostendruck113
3. Wettbewerb und technischer Fortschritt114
III. Strom als Handelsware (commodity): Vom Preisindex zur Strombörse114
IV. Funktionierender Wettbewerb in Deutschland115
V. Europäische Wettbewerbsverzerrungen118
VI. Notwendige Fusionen119
VII. Gründe für die Fusion von RWE und VEW121
VIII. Arbeitsplatzeffekte durch Fusionen123
IX. Arbeitsplatzschaffende Fusionen125
X. Fazit127
Thomas Kania: Arbeitsrechtliche Probleme bei Unternehmensfusionen und -Spaltung130
I. Gestaltung der Umstrukturierung130
II. Übergang der Arbeitsverhältnisse130
III. Umstrukturierung und Tarifwechsel131
IV. Interessenausgleichs- und Sozialplanpflicht132
V. Schicksal des Betriebsrats133
Michael Hann: Rechtsfolgen von Konzentrationsprozessen für die Beschäftigungsverhältnisse am Beispiel der Telekommunikation136
I. Vorbemerkung136
II. Kosten Fusionen Arbeitsplätze?137
1. Die Entstehung von Mannesmann Arcor137
a) Das Unternehmen Mannesmann Arcor137
b) Schaffung einer einheitlichen Unternehmensidentität138
c) Arbeitsrechtliche Bedeutung des Betriebsüberganges der CNI138
d) Vereinheitlichung und Neugestaltung unterschiedlicher Arbeitsbedingungen139
aa) Weiterentwicklung der individual- und kollektivrechtlichen Bestimmungen140
bb) Ausbau der Sozialleistungen und weitere Harmonisierungsschritte140
cc) Personalabbau141
e) Zusammenfassung142
2. Die Entwicklung der Arcor-Gruppe142
a) Vorbemerkung: Akquisitionen aus Sicht des Personalmanagements143
aa) Regelmäßiger Ablauf143
bb) Personalmanagement in der Integrationsphase143
cc) Synergiepotentiale und Risiken144
b) Der Erwerb von o.tel.?145
aa) Fortführung im Rahmen einer „Zwei-Marken-Strategie"145
bb) germany.net145
cc) Erwerb im Zuge eines „asset deal"146
dd) Arbeitsrechtliche Bedeutung der Akquisition von o.tel.o146
ee) Organisatorische Änderungen und Personalabbau bei o.tel.o147
ff) Der nachträgliche Übergang des Geschäftskundenbereiches zu Mannesmann Arcor und das Widerspruchsrecht des Arbeitnehmers gegen einen Betriebsübergang148
c) Zusammenfassung150
3. Die Gründung der MCO151
a) Konzentration auf Kernkompetenzen durch Outsourcing151
b) Schaffung einer einheitlichen Unternehmensidentität151
c) Ausgründung durch „asset deal"152
d) Arbeitsrechtliche Bedeutung der Betriebsübergänge zur MCO152
aa) Fortführung beider Standorte als betriebsratsfähige Einheiten152
bb) Die geplante Vereinheitlichung der Arbeitsbedingungen153
cc) Das Schicksal der Tarifverträge153
e) Zusammenfassung154
4. Die Aufsichtsratgremien bei Arcor und o.tel.o154
a) Ausübung der Beteiligungsrechte154
b) Arten der Beteiligungsrechte155
aa) Informationsrechte in wirtschaftlichen Angelegenheiten155
bb) Mitbestimmungsrechte in wirtschaftlichen Angelegenheiten155
c) Der Aufsichtsrat155
aa) Rechtliche Grundlagen156
bb) Bestellung des Aufsichtsrates156
cc) Der Aufsichtsrat bei Mannesmann Arcor156
dd) Die Aufsichtsräte bei o.tel.o und MCO157
d) Zusammenfassung158
5. Ausblick: Die Übernahme durch Vodafone158
III. Fazit: Arbeitsplatzverlust durch Fusionen?158
1. Personalabbau in der Arcor-Gruppe159
2. Personalbedarf in der Teletommunikationsbranche159
Autorenverzeichnis160

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