| Buchtitel | 1 |
| Impressum | 4 |
| Inhalt | 5 |
| Vorwort (Dario Unterdorfer und Nino Tomaschek) | 7 |
| Global System Transformation: What to Expect from System Transition? (Velina Tchakarova) | 11 |
| 1. Introduction | 11 |
| 2. Systems Theory and the Global System | 11 |
| 3. The Global System as the System of all Systems | 13 |
| 3.1 Conceptualising the Global System | 13 |
| 3.2 Natural Subsystems and the Planetary Boundaries of the Global System | 14 |
| 3.3 Interconnectedness of Natural and Socio-Economic Systems | 15 |
| 4. Main Socio-Economic Subsystems of the Global System | 16 |
| 4.1 Global Finance and Monetary Policy | 16 |
| 4.2 Global Economy | 19 |
| 4.3 Global Trade | 20 |
| 4.4 Global Energy | 21 |
| 4.5 Interconnectedness of Socio-Economic Systems | 23 |
| 5. Conclusion | 23 |
| Bibliography | 24 |
| Wird die Planung und Steuerung in der Produktionslogistik durch die Renaissance der autonomen Multi-Agenten-Systeme revolutioniert? (Karl F. Dörner und Gabriele Traugott) | 29 |
| 1. Einleitung | 29 |
| 2. Die klassische Herangehensweise an Planungs- und Steuerungsaufgaben in der Produktionslogistik | 30 |
| 3. Die unterschiedlichen Planungsprobleme in der maschinellen Fertigung | 31 |
| 4. Informationstechnologische Entwicklungen in der maschinellen Fertigung | 33 |
| 4.1 Material Requirements Planning (MRP) und Manufacturing Resource Planning (MRP II) | 33 |
| 4.2 Enterprise Resource Planning (ERP) | 34 |
| 4.3 Advanced Planning Systems (APS) | 34 |
| 4.4 Computer Integrated Manufacturing (CIM) | 34 |
| 4.5 Industrie 4.0 | 34 |
| 5. Intelligente, smarte Methoden und autonome Multi-Agenten-Systeme | 35 |
| 5.1 Big Data, Data Mining, Machine Learning | 35 |
| 5.2 Heuristiken und Metaheuristiken | 36 |
| 5.3 Intelligente Multi-Agenten | 37 |
| 6. Die veränderten Planungsprobleme in der Produktionslogistik | 37 |
| 6.1 Integrierte Optimierung von Produktion, Distribution und Lagerhaltung | 37 |
| 6.2 Parallele Simulation einer virtuellen Fabrik und autonome Produktion | 38 |
| 6.3 Losgröße 1 – Lotsize 1 – Products for Needs | 39 |
| 6.4 Dynamische Produktion im Falle von ungeplanten Störungen | 40 |
| 7. Zusammenfassung | 41 |
| 7.1 Entscheidungsunterstützungssysteme der Zukunft | 41 |
| 7.2 Autonome Entscheidungssysteme mit Multi-Agenten | 41 |
| 7.3 Ausblick | 42 |
| Literatur | 43 |
| Change from the Inside Out. Towards a Culture of Unlearning by Overcoming Organizational Predictive Mind (Thomas Grisold und Markus F. Peschl) | 45 |
| 1. Introduction | 45 |
| 2. Organizations between Change and Stability | 46 |
| 2.1 Organizations as Complex Adaptive and Autonomous Systems | 46 |
| 2.2 Organizations: Stability, Change, and Transforming the Environment | 47 |
| 3. Predictive Coding and the “Organizational Predictive Mind” (OPM) | 48 |
| 3.1 Predictive Coding/Mind in Cognitive Systems | 49 |
| 3.2 Organizational Predictive Mind (OPM) | 49 |
| 3.2.1 Organization as a Frame for Thinking and Perceiving | 50 |
| 3.2.2 Organizational Routines as Reinforcing Patterns of Actions | 50 |
| 3.2.3 Prediction Error in Organizations | 51 |
| 3.3 Putting the Pieces Together: Conceptualizing OPM | 52 |
| 4. Unlearning: Overcoming the “Organizational Predictive Mind” | 52 |
| 4.1 Unlearning in the OPM | 53 |
| 4.2 Realizing Unlearning in the OPM | 54 |
| 5. Unlearning as Profound Change from the Inside Out | 55 |
| 5.1 Organizational Levels | 55 |
| 5.2 From Extrinsic to Intrinsic Change and Organizational Becoming | 56 |
| 6. Conclusion and Future Research | 57 |
| Bibliography | 59 |
| Veränderungen im Bereich Unternehmensfinanzierung durch Crowdfunding-Modelle (Ilona Orthwein) | 67 |
| 1. Das Phänomen Crowdfunding | 67 |
| 2. Die Relevanz von Crowdfunding-Modellen im unternehmerischen Bereich | 69 |
| 3. Crowdfunding in der unternehmerischen Praxis | 71 |
| 3.1 Reward-based Crowdfunding | 71 |
| 3.2 Crowdinvesting | 74 |
| 3.3 Crowdlending | 77 |
| 4. Finanzmarktrechtliche Rahmenbedingungen | 78 |
| 5. Quo vadis Crowdfunding? Ein Ausblick. | 79 |
| 6. Fazit | 82 |
| Literatur | 82 |
| Das bankenunabhängige Finanzierungsmodell von Grüne Erde (Kuno Haas) | 85 |
| Wie alles begann | 85 |
| Von Banken unabhängig und erfolgreich wie noch nie in der Geschichte der Grünen Erde | 85 |
| Warum geben Privatpersonen einem Unternehmen Geld? | 86 |
| Was macht Grüne Erde mit dem Geld? | 86 |
| Schlafwelten und Wohnraumberater | 87 |
| Produktentwicklung und Rohstoffherkunft | 87 |
| Beitrag zum Gemeinwohl | 88 |
| Die Zukunft der Grünen Erde | 88 |
| Was waren die größten Herausforderungen? | 89 |
| Änderungen infolge des Inkrafttretens des alternativen Finanzierungsgesetzes im September 2015 | 89 |
| Was sind die maßgeblichen Erfolgsfaktoren für ein Nachrangdarlehensmodell? | 90 |
| Geld (neu) erfinden? Bitcoin, Blockchain und die Geheimnisse des Währungs- und Finanzwesens (Beat Weber) | 91 |
| Im Geldspeicher von Dagobert Duck | 91 |
| Bitcoin – Geld-Schein im Internet | 92 |
| „Zurück zum Ursprung“? | 94 |
| Währungspolitik und die Grenzen der Alltagsvorstellung | 97 |
| Die vielen Gesichter des Geldes | 99 |
| Geld, Vermögen und die Krise | 100 |
| Utopie und Zukunft des Geldes | 101 |
| Literatur | 102 |
| Veränderung jenseits des Wachstumszwangs: sozialökologische Transformation als gesellschaftspolitisches Projekt (Ulrich Brand) | 105 |
| Welche Transformation? | 106 |
| Aktuelle Handlungsblockaden – insbesondere die Vertiefung der imperialen Lebensweise | 108 |
| Solidarische Lebensweise und sozial-ökologische Transformation als Horizont progressiver Politik | 109 |
| Potenziale der Wachstumskritik | 111 |
| Ausblick: transformatorische Demokratie für eine solidarische Lebensweise | 113 |
| Literatur | 115 |
| Veränderungen unter Bedingungen der „imperialen Lebensweise.“ Zur Ausbeutung von Mensch und Natur im globalen Kapitalismus (Ulrich Brand und Markus Wissen) | 117 |
| Zum Begriff der imperialen Lebensweise | 119 |
| Zum Gebrauchswert des Begriffs der imperialen Lebensweise | 122 |
| Literatur | 125 |
| Regionalentwicklung 4.0. Widersprüche, Trends, Handlungsfelder und Thesen für ländlich periphere Regionen (Martin Heintel und Norbert Weixlbaumer) | 129 |
| Einleitung | 129 |
| Ausgangssituation | 129 |
| Handlungsfeld: Solidarität versus Individualität | 132 |
| Handlungsfeld: Stadt versus Land | 133 |
| Handlungsfeld: Multilokalität versus räumliche Bindung | 134 |
| Handlungsfeld: Zuwanderung versus Abwanderung | 135 |
| Handlungsfeld: Rückbau versus Ausbau | 136 |
| Handlungsfeld: Anspruch versus Wirklichkeit | 137 |
| Handlungsfeld: Öffentliche Verantwortung versus Eigenverantwortung | 138 |
| Handlungsfeld: Beharrung versus Veränderung | 139 |
| Handlungsfeld: Kooperation versus Isolation | 139 |
| Handlungsfeld: Rationalität versus Emotionalität | 140 |
| Handlungsfeld: Passivraum versus Möglichkeitsraum | 140 |
| Handlungsfeld: Austauschbarkeit versus Authentizität | 142 |
| Fazit | 143 |
| Literatur | 144 |
| What Empirical Experience is there with PPP Projects and Policies in Europe?The Interplant Cooperation of Small and Medium-Sized Enterprises in the Cross-Regional Context: The Solid Case of a PPP Project between European Regions (Thomas Eisenhut) | 147 |
| 1. Introduction | 147 |
| 2. Scope and Relevance | 148 |
| 3. Research Design | 149 |
| 4. Methodology | 149 |
| 5. Theoretical Approach | 150 |
| 5.1 Definition of Terms | 150 |
| 5.1.1 Region | 150 |
| 5.1.2 The Council of Europe exhibits a different understanding of regions in comparison to the European Union. | 150 |
| 5.1.3 The Committee of the Regions denotes a good example for the integration theory of the institutionalism of the European Union. | 151 |
| 5.1.4 The European Social Fund ensures sustainable growth and prosperity in the regions of Europe. | 151 |
| 5.1.5 Without community initiatives, e.g. Interreg, the concept of Euro regions cannot be sustained in the long run. | 151 |
| 6. Regional Development Strategies | 152 |
| 6.1 Regional Importance | 152 |
| 6.2 Goals | 153 |
| 6.3 Cross-Regional Cooperation | 154 |
| 7. Cooperation Using the Case of the Business Model “Twin City Liner“ | 155 |
| 7.1 Project Twin City Liner | 155 |
| 7.2 Interview with CEO Andreas Hopf (Central Danube Region GmbH) | 155 |
| 8. Conclusion | 156 |
| Bibliography | 158 |
| Autorinnen und Autoren | 163 |
