Übersicht der Veränderungstypen

Die folgenden Veränderungstypen werden von den Veränderungsstrategien abgedeckt. Das Spektrum umfasst die wesentlichen Transformationen, die Unternehmen in ihrem Lebenszyklus durchlaufen können.

• Produktinnovation: Entwicklung und Vermarktung häufig disruptiv neuer Produktgenerationen.

• Digitale Transformation: Erschließung digitaler Technologien zur Etablierung neuer Geschäftsmodelle.

• Geschäftsmodellevolution: Erweiterung bestehender Geschäftsmodelle um neue Dimensionen oder Geschäftsfelder.

• Unternehmensakquisition: Strukturelle und operative Integration zugekaufter in bestehende Unternehmen.

• Turnaround: Bewerkstelligen einer Wende, um Unternehmen aus existenziellen wirtschaftlichen Krisen in stabile Gewinnsituationen zu führen.

• Unternehmensnachfolge: Übergang von der aktuellen Generation der Unternehmensführung zur nachfolgenden.

• Kulturwandel: Etablierung einer wesentlich veränderten Unternehmenskultur, die auf neuen Werten basiert.

• Veränderungsmethodik: Anwendung innovativer Methoden zur Durchführung von Veränderungsprogrammen.

Übersicht der Veränderungsstrategien

Tabelle 2.1 zeigt eine Übersicht aller zwölf Veränderungsstrategien dieses Buchs mit ihren typischen Charakteristika. Die Strategien decken die oben genannten Veränderungstypen ab und umfassen Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen. Damit ist ein repräsentativer Querschnitt der wesentlichen Veränderungsvorgänge gegeben, die in Unternehmen vorkommen.

Übersicht der Erfolgsfaktoren

Die Erfolgsfaktoren der zwölf Veränderungsstrategien lassen sich in zwei Klassen einteilen:

• Spezifische Faktoren, die individuell für die einzelne Strategie sind.

• Basisfaktoren, die unabhängig von der einzelnen Strategie sind.

Die entscheidende und richtungsweisende Erkenntnis ist, dass sich die Basisfaktoren aller untersuchten Veränderungsstrategien in hohem Maße überschneiden. Das bedeutet, dass alleine deren Adaption in Transformationsprogrammen im eigenen Unternehmen zu einer erheblich höheren Erfolgswahrscheinlichkeit führt. Sie umfassen drei Dimensionen und korrelieren eng mit den in Abschnitt 1.2 benannten Top-Gründen für das Scheitern von Veränderungsvorhaben. Zusammen bilden sie die essenzielle Basis für Veränderungsexzellenz.

Nachfolgend sind alle drei Dimensionen der Basiserfolgsfaktoren ausführlich dargestellt, ergänzt um eine komprimierte Übersicht in Bild 2.1. Es sei angemerkt, dass in Kapitel 3 sämtliche Erfolgsfaktoren aller Veränderungsstrategien aufgeführt sind, also auch die spezifischen Faktoren.

Die vorstehenden Erfolgsfaktoren entscheiden über das Wohl und Wehe des Unternehmenswandels, und sie unterscheiden exzellente Unternehmen von mittelmäßigen. Erstere haben verstanden, dass hervorragende Transformationsfähigkeiten maßgeblich sind für das Überleben in Zeiten noch nie da gewesener Fortschrittsgeschwindigkeit. Letztere hingegen ziehen es vor, zu verharren und sich nur unter hohem extrinsischem Druck zu bewegen. Damit werden sie zum Spielball der Marktentwicklung.