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E-Book

Zielführende Kommunikation zwischen Agentur und Kunde

Erfolgreiche und effiziente Zusammenarbeit im Team

AutorKlaus Pawlowski, Peter Pawlowski
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2017
Seitenanzahl173 Seiten
ISBN9783658144654
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis39,99 EUR
In diesem Buch erfahren Agenturen und ihre Auftraggeber, wie sie in allen Stufen der Zusammenarbeit effizient, zielführend und vor allem gemeinsam als Team erfolgreich sein können. Der Schlüssel zum Erfolg: eine lückenlose, klare und authentische Kommunikation aller Beteiligten. Beginnend beim Kennenlerngespräch, über das weichenstellende Briefing bis hin zu Vertragsverhandlungen und Konfliktgesprächen - die Autoren erläutern, wie man unnötigen Reibungsverlusten aus dem Weg geht, Missverständnissen vorbeugt und Frustration sowie Fehleinschätzungen verhindert.
Ein Buch, gleichermaßen theoretisch fundiert wie auch direkt im Arbeitsalltag anwendbar: mit den wichtigsten Modellen zu Kommunikation und Gesprächsführung, zahlreichen Beispielen, Beispieldialogen und Inspirationen, die die Zusammenarbeit zwischen den Partnern in neuem Licht erscheinen lässt.



Dr. Klaus Pawlowski ist Kommunikationswissenschaftler, als Referent in den Bereichen Wirtschaft, Verwaltung und Medien tätig und nimmt Lehraufträge an Universitäten wahr, insbesondere zum Thema Gesprächsführung.

Peter Pawlowski ist Geschäftsführer einer Agentur für Markenentwicklung und Markenführung, die regelmäßig mit Arbeiten im Deutschen Jahrbuch der Werbung vertreten ist.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort5
Inhaltsverzeichnis8
1 Kampagnen kreieren und durchführen: nach allen Regeln der Kunst?11
1.1Die Idee12
1.2Warum für uns diese Idee so Erfolg versprechend war13
1.2.1Die Marktanalyse13
1.2.2Der Markenkern16
1.2.3Neuro-Marketing16
1.2.3.1 Autopilot17
1.2.3.2 Das Limbic®-System18
1.2.3.3 Die Landkarte der Emotionen20
1.2.3.4 Die Limbic®-Typen21
1.2.3.5 Die Positionierung des Markenkerns23
1.2.4Die Präsentation24
1.2.4.1 Die sprachliche Form25
1.2.4.2 Die Art der Vermittlung: Wie sage ich es?26
1.2.4.3 Die sprecherische Form27
1.2.4.4 Geschichten (Storytelling)29
1.2.4.5 Symbole32
1.2.4.6 Sensorik35
Literatur38
2 Der Köder muss dem Angler schmecken: was wir hätten anders machen müssen40
2.1Das hatten wir uns anders vorgestellt: die Präsentation und ihr Ergebnis40
2.2Was wir hätten anders machen müssen: Kommunikation als Schlüssel43
2.2.1Das Bedürfnis nach Klarheit: Einstellungen43
2.2.2Das Bedürfnis nach Zugehörigkeit47
2.2.2.1 Rollen47
2.2.2.2 Beziehungen51
2.3Vorbereitung auf ein Gespräch53
Literatur56
3 Das Briefing57
3.1Kleiner Exkurs vorab: Gesprächsformen57
3.2Das Briefing als Informationsgespräch58
3.3Drei Gesprächsstrategien62
3.3.1Metakommunikation63
3.3.2Paraphrasieren65
3.3.3Fragen66
3.4Das Briefing als Beratungsgespräch71
3.4.1Gesprächsphasen71
3.4.2Ein schwieriges Gespräch73
3.4.3Botschaften74
3.4.4Argumentationen78
3.4.4.1 Was ist eine Argumentation?78
3.4.4.2 Die äußere Form: deduktiv – induktiv79
3.4.4.3 Die Inhalte von Argumentationen81
3.4.4.4 Erzählung als Argument84
3.4.4.5 Argumentationsaufbau85
3.4.4.6 Problemfälle86
3.4.4.7 Warum argumentieren wir?89
3.4.4.8 Welche Ziele haben unsere Argumentationen?89
Literatur91
4 Die Angler: die Bilder im Kopf der Auftraggeber verstehen92
4.1Das Großunternehmen93
4.1.1Das Briefing93
4.1.2Der Pre-Test95
4.2Das mittelständische Unternehmen97
4.3Der kleine mittelständische Betrieb98
4.4Die Einzelunternehmer99
4.4.1Die Einzelhändler100
4.4.2Die Dienstleister und die Handwerker102
4.5Die Laien104
5 Die Präsentation106
5.1Die Präsentation aus untergeordneter Position106
5.1.1Die Präsentation nach einem Briefing106
5.1.1.1 Vor dem Termin107
5.1.1.2 Die Präsentation selbst108
5.1.1.2.1 Die Gesprächseröffnung (Beziehungsphase)108
5.1.1.2.2 Die Organisationsphase108
5.1.1.2.3 Die Informationsphase (Die Präsentation)109
5.1.1.2.4 Diskussionsphase111
5.1.1.2.5 Ergebnisphase115
5.1.1.3 Die Maßnahmen zur Veröffentlichung115
5.1.1.4 Der Zeitplan117
5.1.1.4.1 Informationsphase117
5.1.1.4.2 Diskussionsphase117
5.1.1.5 Das Budget117
5.1.1.6 Die Sicherung der Ergebnisse118
5.1.2Die Wettbewerbspräsentation120
5.1.3Die Präsentationen von Einzelmaßnahmen122
5.2Die Präsentation aus beratender Position124
5.2.1Die Kampagnenberatung124
5.2.2Präsentation eines Logos oder eines Corporate Design125
5.2.3Mediaplanung126
Literatur128
6 Verhandlungen129
6.1Die Etat- bzw. Budgetverhandlung129
6.2Die Verhandlung in einer Konfliktsituation133
6.3Die Kooperationsverhandlung140
Literatur143
7 Konfliktgespräche144
7.1Streitgespräche145
7.2Kritikgespräche145
7.2.1Kritik aus dominanter Position146
7.2.1.1 Destruktive Kritik147
7.2.1.2 Problemlösungsorientierte (konstruktive) Kritik154
7.2.1.2.1 Vor dem Gespräch155
7.2.1.2.2 Das Gespräch selbst155
7.2.2Kritik aus untergeordneter Position158
7.2.2.1 Wenns ums Geld geht159
7.2.2.2 Wenns um die Zusammenarbeit geht164
7.2.3Die „Stellvertreter-Kritik“166
Literatur168
8 Das Erstgespräch169
8.1Die Vorbereitung169
8.2Die Präsentation171
Literatur173

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