Vorwort | 6 |
Inhaltsverzeichnis | 8 |
Konzeptionelle Grundlagen und Status Quo des SCEM | 10 |
Supply Chain Event Management als strategisches Unternehmensführungskonzept | 12 |
Einleitung | 12 |
Grundlagen integrierter strategischer Unternehmensführung | 13 |
Zentrale Vision des Supply Chain Management | 15 |
Vom Customer Relationship Management zum Supply Chain Event Management in der Luftfahrtbranche | 17 |
Modellstudie: Ein konkretes Integrationsszenario für ein SCEM Konzept in der Luftfahrt | 18 |
Resultat und Ausblick | 20 |
Dank | 20 |
Literatur | 21 |
Diffusion und Anwendung von Technologien des Ubiquitous Computing zur Selbststeuerung im Supply Chain Event Management Ein Erklärungsmodell auf Basis einer empirischen Studie | 24 |
Selbststeuerung im Supply Chain Event Management | 24 |
Vom Supply Chain Event Management zum Mobile Supply Chain Event Management – Basistechnologien | 26 |
Ausgewählte Ergebnisse einer empirischen Studie zur Diffusion des Mobile SCEM in der Unternehmenspraxis | 28 |
Ein Erklärungsmodell zur Bestimmung der Diffusionsgeschwindigkeit von UbiComp-Technologien im SCEM | 38 |
Zusammenfassung und Ausblick | 42 |
Literatur | 43 |
Supply Chain Event Management in der Pharmaindustrie – Status und Möglichkeiten | 46 |
Einleitung | 46 |
Besonderheiten der Pharmaindustrie | 47 |
Überblick über die Pharma Supply Chain | 48 |
Supply Chain Event Management | 58 |
Zusammenfassung und Perspektiven | 63 |
Literatur | 63 |
Ereignisorientiertes Prozessleistungsmanagement | 66 |
Einleitung | 66 |
Ableiten geeigneter Kennzahlen aus der Supply Chain Strategie | 67 |
Aufbau eines Kennzahlensystems zur Ereignissteuerung | 73 |
Implementieren des Kennzahlensystems | 77 |
Fallbeispiel | 78 |
Umgang mit den Kennzahlen | 78 |
Einsatz eines ereignisorientierten Kennzahlensystems | 79 |
Literatur | 79 |
SAP's View of Supply Chain Visibility: Managing Distributed Supply Chain Processes with the Help of Supply Chain Event Management (SCEM | 80 |
Introduction | 80 |
The Need for Network-Wide Visibility | 80 |
How SAP Customers Use SCEM Today | 81 |
How It Works in Detail | 83 |
The Role of Real-World Awareness | 87 |
Enterprise Service-Oriented Architecture (Enterprise SOA) | 90 |
Looking Forward | 91 |
References | 92 |
Performance Measurement System for Virtual Enterprises in the Aerospace Industry | 94 |
Introduction | 94 |
Requirements towards Performance Measurement in Inter-organisational Cooperation | 95 |
Existing Performance Measurement Systems for Inter-organisational Cooperation | 97 |
A Performance Measurement System for VE | 98 |
Implementation of the Performance Measurement System | 102 |
Case Study | 105 |
Summary and Outlook | 109 |
Acknowledgements | 110 |
References | 110 |
Mehrwert durch Outsourcing von Supply Chain Event Management (SCEM)-Lösungen | 112 |
Outsourcing von Tracking & Tracing Systemen für KMU | 112 |
Einfluss vom SCEM auf das Unternehmensergebnis | 113 |
Überblick der Vor- und Nachteile bzw. Ziele und Risiken | 115 |
Rechtsprobleme bei Outsourcing | 116 |
Der Outsourcing-Vertrag | 117 |
Zukunftstrend: Entwicklung des Logistikbereichs | 118 |
Fazit | 118 |
Literatur | 119 |
Zentrale Integrationstechniken | 120 |
Grundlegende Betrachtung von Integrationstechnologien | 120 |
Mobile Endgeräte in SCEM-Prozessen | 124 |
Zusammenfassung | 129 |
Literatur | 130 |
Supply Chain Event Management (SCEM): A Strategic Application of Business Process Management (BPM) | 132 |
Introduction | 132 |
Supply Chain Management (SCM) and Supply Chain Event Management (SCEM) | 133 |
Business Process Management and Supply Chain Management | 134 |
Needs | 136 |
Business Activity Monitoring | 137 |
BAM & Supply Chain Event Management | 140 |
Supply Chain Operations Reference-model (SCOR) | 142 |
Toolset for BPM – BAM - SCEM | 146 |
References | 148 |
Sources | 149 |
Prozessgestaltung – Grundlage und Mittel des Supply Chain Event Management | 150 |
Einführung und Problemstellung | 150 |
Relevante Merkmale von Prozessketten | 151 |
Netzwerke und Prozessgestaltung | 153 |
Durchlaufzeit - Planungs- und Steuerungsgröße auch in Netzwerken | 161 |
Zusammenfassung | 162 |
Literatur | 163 |
Experten-Interviews | 166 |
Interchain eine neue Dimension im Prozessmanagement in der Luftfahrtindustrie | 168 |
Interturbine Logistik GmbH | 168 |
Standardsoftware eher eine Illusion? | 174 |
Cargosoft GmbH | 174 |
Supply Chain Event Management beim TK Dienstleister– sinnvoll oder überflüssig? | 178 |
T-Systems International GmbH | 178 |
Abkürzungsverzeichnis | 182 |
Über die Autoren | 186 |