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E-Book

Projektmanagement von Immobilienprojekten

Entscheidungsorientierte Methoden für Organisation, Termine, Kosten und Qualität

Autor	Norbert Preuß
Verlag	Springer Vieweg
Erscheinungsjahr	2013
Seitenanzahl	333 Seiten
ISBN	9783642360206
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	109,99 EUR

Dieses Buch erläutert ausführlich die Rolle des Projektmanagers mit seinem Leistungsbild als Ausgangspunkt und stellt dann dessen Aufgaben mit Beispielen für viele Anwendungssituationen dar. Alle Phasen der Projektabwicklung werden mit detaillierten Terminplänen erläutert und Abhängigkeiten aufgezeigt. Strukturabläufe zur Steuerung von Nachhaltigkeitskriterien, Änderungsmanagement, Nutzungskostenmanagement, Nutzermanagement, Projektcontrolling, Konfliktmanagement und Projektmanagement bei Bestandsbauten runden das Werk ab.

Ein wesentlicher Aspekt der Darstellung ist die Entscheidungsorientierung, die alle Kapitel prägt. Zur Ordnung und Auswertung der Entscheidungsprozesse wird eine Struktur entworfen, die im Hinblick auf verschiedene Parameter analysiert und auf praktische Anwendungssituationen beispielhaft übertragen wird.

Dr. Ing. Norbert Preuß ist geschäftsführender Gesellschafter der PREUSS Unternehmensgruppe (PREUSS PROJEKTMANAGEMENT GMBH, PREUSS REAL ESTATE MANAGEMENT GMBH, PREUSS ENERGY CONSULTING GMBH, PWK BAYERN WOHNUNGS- UND KOMMUNALBAU GMBH), München. Seine Gesellschaften erbringen interdisziplinäre Managementleistungen rund um die Immobilie, wie sie in dem vorliegenden Werk beschrieben sind. 2001 wurde er in den Vorstand des DVP berufen und betreut das Ressort Leistungsbilder im Projektmanagement. Seit 2007 ist er Leiter der Fachkommission Projektsteuerung/-management im AHO e. V.

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Inhaltsverzeichnis

Vorwort	6
Inhalt	7
Kapitel-1	12
Einleitung	12
Kapitel-2	16
Projektziele	16
2.1 Ziele der Organisation, Information, Koordination und Dokumentation	16
2.2 Ziele der Qualitäten und Quantitäten	17
2.3 Kostenziele	17
2.4 Terminziele	18
2.5 Vertragsziele	19
Kapitel-3	21
Leistungsbildentwicklung Projektsteuerung	21
3.1 Grundleistungen Projektstufe 1: Projektvorbereitung	23
3.1.1 Handlungsbereich A: Organisation, Information, Koordination und Dokumentation	24
3.1.2 Handlungsbereich B: Qualitäten und Quantitäten	26
3.1.3 Handlungsbereich C: Kosten und Finanzierung	27
3.1.4 Handlungsbereich D: Termine, Kapazitäten und Logistik	27
3.1.5 Handlungsbereich E: Verträge und Versicherungen	28
3.2 Grundleistungen Projektstufe 2: Planung	29
3.2.1 Handlungsbereich A: Organisation, Information, Koordination und Dokumentation	29
3.2.2 Handlungsbereich B: Qualitäten und Quantitäten	30
3.2.3 Handlungsbereich C: Kosten und Finanzierung	31
3.2.4 Handlungsbereich D: Termine, Kapazitäten und Logistik	31
3.3 Grundleistungen Projektstufe 3: Ausführungsvorbereitung	32
3.3.1 Handlungsbereich A: Organisation, Information, Koordination und Dokumentation	32
3.3.2 Handlungsbereich E: Verträge und Versicherungen	32
3.4 Grundleistungen Projektstufe 4: Ausführung	33
3.4.1 Handlungsbereich A: Organisation, Information, Koordination und Dokumentation	33
3.4.2 Handlungsbereich B: Qualitäten und Quantitäten	33
3.4.3 Handlungsbereich D: Termine, Kapazitäten und Logistik	34
3.4.4 Handlungsbereich E: Verträge und Versicherungen	35
3.5 Grundleistungen Projektstufe 5: Projektabschluss	36
3.5.1 Handlungsbereich A: Organisation, Information, Koordination und Dokumentation	37
3.5.2 Handlungsbereich B: Qualitäten und Quantitäten	37
3.6 Besondere Leistungen Projektstufe 1: Projektvorbereitung	37
3.6.1 Handlungsbereich A: Information, Koordination und Dokumentation	38
3.6.2 Handlungsbereich B: Qualitäten und Quantitäten	38
3.6.3 Handlungsbereich C: Kosten und Finanzierung	39
3.7 Besondere Leistungen Projektstufe 2: Planung	39
3.7.1 Handlungsbereich A: Information, Koordination und Dokumentation	39
3.7.2 Handlungsbereich C: Kosten und Finanzierung	39
3.7.3 Handlungsbereich D: Termine, Kapazitäten und Logistik	41
3.8 Besondere Leistungen Projektstufe 3: Ausführungsvorbereitung	41
3.8.1 Handlungsbereich B: Qualitäten und Quantitäten	42
3.8.2 Handlungsbereich E: Verträge und Versicherungen	42
3.9 Besondere Leistungen Projektstufe 4: Ausführung	43
3.9.1 Handlungsbereich C: Kosten und Finanzierung	43
3.9.2 Handlungsbereich D: Termine, Kapazitäten und Logistik	44
3.9.3 Handlungsbereich E: Verträge und Versicherungen	44
3.10 Besondere Leistungen Projektstufe 5: Projektabschluss	44
3.10.1 Handlungsbereich A: Organisation, Information, Koordination und Dokumentation	44
3.10.2 Handlungsbereich B: Qualitäten und Quantitäten	44
3.10.3 Handlungsbereich C: Kosten und Finanzierung	44
3.11 Status und weitere Entwicklung des Leistungsbildes	46
3.12 Anforderungsprofil des Projektmanagers	46
Kapitel-4	50
Entscheidungsorientierung im Projektmanagement	50
4.1?Entscheidungstheorie	50
4.2?Prozessablauf Entscheidungsmanagement	52
4.3?Erkennen des Entscheidungsbedarfs	56
4.4?Alternativenbildung und Entscheidungsfindung am Beispiel einer Fassade	59
4.5?Organisation des Entscheidungsmanagements	68
Kapitel-5	72
Organisation, Information, Koordination und Dokumentation	72
5.1 Organisationsvorgaben für Planung und Bau	72
5.1.1 Festlegungen der Aufbauorganisation	72
5.1.2 Festlegungen der Ablauforganisation	74
5.1.3 Projektstruktur/Projektgliederung	77
5.1.4 Projektbeteiligtenliste	78
5.1.5 Aufgabenaufteilung zwischen Projektbeteiligten/Koordination des Projektablaufs	78
5.1.6 Kommunikationsstruktur	78
5.1.7 Berichtswesen	80
5.1.8 Ablaufplanung und Terminkontrolle	82
5.1.9 Anforderungen an die Plan- und Bestandsdokumentation	83
5.1.10 Kostenplanung und Struktur	87
5.1.11 Allgemeiner Teil der Verdingungsunterlagen	87
5.1.12 Erstellung der Verdingungsunterlagen	88
5.1.13 Abwicklung Vergabeverfahren	88
5.1.14 Abrechnungsverfahren	88
5.1.15 Projektraum (Projektkommunikationssystem)	91
5.2 Änderungsmanagement	95
5.2.1 Organisatorische Voraussetzungen des Änderungsmanagements	97
5.2.2 Praktische Hinweise zur Durchführung des Änderungsmanagements	99
5.2.3 Aufgaben des Projektmanagements bei der Behandlung von Änderungen	101
5.2.4 Änderungen durch Nebenangebote ausführender Firmen	102
5.2.5 Abweichungen im Hinblick auf Planerverträge	104
5.2.6 Vereinbarung der Honorierung für Änderungsleistungen mit Planungsbeteiligten	105
5.2.7 Vereinbarung von Honorierungen für Änderungsleistungen mit der Projektsteuerung	106
5.3 Risikomanagement	106
5.4 Schnittstellenmanagement	109
Kapitel-6	113
Qualitäten/Quantitäten	113
6.1 Nutzerbedarfsprogramm	113
6.2 Steuerung der Nachhaltigkeitskriterien	116
6.2.1 Nachhaltigkeitsorientierte Prozessabläufe in den Projektstufen	123
6.2.2 Strukturablauf Nachhaltigkeit	128
6.2.3 Einflüsse auf das Leistungsbild Projektmanagement	131
6.3 Bemusterungen	131
6.4 Überprüfen der Planungsergebnisse	133
6.5 Alternativen im Planungsprozess	136
6.6 Qualitätsmanagement der Projektsteuerung	137
Kapitel-7	149
Kosten	149
7.1 Überprüfung der Kostenermittlungen	151
7.2 Kosten- und Qualitätssteuerung	157
7.3 Nutzungskostenmanagement	159
7.3.1 Ausgangssituation	159
7.3.2 Einflussfaktoren	160
7.3.3 Einflussfaktoren in Relation zur DIN 18960	164
7.3.4 Quantitative Zusammenhänge	166
7.3.5 Leistungsstruktur Nutzungskostenmanagement	169
7.3.6 Nutzungskostenbewertung in der Projektentwicklungsphase	175
Kapitel-8	178
Termine und Kapazitäten	178
8.1 Rahmenterminplan	178
8.1.1 Produktionsfunktionen Rohbau	185
8.1.2 Aufwandswerte für Technikgewerke	186
8.1.3 Strukturablauf Hochbauprojekt	186
8.1.4 Erstellung des Rahmenterminplans	189
8.2 Generalterminplan	192
8.3 Steuerungsplan Planungsvorbereitung	192
8.4 Steuerungsterminplan Grundlagenermittlung	195
8.5 Steuerungsplan Vorplanung	195
8.6 Steuerungsplan Entwurfsplanung	198
8.7 Steuerungsplan Genehmigungsplanung/Genehmigungsverfahren	198
8.8 Liste Genehmigungsverfahren/Bauantrag	201
8.9 Steuerungsplan Ausführungsplanung Rohbau	201
8.10 Steuerungsplan Ausführungsplanung Technische Gebäudeausrüstung	206
8.11 Steuerungsplan Ausführungsplanung baulicher Ausbau	207
8.12 Steuerungsplan Bauausführung	210
8.13 Steuerungsplan Ausschreibung/Vergabe	211
8.14 Entscheidungen über Terminkennwerte auf Projektebene	211
8.15 Ableitung der Kapazitäten	212
8.16 Terminkontrolle in Planung und Ausführung	219
Kapitel-9	230
Verträge/Versicherungen	230
9.1 Vorbereiten der Vertragsstruktur	230
9.2 Planerverträge	230
9.3 Erstellung und Umsetzung des Versicherungskonzeptes	233
Kapitel-10	234
Praxisbeispiele zur Entscheidungsorientierung	234
10.1 Struktur der Entscheidungssituationen	234
10.2 Entscheidungen der Unternehmenseinsatzformen	234
10.2.1 Die Unternehmenseinsatzformen im Überblick und Vergleich	234
10.2.2 Einzelvergabe der Gewerke	246
10.2.3 Vergabe an einen Generalunternehmer zu einem Pauschalpreis	248
10.2.4 Vergleichende Bewertung Generalunternehmer/Einzelvergabe	250
10.2.5 Construction Management	252
10.3 Ablaufentscheidungen und Auswirkungen im Projektablauf	256
Kapitel-11	265
Management von Nutzerleistungen	265
11.1 Leistungsbild	267
11.2 Organisationsstrukturen Nutzerprojekt	267
11.3 Nutzerseitige Planungskonzepte	267
11.4 Inbetriebnahmekonzept Nutzerausstattung	271
11.5 Ein-/Umzug	271
11.6 Organisation und Administration bei der Übergabe/Inbetriebnahme	272
11.6.1 Festlegung der Einzelabnahmen	272
11.6.2 Strukturablauf Abnahme /Inbetriebnahme	273
11.6.3 Kapazitätsrahmen der Abnahmephase/Organisationsplan	274
11.7 Leistungen der Mieterkoordination bei Einzelhandelsprojekten	275
11.7.1 Schnittstellenfestlegungen	275
11.7.2 Strukturablauf Mieterkoordination	277
11.7.3 Die Steuerung der mieterrelevanten Daten/Planungen	281
11.7.4 Leistungsbild Mieterkoordination	282
11.7.5 Projektabschlussphase bei Einkaufszentren	282
Kapitel-12	286
Projektcontrolling bei Kumulativleistungsträgern	286
12.1 Strukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation	287
12.2 Vorbereitung Vertragsabschluss	289
12.2.1 Vertragsgestaltung	291
12.2.2 Planungsentwicklung/Controlling	292
12.2.3 Leistungskontrollen der Planung	292
12.2.4 Bemusterungsverfahren	293
12.2.5 Leistungsstandkontrollen Ausführung	294
12.2.6 Qualitätskontrollen	294
12.2.7 Kostenkontrolle	296
12.2.8 Abnahmeverfahren	298
12.2.9 Bauherrenaufgaben bei Übernehmerprojekten	300
12.2.10 Hinweise zur Honorierung	300
Kapitel-13	302
Partnering aus Sicht des Projektmanagements	302
13.1 Problemfelder bei Kumulativleistungsträgern aus Bauherrensicht	303
13.1.1 Planungskoordination	303
13.1.2 Änderungsmanagement	304
13.1.3 Entscheidungsmanagement	305
13.1.4 Qualitäten	305
13.1.5 Projektmanagementpersonal	306
13.2 Problemfelder bei Kumulativleistungsträgern aus Sicht der Bauindustrie	306
13.2.1 Ausschreibungsverfahren	307
13.2.2 Projektorganisation	308
13.2.3 Ausführungsplanung	308
13.2.4 Ausführung	308
13.3 Die Leistungsplattform des Projektmanagements bei Partneringprojekten	308
13.3.1 Handlungsbereich Organisation, Information, Koordination, Dokumentation	309
13.3.2 Handlungsbereich Qualitäten/Quantitäten	310
13.3.3 Handlungsbereich Kosten	311
13.3.4 Handlungsbereiche Termine/Kapazitäten	311
13.4 Folgerungen	312
13.5 Konfliktszenarien aus Sicht der Projektsteuerung	312
13.5.1 Konfliktursachen im Verhältnis zu Projektbeteiligten	312
13.5.2 Phasenbezogene Eingrenzung von Konfliktursachen	314
13.5.3 Methodik der Konfliktbewältigung	317
Kapitel-14	323
Projektmanagement bei Bestandsbauten	323
14.1?Besonderheiten im Projektmanagement bei Objekten im Bestand	323
14.2?Verschiedene Projekttypologien von Bestandsprojekten	323
14.3?Projektvorbereitungsphase	325
14.4?Planungsphase	326
14.5?Ausführungsvorbereitungsphase	327
14.6?Ausführungsphase	327
14.7?Leistungsbild Projektmanagement	328
Literatur	329
Sachverzeichnis	331

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