INHALT | 6 |
VORWORT DER AUTOREN | 9 |
1 DIE KRISE VON 2008 UND IHRE VORGESCHICHTE | 11 |
1.1 DIE WELTWIRTSCHAFTSKRISE 1 1.1 929 BIS 1933 UND DIE LEHREN DARAUS | 12 |
1.2 WELTWEITER WOHLSTAND UND ERSTE WARNSIGNALE | 18 |
1.3 DIE KRISE VON 2008 | 23 |
2 VERLIERT DER EINKAUF IN EINER KRISE AN BEDEUTUNG? | 27 |
2.1 DIE TRADITIONELLE ROLLE DES EINKAUFS | 28 |
2.2 BESTANDSAUFNAHME DER AUSSCHÖPFUNG FALLENDER ROHSTOFFPREISE DURCH DIE DEUTSCHE INDUSTRIE | 38 |
2.3 DER EINKAUF MUSS AGIL WERDEN | 41 |
Management des Risikos mit Lieferanten | 43 |
Kosten senken und Wert steigern mit dem Einkaufsschachbrett | 44 |
Nachhaltige Neugestaltung der Lieferantenbeziehungen | 45 |
Bereinigung des Produktportfolios | 46 |
Insourcing zur Kapazitätsauslastung/Cash Management | 48 |
3 VOLATILITÄT AUF VERSCHIEDENEN EBENEN | 49 |
3.1 KRISENANFÄLLIGKEIT VON LÄNDERN | 50 |
Finanzsystem | 50 |
Wechselkurse und damit verbundene Kapitalzufl üsse | 52 |
Staatsverschuldungsgrad und Finanzpolitik | 53 |
Heterogenität von Industrien/Branchen | 54 |
Rohstoffe | 54 |
Spekulationen in Immobilien | 55 |
3.2 KRISENANFÄLLIGKEIT VON BRANCHEN | 55 |
Zyklizität einer Branche | 56 |
Investitionsgüter versus Konsumgüter | 56 |
Verschuldungsgrad | 57 |
Gewinnmarge | 58 |
4 DISKUSSION DER AUSWIRKUNGEN VON KRISEN | 59 |
4.1 AUSWIRKUNGEN VON KRISEN AUF DIE LIQUIDITÄT | 59 |
4.2 AUSWIRKUNGEN VON KRISEN AUF OPERATIONS | 61 |
4.3 AUSWIRKUNGEN VON KRISEN AUF DIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE | 65 |
5 FÜNF DIFFERENZIERTE STRATEGIEN FÜR EINEN AGILEN EINKAUF IM DETAIL | 68 |
5.1 STRATEGIE 1 – MANAGEMENT DES RISIKOS MIT LIEFERANTEN | 68 |
Lieferantenlandschaft als Treiber des Risikomanagements | 69 |
Der Prozess des Risikomanagements | 69 |
5.2 STRATEGIE 2 – KOSTEN SENKEN UND WERT STEIGERN MIT DEM EINKAUFSSCHACHBRETT | 78 |
Vier Einkaufsstrategien | 81 |
Positionierung von Beschaffungsgruppen im Einkaufsschachbrett und Ableitung besonders mächtiger Ansätze zur Kostensenkung und We | 86 |
Ideengeber zur Entwicklung einer grundlegenden Beschaffungsgruppenstrategie durch Anwendung aller 64 Felder | 88 |
Ableitung einer Beschaffungsstrategie für große Anlageninvestitionen | 89 |
5.3 STRATEGIE 3 – NACHHALTIGE NEUGESTALTUNG DER LIEFERANTENBEZIEHUNGEN | 92 |
5.4 STRATEGIE 4 – BEREINIGUNG DES PRODUKTPORTFOLIOS | 102 |
Ursachen des Trends zu steigender Komplexität in Unternehmen | 103 |
Einfl uss des Produktportfolios auf die Wertkette | 107 |
Bereinigung des Produktportfolios mit einem integrierten Wertschöpfungsansatz | 109 |
5.5 STRATEGIE 5 – INSOURCING ZUR KAPAZITÄTSAUSLASTUNG/ CASH MANAGEMENT | 120 |
Insourcing | 120 |
6 FALLSTUDIEN | 132 |
6.1 FALLSTUDIE 1: FINANZWESEN | 132 |
6.2 FALLSTUDIE 2: MASCHINENBAU | 136 |
6.3 FALLSTUDIE 3: PROZESSINDUSTRIE | 140 |
Struktur der Industrie | 140 |
Inputfaktoren Stahl | 140 |
Angebot und Nachfrage | 141 |
Auswirkungen der Krise von 2008 | 141 |
Handlungsempfehlungen für die Stahlindustrie in der Krise | 145 |
6.4 FALLSTUDIE 4: AUTOMOBILINDUSTRIE | 146 |
6.5 FALLSTUDIE 5: CHEMISCHE INDUSTRIE | 151 |
6.6 FALLSTUDIE 6: ENERGIEVERSORGUNG | 154 |
6.7 FALLSTUDIE 7: TELEKOMMUNIKATION | 157 |
SCHLUSSBETRACHTUNGEN | 161 |
LITERATURVERZEICHNIS | 162 |
AUTOREN | 163 |