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Kanban. Optimale Steuerung von Prozessen

Autor	Ekbert Hering, Gerhard Geiger, Rolf Kummer
Verlag	Carl Hanser Fachbuchverlag
Erscheinungsjahr	2003
Seitenanzahl	125 Seiten
ISBN	9783446226135
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	9,90 EUR

Kanban ist ein auf Karten basierendes Instrument, mit dem der Material- und Informationsfluss in der Fertigung sehr einfach gesteuert werden kann. Auf eine Kurzformel gebracht, lautet das Prinzip: Produziere heute das, was gestern verbraucht wurde.

Dieser Leitfaden mit erprobten und sofort umsetzbaren Praxisbeispielen hilft, Kanban im Unternehmen erfolgreich einzuführen.

Die Autoren

Gerhard Geiger, Dipl.-Wirtschaftsingenieur (FH), tätig als beratender Ingenieur in den Bereichen Prozessoptimierung und Projektmanagement.

Prof. Dr. Dr. Ekbert Hering, Rektor der Fachhochschule Aalen, Professor für Marketing, Controlling und Logistik. Berater für logistische Fragen. Zahlreiche Fachpublikationen.

Rolf Kummer, Maschinenbautechniker, Technischer Betriebswirt, tätig als Produktionsleiter bei der Fa. ERHARD Armaturen in Heidenheim.

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Kapitelübersicht

Geleitwort, Inhalt und Wegweiser
1 Einleitung
2 Leitfaden zur Einführung von Kanban
3 Kanban-Steuerung mit Pendelkarten und Plantafel
4 Kanban-Steuerung mit Transportbehältern
5 Kanban-Steuerung mit Signallampen
6 Kanban-Steuerung mit Signalen und Pendelkarte
7 Kanban-Steuerung mit Pendelkarten
8 Kanban-Steuerung mit Plantafel und Pin
9 Spielregeln
10 Kanban zur Optimierung der Materialbereitstellung
11 Kanban-Steuerung über Behälter mit Lieferanten
12 Kanban-Steuerung über Faxabruf
13 Elektronischer Kanban
Literatur

Leseprobe

6 Kanban-Steuerung mit Signalen und Pendelkarte (S. 81-82)

6.1 Praxisbeispiel Fertigwarenlager

Die Visualisierung der Lagerbestände über einfache Signale und die Selbststeuerung der Bestände über den Lageristen zeigt das folgende Beispiel:

In einem Unternehmen werden Fertigprodukte direkt ab Lager verkauft. Alle Komponenten, die zur Herstellung dieser Produkte benötigt werden, sind Kanban-Teile, d. h. die komplette Herstellungskette dieser Produkte ist selbststeuernd. Um dem Vertrieb zu garantieren, dass immer eine bestimmte Mindestmenge dieser Fertigprodukte am Lager ist, wurde eine Kanban-Steuerung über Signale im Fertigwarenlager und eine Pendelkarte eingeführt. Der Lagerist verwaltet und disponiert diese Produkte nun selbstständig. Die Verfügbarkeit der Produkte und somit die Lieferbereitschaft gegenüber dem Kunden ist mit diesem System erheblich gestiegen.

6.1.1 Auswahl der Kanban-geeigneten Produkte

Es wurden Fertigprodukte ausgewählt, die einen gleichmäßigen Verbrauch in der Vergangenheit hatten und die nach Einschätzung des Marktes auch weiterhin in gleichmäßigen Mengen vom Kunden abgerufen werden.

6.1.2 Auswahl der Sachmittel

Neben den aufgestapelten Kartons mit den Fertigprodukten wurde auf der Vertikalstrebe des Regals ein roter, ein gelber und ein grüner Bereich gezeichnet. Die jeweiligen Farben kennzeichnen eine Lage von Kartons (z. B. drei Stück). Im roten Bereich hängt eine Kanban-Pendelkarte, die abgenommen werden kann.

Mit dieser Kanban-Pendelkarte kann eine neue Bestellung in der Endmontage ausgelöst werden (Bild 47).

Inhaltsverzeichnis

Geleitwort	3
Inhalt	4
Wegweiser	9
1 Einleitung	10
1.1 Der Begriff Kanban	13
1.2 Entstehung von Kanban	15
1.3 Prinzip	16
1.4 Nutzen von Kanban	19
2 Leitfaden zur Einführung von Kanban	23
2.1 Grundsätzliche Vorgehensweise	23
2.2 Überprüfung der Kanban-Fähigkeit	23
2.2.1 Verbrauchsverlauf	24
2.2.2 Produkteigenschaften	26
2.2.3 Fertigung	28
2.2.4 Qualität	29
2.2.5 Informationsfluss	30
2.2.6 Materialfluss	31
2.2.7 Beschaffung	32
2.3 Auswahl und Festlegung der Regelkreise	33
2.4 Berechnung der Kanban-Größen	34
2.4.1 Wiederbeschaffungszeit	35
2.4.2 Sicherheitsbestand	36
2.4.3 Maximale Bestandsmenge	36
2.4.4 Kanban- Standardmenge	37
2.4.5 Ermittlung der Anzahl der Kanbans	37
2.5 Auswahl der Kanban-Hilfsmittel	38
2.5.1 Kanban- Karten	39
2.5.2 Kanban- Tafel	40
2.5.3 Funktionsweise Kanban- Tafel	40
2.5.4 Kanban- Behälter	41
2.5.5 Kanban- Transportwagen	42
2.5.6 Kanban- Steuerung über Stellflächen	43
2.5.7 Signale	44
2.6 Einführung von Kanban-Systemen	45
2.6.1 Ablaufoptimierung	46
2.6.2 Harmonisierung des Produktionsprogramms	47
2.6.3 Verkürzung von Rüstzeiten	47
2.6.4 Einbindung der Lieferanten	49
2.6.5 Mitarbeiter	51
2.6.6 Motivation	52
2.6.7 Neue Aufgaben des Disponenten	54
2.6.8 Aufgaben des Werkers	55
2.6.9 Auswirkungen auf das betriebliche Umfeld	56
2.6.10 Möglichkeiten der Erfassung von Daten	57
2.7 Gefahren und Grenzen von Kanban	58
2.8 Kontinuierliche Verbesserung des Systems	59
2.8.1 Systemcheck	60
3 Kanban-Steuerung mit Pendelkarten und Plantafel	63
3.1 Praxisbeispiel A-Teile	63
3.1.1 Auswahl der Kanban- geeigneten Produkte	64
3.1.2 Auswahl der Sachmittel	66
3.1.3 Spielregeln	67
3.1.4 Funktionsweise	69
3.1.5 Vorteile	69
3.1.6 Verringerung der Rüstvorgänge	70
4 Kanban-Steuerung mit Transportbehältern	72
4.1 Praxisbeispiel C-Teile	72
4.1.1 Merkmale des Systems	72
4.1.2 Auswahl der Kanban- geeigneten Produkte	73
4.1.3 Systemdimensionierung	74
4.1.4 Auswahl der Sachmittel	75
4.1.5 Funktionsweise	75
4.1.6 First- in-/ First- out- Prinzip	76
4.1.7 Spielregeln	76
4.1.8 Vorteile	78
5 Kanban-Steuerung mit Signallampen	79
5.1 Praxisbeispiel Endmontage	79
5.1.1 Kanban- Informationstafel	80
5.1.2 Funktionsweise	81
6 Kanban-Steuerung mit Signalen und Pendelkarte	82
6.1 Praxisbeispiel Fertigwarenlager	82
6.1.1 Auswahl der Kanban- geeigneten Produkte	82
6.1.2 Auswahl der Sachmittel	82
6.1.3 Funktionsweise	83
6.1.4 Spielregeln	84
6.2 Praxisbeispiel Kopierpapier	85
6.2.1 Funktionsweise	86
7 Kanban-Steuerung mit Pendelkarten	87
7.1 Praxisbeispiel Büromaterial	87
7.1.1 Vorgehensweise zur Verbesserung	87
8 Kanban-Steuerung mit Plantafel und Pin	91
8.1 Praxisbeispiel Rohmaterial	91
8.1.1 Auswahl der Kanban- geeigneten Produkte	91
8.1.2 Funktionsweise	92
8.1.3 Kanban- Plantafel	93
8.1.4 Systemdimensionierung	93
8.1.5 Funktionsweise	96
8.1.6 Ablauf der Bestellung	97
8.2 Praxisbeispiel Pulverlack	98
9 Spielregeln	101
10 Kanban zur Optimierung der Materialbereitstellung	103
10.1 Praxisbeispiel Materialflussoptimierung	103
10.1.1Vorgehensweise	103
10.1.2 Visualisierung des Materialbedarfs	105
10.1.3 Funktionsweise	106
10.1.4 Einsparung	106
11 Kanban-Steuerung über Behälter mit Lieferanten	107
11.1 Praxisbeispiel Kleinteile/Schüttgut	107
11.1.1 Auswahl der Kanban- geeigneten Produkte	108
11.1.2 Auswahl der Sachmittel	108
11.1.3 Systemdimensionierung	109
11.1.4 Funktionsweise	110
11.1.5 Kanban- Regelkreis	111
11.1.6 Spielregeln	111
12 Kanban-Steuerung über Faxabruf	113
12.1 Praxisbeispiel Kartonagen	113
12.1.1 Auswahl der Kanban- geeigneten Produkte	114
12.1.2 Auswahl der Sachmittel	116
12.1.3 Systemdimensionierung	116
12.1.4 Funktionsweise des Kanban- Systems	118
12.1.5 Funktionsweise	120
12.1.6 Spielregeln	121
12.1.7 Nutzen	121
13 Elektronischer Kanban	123
Literatur	126

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