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Unterfordert

Diagnose Boreout - Wenn Langeweile krank macht

AutorPeter R. Werder, Philippe Rothlin
VerlagRedline Verlag
Erscheinungsjahr2014
Seitenanzahl176 Seiten
ISBN9783864144868
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis13,99 EUR
Das weit verbreitete, aber nach wie vor unterschätzte Phänomen beschrieben die Autoren Philippe Rothlin und Peter R. Werder erstmalig 2007: Boreout durch Langeweile und Unterforderung am Arbeitsplatz. Die Folgen des Boreouts sind ebenso alarmierend wie bei einem Burnout: Unzufriedenheit, Verlust der Lebensfreude und der Leistungsfähigkeit. Treffen kann es alle, die eintönige, wenig fordernde und unbefriedigende Tätigkeiten ausüben - und nichts dagegen unternehmen. Wie man dem entgehen kann, verrät diese aktualisierte und erweiterte Neuauflage anhand vieler konkreter Beispiele.

Philippe Rothlin arbeitet in der Finanzindustrie bei einem international tätigen Bankenkonzern. Er studierte Rechtswissenschaften sowie BWL und hat einen Master of Business Administration (MBA). Er ist Mitbegründer einer Werbeagentur und überdies im Finanz- und Industriesektor als Strategieberater tätig. Peter Werder, Dr. phil., leitet die Kommunikation eines Schweizer Konzerns im Gesundheitswesen und ist Dozent an der Universität Zürich zu Kommunikation im Gesundheitswesen. Er war als Journalist, Musiklehrer und PR-Berater tätig, hat diverse Artikel und Bücher publiziert und leitet den »Zurich Gospel Choir«

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur dritten Auflage9
Die Arbeitswelt des 21. Jahrhunderts: vom Burnout zum Boreout13
Der Boreout – Begriff, Elemente und Entwicklung19
Das Verhältnis des Boreout zum Burnout21
Element 1: Die Unterforderung23
Element 2: Das Desinteresse27
Element 3: Die Langeweile30
Wie entwickelt sich der Boreout?33
Abgrenzungen37
Boreout ist nicht gleich Faulheit37
Mobbing in den Boreout38
Boreout und innere Kündigung – das Gleiche?40
Die Boreout-Strategien47
Die Komprimierungsstrategie48
Die Flachwalzstrategie50
Die strategische Verhinderung51
Die Aktenkofferstrategie und der HOL53
Die Kollektiv-Zwang-Strategie59
Der kleine Müller – und der große Müller60
Die Spam-Strategie61
Die »I don’t give a shit«-Strategie62
Die Pseudo-Burnout-Strategie sowie die Lärmstrategie64
Toll, diese Strategien – oder doch nicht?65
Das Boreout-Paradox67
Die Ursachen des Boreout75
Spaß fu¨r alle...75
…oder falsche Illusionen?76
Die falsche Berufswahl77
Der falsche Ort79
Noch einmal: die Strategien81
Bessere Alternativen zur Arbeit83
Normal, aber schlecht86
Die Symptome des Boreout87
Lässt sich der Boreout von außen beobachten?87
Wenn Menschen innerlich am Boreout leiden92
Wer ist betroffen – und wer nicht?99
Was schu¨tzt vor dem Boreout – Hierarchie oder Eigentum?99
Boreout-Treiber am Schreibtisch108
Wenig Chancen fu¨r den Boreout109
Die Industrialisierung und die Spezialisierung: zwei Entwicklungen mit Folgen113
Die verschiedenen Stadien des Boreout117
Fu¨nf Typologien118
Scheinlösungen helfen nicht123
An der Faulheit gibt es nichts zu entdecken123
Mit Kontrolle gegen den Boreout?126
Eigenverantwortung als Mittel gegen Boreout129
Eigenverantwortung: Von Anfang an132
Der qualitative Lohn137
Arbeit als milde Krankheit137
Die Elemente des qualitativen Lohns139
Wir suchen Sinn141
Wir beurteilen die Zeit149
Wir verlangen Geld155
Fassen wir zusammen157
Schlusswort161
Literaturverzeichnis163
Zu den Autoren167
Dank169

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